ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਸਾਹਿਤ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਕੋਚ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਛੇਤੀ ਹੀ ਇਹ ਜਾਣ ਲਵੋਂਗੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੰਦ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਜਾਂ ਫਰਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਬਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਡ੍ਰੁਕਰ ਸਹੀ ਸੀ.
6 ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਿਵਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ.
6 ਰਵੱਈਏ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਤੋਂ ਰੁਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
1. ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੀਜਿੰਗ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਖੰਭਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਂਜਰ ਹੋ ਤੁਹਾਡੀ ਰੱਖਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ " ਜੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ", ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਰਤਾਓ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਮਨੋਬਲ, ਟਰਨਓਵਰ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉੱਚੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ . ਇਸ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
2. ਜਨਤਕ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨਾ ਇਹ ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਵਿਵਹਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਜਨਤਕ ਡਰੈਸਿੰਗ-ਡਾਊਨ ਇਵੈਂਟਾਂ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦੁਰਭਾਵਨਾਪੂਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਹੋਰ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਵਿਹਾਰ ਹਨ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਉਚਿਤ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਚਾਹੇ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕਿਵੇਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ. 1,000 ਤੱਕ ਗਿਣਨਾ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਚਰਚਾ ਲਾਓ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸ਼ਾਂਤੀਪੂਰਵਕ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਰੂਪ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
3. ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ . ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਜ਼ਾਮ ਵਿਚ ਗ਼ਲਤੀ ਦੇ ਅੰਜਾਮ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, " ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, " ਜਾਂ, " ਉਹ ਮੈਟਰਿਕਸ ਜਾਂ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਗੇ. "ਦੂਸਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਦੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਦਰਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਫਰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਨਤੀਜਾ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਹੋਵੇ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਅਕਾਉਂਟ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਜਾਂ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੈ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਜਾਦੂ ਦੀ ਜਾਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਡਰ
4. ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ. ਫੀਡਬੈਕ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਟੂਲ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਇਸਦਾ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਜਾਂ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਅਲੋਚਨਾ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਰਥਹੀਣ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਉਹੀ ਆਲੋਚਨਾ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਾਸਤਵਿਕ ਨਿਰੀਕਿਤ ਵਿਵਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਗੰਦੇ ਖਰਾਬ ਰਵੱਈਆ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਫੀਡਬੈਕ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੰਦ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਦੇ ਸਿਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਗਲਤ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਿਕ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਹੋਵੇ
5. ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨਾ. ਮੈਂ ਇਸ ਵਰਤਾਓ ਬਾਰੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਲਗਾਤਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਬੇਰਹਿਮੀ ਚੋਰੀ ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ. ਇਹ ਵਿਵਹਾਰ ਸਾਰੇ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਸਟੀਮ ਸੁੱਰਖਿਆ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਨੂੰ ਚੋਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚਮਕਾਉਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ. ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿਓ, ਇਸਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨਾ ਲਓ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ.
6. ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਂਗਲਾਂ ਉਠਣੀਆਂ. ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਦਾਅਵੇ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਉੱਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਪਿਛੇ ਨੂੰ ਢੱਕਣਾ.
ਦੋਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹਨ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਹੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਗ਼ਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਸਧਾਰਨ ਹੈ.
4 ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੀਆਂ ਬੁਰੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ:
ਅਸਲੀਅਤ ਵਿਚ ਕੁਝ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਰੀਬ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਫਿਰ ਵੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਨਪੁਟ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਵੇ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੁਝ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
1. ਪੁੱਛੋ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰੋ, " ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੇ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਕੀ ਕੰਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? "ਅਤੇ" ਕੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ? "ਆਪਣੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਲੀਲ ਦੇਣ ਜਾਂ ਤਰਕਸੰਗਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਨੋਟ ਲੈਣਾ.
2. ਸਰਵੇਖਣ ਅਗਿਆਤ ਸਰਵੇਖਣ ਸ਼ਾਇਦ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਕ-ਤੇ-ਇਕ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਤੋਂ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਫਰੈਂਕਰ ਹੈ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ
3. ਇੱਕ ਕੋਚ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ . ਇੱਕ ਕੋਚ ਅੱਖਾਂ ਅਤੇ ਕੰਨਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ, ਕੋਚ ਇੱਕ ਦਿਨ ਜਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਲਾਇੰਟ ਦੀ ਪਰਤੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਖਦਾ ਹੈ. ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਕਸੀਦ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ.
4. ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੋਸਤ ਲੱਭੋ. ਕੋਚ ਦੀ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਦੇਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੇ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਵੇਗਾ.
ਹੁਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ:
ਪੁਸਤਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਦੱਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਮਨਚਾਹੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦਾਇਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰਕੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਇਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬੇਹੱਦ ਉੱਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.