ਕਾਰਜਖੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ, ਪਾਵਰ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ:
ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੀਮਤੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਕਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗੋਤਾਖੋਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਓ, ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਚੁਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਘੋਖ ਕਰੀਏ.
ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੋਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹਤਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਛੋਟ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਨਰਮ ਪੁੱਟਬੈਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਤੀਰੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ- ਉਹ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. ਪਰ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਕੁਝ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਹਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਜਾਂ ਉੱਨਤੀ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਦੇਖਰੇਖ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਟਰੱਸਟ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਅਧੀਨ ਵਿਅਕਤੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ, ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਸਮੇਂ ਨਿਰੰਤਰ ਚੰਗਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਤਾਣੇ-ਬਾਣੇ ਦੇ ਕੰਮ ਹਨ- ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਪੁਰਾਣੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ- ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਇਸ ਕਾਰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਸਾਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਾਂਗੇ.
ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਹੋਰ" ਲਈ ਚੁਣਨਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇ.
8 ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਮੁੱਲਵਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰ
1. ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ ਕਿ "ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਵਚਨਬੱਧ ਹਾਂ" ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਨਹੀਂ. ਹਰੇਕ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਖੋਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਉਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹੋਣ. ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ
2. ਸਹੀ ਵੋਲਯੂਮ ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ . ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸੰਚਾਰ ਤਰਜੀਹ ਵੱਖਰੀ ਹੈ ਕੁਝ ਵੇਰਵੇ ਸਾਹਿਤ, ਨਿਯਮਤ ਅੱਪਡੇਟ ਦੂਸਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਪਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਦਿਲਚਸਪੀ ਜਾਂ ਬੋਰੀਅਤ ਸਮੇਤ ਸੰਕੇਤਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ. ਅਤੇ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ: "ਮੈਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ?"
3. ਪਾਣੀ ਦੇ ਠੰਢੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨਾਲ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਪਰ ਆਪਣੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਅਤੇ ਕੰਨ ਖੁੱਲ੍ਹੋ ਰੱਖੋ. ਗੱਪਸ਼ ਦਾ ਚੁੰਬਕੀ ਖਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਲਈ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਇਕੱਠ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਰੰਜਨ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਨ ਅਤੇ ਅੱਖਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖਣ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਿਕ ਚੁਗਲੀ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਸੱਚ ਦੇ ਨਗਨ ਨੂੰ ਲੱਭਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲੋਕ ਫਰਮ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਮ ਰਣਨੀਤੀ ਤੇ ਉਲਝਣ 'ਚ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ.
"ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ," ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਚੁਗ਼ ਮਾਰੋ, ਪਰ ਗੱਲ ਨਾ ਛੱਡੋ ਜੋ ਸੰਗਠਿਤ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
4. ਉਸ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਾਓ. ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈਰਾਨੀ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਵੇਖਦੇ ਜਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਦੌੜੋ, ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾ ਚੱਲੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਾਊਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਉਸ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਵੇਗੀ ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਵੇ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰੇਗੀ.
5. ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਓ ਬੌਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਸ਼ਬਦ ਹਨ, "ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਕੋਸ਼ ਤੋਂ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਬੌਸ ਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖ਼ਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯਾਦ ਰੱਖੋ - ਇੱਕ ਪਸੰਦੀਦਾ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਦੋ ਚੋਣ. ਆਪਣੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ.
6. ਸੰਸਥਾ ਭਰ ਵਿਚ ਪੁਲ ਬਣਾਉ .
ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਦਿਓ ਜਾਂ ਨਾ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਤ ਹੋ, ਉਸ ਦੀ ਨੇਕਨਾਮੀ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਮਰਥਕ, ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੋਰ ਆਗੂਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਇਸ ਖੁਫ਼ੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ.
7. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਗੜਬੜ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਦਿਖਾਓ. ਸਮਾਰਟ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਘਟੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਸਫਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਚੰਗੀ ਕਲਾ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਨਿਮਰਤਾ ਤੁਹਾਡਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਆਪਣੇ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਪੌਟਲਾਈਜ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ.
8. ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ. ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਸੇ ਬੌਸ ਦੀ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਚੋਣ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਹੁਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ:
ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਸੱਤਾ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ.