ਹਾਏ ਬੌਸਜ਼ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਪਰਾਈਮਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਤਾਂ ਸੋਚੋ:
ਆਮ ਸਤਰ ਜਾਂ ਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪਤਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚਾਈ ਲੜਾਈ ਲੜ ਰਹੇ ਹੋ. ਚੰਗੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਕੇ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਤਾਜ਼ਾ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਵਿਚਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਾਂ ਟੀਮ ਬਗਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ.
- ਮੇਰੀ ਤਰਜੀਹ ਲਾਗਤ ਕੱਟਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਚਾਰ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬੱਚਤ ਕਰਾਂਗੇ.
- ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਵੀਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਤੀਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ
- ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਚਾਰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇ ਮੈਂ ਇਸ ਸਾਲ ਸਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਸਕਦਾ, ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵੇਚ ਸਕਦਾ.
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਸੰਕਟਕਾਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਬੌਸ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਾ ਕਰੋ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਸਿਰ ਦਰਦ ਹਨ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਅਚਾਨਕ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜਾਗਰੂਕ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਵੱਈਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਿਸਥਾਰਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਭਾਵੇਂ ਹਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਬੇਨਤੀ ਵਿਚ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਪੈਸੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਬਜਟ ਡਾਲਰ ਲਈ ਲੜ ਰਹੇ ਹੋ. ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਕੋਲ ਬਜਟ ਡਾਲਰ ਨੂੰ ਇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਵੱਲ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕੁਝ ਅਖ਼ਤਿਆਰ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਿਰਿਆ ਹੈ.
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਓਵਰ ਆਰਕਾਈਜ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਫਿਲਟਰ ਕਰੇਗੀ. ਜੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਹੀ ਸਿੱਧ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਹਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਬੇਨਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਸ਼ਾਂਤੀਪੂਰਨ ਮੌਤ ਮਰਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਉਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੇਸ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਸ ਨਾਲ "ਹਾਂ" ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਸੱਤ ਕਦਮ:
- ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣਾ ਹੋਮਵਰਕ ਕਰੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਬੇਨਤੀ ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖੋ. ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਲਵੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਸ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਏ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਮਝ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ.
- ਬੋਝ ਦੀ ਰਾਹਤ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ, ਨਾ ਕਿ ਕੁਝ ਅਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਲਾਭ. ਉਪਰੋਕਤ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਖੁਦ-ਅਸਲਕਰਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਚਾਅ ਉੱਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿਰਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਓਵਰ-ਬੋਝ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ.
- ਆਪਣੇ ਕੇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਵਕੀਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਹੋਰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਜੂਰੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੇਸ ਤਿਆਰ ਕਰੋ; ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰੇਗਾ? ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਬੱਚਤ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਜਾਂ ਸੁਧਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ.
- ਆਪਣੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਸੁਗੰਧਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਿੱਧੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ਬੋਝ ਦੀ ਰਾਹਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨੰਬਰਾਂ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਵਾਧੂ ਲਾਭ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹੋਰ ਅਟੈਚੀ ਹਨ ਪਰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਧਾਰੇ ਹੋਏ ਮਨੋਬਲ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਸਟਾਫ ਦਾ ਕੰਮ ਘੱਟ ਹੋਣਾ, ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ ਲਈ ਮੌਕਾ.
- ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਵ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਰੋ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸੁਝਾਅ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਲਿਖੋ. ਦੋ ਵਾਰ ਮਾਪੋ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਕੱਟੋ.
- ਸਮਾਂ, ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਮੌਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਰਹੋ. ਮੇਰੇ ਇਕ ਬੌਸ ਨੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜਲਦੀ ਨਾਸ਼ਤਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ. ਮੇਰਾ 45 ਮਿੰਟ ਦਾ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਸੀ ਮੈਨੂੰ ਜੋ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ ਉਹ ਸਭ 5:15 ਵਜੇ ਪਹੁੰਚਿਆ ਸੀ. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਦੇ "ਵਧੀਆ ਸਮੇਂ" ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਅਨੁਸੂਚੀ 'ਤੇ ਜਾਓ.
- ਸੇਲਜ਼ ਪਿੱਚ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਸੇਲਸਪਰ ਦੀ ਤਰਾਂ ਬਣਾਓ . ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਮਦਦ ਮੰਗਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜੋੜਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ. ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਲਈ ਨਿਮਰ ਸੁਭਾਅ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਦਰੁਸਤ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਆਪਣੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਮਿਟ ਕਰੋ. ਇਹ ਆਖਰੀ ਕਦਮ, ਵਚਨਬਧਤਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਬੌਟਮ-ਲਾਈਨ:
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤੱਤ ਵਧੀਆ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਲਈ "ਹਾਂ" ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਹਮਦਰਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੇਹਤਰ ਬਣਾਏਗੀ.