ਪਹਿਲਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ
ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪਲਾਨ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਫੋਕਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਮੋੜਦਾ ਹੈ , ਨਾਲ ਹੀ ਇਸ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਫਲ ਉਦਯੋਗ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਗਾਈਡ ਹੈ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕਾ
ਅਸੀਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ? ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸਥਾਨਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੀਂ ਯਾਤਰਾ ਬਰੋਸ਼ਰ ਅਤੇ ਰਸਾਲੇ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਊਰਜਾ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚ ਊਰਜਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ? ਰਚਨਾਤਮਕ ਕਦਮ ਹੈ ਜੋ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਘ੍ਰਿਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲਾਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚਣਾ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸੋਚਣ ਵੇਲੇ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪੂਰੀ ਹੋਈ ਕੰਮ ਸ਼ੀਟਾਂ 'ਤੇ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਭਰਨ'
ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਜਦੋਂ ਮੁੱਖ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਾਕਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਵਧੇਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸੋਚ ਅਤੇ ਖੋਜਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਊਰਜਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਉਹ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਖੋਜ
ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੌਜੂਦਾ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਧਦੀ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਪਰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ 20% 'ਏ ਐਚ ਹੈ' ਫੀਚਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ, ਵਾਧਾ ਵਾਲੀ ਯੋਜਨਾ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਨਾਲੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਪਾਤਰ ਨਾਲ, ਪੂਰਵ-ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪੜਾਅ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਅਸਫਲਤਾ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਅਤੇ ਆਨੰਦਦਾਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ.
ਸੋਚੋ: ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੇ ਇਸ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਵਿਆਪਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਬੁੱਝ ਕੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਾਂਗ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਵਪਾਰਿਕ ਕਿੱਥੇ ਹੈ? ਗਾਹਕ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਚਾਰਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਗਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਤਰਤੀਬ ਹੈ:
- ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਕੀ ਹਨ?
- ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਤਿੰਨ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ / ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ?
- ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਐਕਸਪਲੋਰ ਕਰੋ: ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪਠਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ.
ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜਾਂ ਲਾਗਤ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਬੁੱਝਣ ਵਾਲੇ ਮੋਡ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਹਨ:
- ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਚੰਗਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
- ਜੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਹੜੇ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੂਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣਗੇ?
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ (ਦੋਵੇਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨੈਗੇਟਿਵ) ਕੀ ਹੋਣਗੇ? ਜੇ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ?
- ਕੀ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ 20% ਹੋਰ ਮੁੱਲ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? 20% ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਮਨਮਾਨੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਚੁਣੋ ਅਗਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਬਦਲਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ: ਟੈਕਟਕਲ ਸੈਗਮੈਂਟ
ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਪੜਾਅ ਕਾਗਜ਼ਾਤਮਕ ਖੇਤਰ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਫੰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲਤਾਵਾਂ ਲਿਆਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੈ ਕਿ ਫਾਈਨਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਾਧਨ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਮਾਪਦੰਡ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
- ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ,
- ਨਵੀਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ,
- ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ
- ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚ, ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰੇ (SWOT), ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਖੇਡਣ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ SWOT ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਇਸ ਪੜਾਅ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ:
- ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜਾ ਵਿਚਾਰ ਤੁਰੰਤ, ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਮਿਸ਼ਨ ਲਈ ਢੁਕਦਾ ਹੈ?
- ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ ਕੀ ਹਨ?
- ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜਾ ਵਿਚਾਰ ਇਕ ਵਾਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?
- ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ, ਹੁਨਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਤੇ ਫੰਡ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੈ?
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਅੰਤਿਮ ਉਪਯੋਗੀ ਵਿਚਾਰ
ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਰਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ (ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ), ਗਾਹਕ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ (ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ), ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ (ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ). ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਰਿੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਕੇਂਦਰੀ ਚੌਂਕ ਵਿਲੱਖਣ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚਿੰਨ੍ਹ ਤੁਹਾਡੇ ਫਿਟ ਨੂੰ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੋਲ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਨਾ ਗਵਾਓ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਲੱਖਣ ਫਿੱਟ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇਕ ਸਾਧਨ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਹੀਂ, ਫਿਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.