ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ
ਇਸ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਹੈ? ਸ਼ਾਇਦ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੁਰਾਗ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਏਮੈਜਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ "ਇੱਕ ਤੰਗ ਜਹਾਜ਼ ਚਲਾ ਰਹੇ" ਜਾਂ "ਬੱਕਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ" ਵਿੱਚ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ.
ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਕਵੀ ਅੱਪ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨਜੇਸ਼ਨ ਕਮਜੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਿਊਨਤਮ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਹਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਗਰੀਬ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ.
ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਂਜਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜੋੜੋ ਜਿੰਨਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ "ਹਾਂ" ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਇਜ਼ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਕੋਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ.
- ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਕਾਇਆ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਮਾਈਕਰੋਮੈਨਜਿਡ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸਖਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਛੋਟੀ ਜਿਹੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ "ਰੁਕਾਵਟਾਂ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲਾਲ ਪੈਨਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ. ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਚਿੰਤਤ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ , ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇਕਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੈਸਲੇ ਕਾੱਲਾਂ ਜਾਂ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਛੋਟ
- ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ, ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਜ਼, ਮੁੱਖ ਕਲਾਇੰਟਸ ਜਾਂ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਯੋਗ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.
- ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ" ਈਮੇਲਾਂ ਦੀ ਕਾਪੀ ਜਾਂ ਅੰਡੇ ਦੀ ਨਕਲ (ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਨ). ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਇਨਬਾਕਸ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਟੋਰੇਜ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ
- ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਦਿਨ ਅਤੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਘੱਟ ਹੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਅਸਮਰਥਤਾ ਜਾਂ ਅਨਿਯਮਤ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਇਸਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਵਾਕ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰੋ: "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ _______."
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਬੱਕਰੀ ਇੱਥੇ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ."
- ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਤੁਸੀਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ (ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ.)
- ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਘਬਰਾ ਜਾਓ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਬਾਬਾਇਟ" ਕਰਨ ਲਈ ਗੁੱਸੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰਣਨੀਤੀ ਵਰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਲਈ ਇੰਨੀ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਆਖਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ " ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ " ਦੀ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਦਸਿਆ.
- ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਡਮੁੱਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਨੰਬਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਠ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਨ ਬੰਦ (ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿਨ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ).
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਰਗਰਮੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
- ਤੁਸੀਂ "ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਬਾਅਦ" ਜਾਂ "ਪੋਸਟ-ਮਾਰਟਮਜ਼" ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਹਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਵੀ ਪਹਿਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ ਨੂੰ ਮਾਪ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੋਟੌਸ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ."
- ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਆਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਵੇਲੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਕੈਲੰਡਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣ ਦੇਵੇਗਾ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਗਰਦਨ ਵਿੱਚ ਜੀ.ਪੀ.ਐੱਸ. ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦੇ ਅੰਕ ਹਨ ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ "ਮੇਰੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ."
ਸਕੋਰਿੰਗ
10 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ : ਤੁਸੀਂ, ਮੇਰਾ ਦੋਸਤ, ਕਲਾਸਿਕ, ਫਲੇਮਿੰਗ, ਪੋਸਟਰ ਚਾਈਲਡ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ ਹੋ. ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮਾਰਟਮਰੈਗਿੰਗ ਤਰੀਕੇ ਬਦਲੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ, ਬਰਸਾਓ ਨਾਲ ਭਰੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਖੁੰਝਣਗੇ . ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ, ਐਚ ਆਰ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਪੀਅਰ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਸ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
5 ਤੋਂ 9 : ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੀਮਾ-ਲਾਈਨ ਮੀਕ-ਕੰਟਰੋਲਰ ਹੋ. ਆਸ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ micromanaging ਤਰੀਕੇ situational ਅਤੇ ਆਰਜ਼ੀ ਹਨ, ਭਾਵ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਵਾਪਸ ਜਾਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰੋ ਜਿਹਨਾਂ ਦੇ ਤੁਸੀਂ "ਹਾਂ" ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਇਹ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਇਕ ਵਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਚਾ ਬਣਾਉ, ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਸੀਂ 5 ਸਾਲ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋ.
4 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਘੱਟ : ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇਸ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਫਿਰ ਵੀ, ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ "ਹਾਂ" ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ 1-2 ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਮਿਟਾਉਣ ਦੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋ.
ਕੋਈ ਨਹੀਂ . ਮੁਬਾਰਕਾਂ! ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਤਾਕਤਵਰ ਨੇਤਾ ਹੋ, ਜੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਢਿੱਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਮਾਈਕਰੋ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਕਰੋ ਜੋ ਸਲਾਹ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ!