ਪੁਰਾਣੇ, ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਵੈਲਯੂਜ਼ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਕੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ?
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ.
ਇਹ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ? ਉਹ ਦੂਜੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਨਾਲੋਂ 29% ਵਧੇਰੇ ਰਿਟਰਨ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਚੰਗਾ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ?
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸਫਲਤਾ
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚਾਬੀਆਂ ਹਨ.
- ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ,
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ,
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ,
- ਚੰਗੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝਿਆ ਲੋੜ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਯੰਤਨੀਯਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪਲੱਸ ਦੇ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਾਧੂ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚਦਾ ਹੈ.
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਅਮਲ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅਕਸਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਕਸਰਤ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਸਫ਼ਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮਰਥਨ
ਸਫ਼ਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਵਿਭਾਜਨਿਕ ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਸੰਸਥਾ ਹੋਵੇ.
ਕਾਰਜਵਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ, ਸਮਰਥਨ ਦੇਣਾ, ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ. ਇਹ ਇਸ ਤਰਾਂ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਜਿਹਾ ਹੈ
ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਅਤੇ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਇਕ ਦਰਸ਼ਣ ਬਿਆਨ ਅਤੇ ਇਕ ਮਿਸ਼ਨ ਬਿਆਨ, ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਕ ਕੈਬੀਨੇਟ ਜਾਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਵਿਚ ਦਰਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਨਾਜਾਇਜ਼ਤਾ ਦਾ ਇਕ ਗੰਭੀਰ ਸਰੋਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਾੜੇ ਮਾੜੇ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਇਕ ਗੰਭੀਰ ਸਰੋਤ ਹੈ.
ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਉਣਾ
ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਸਫਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ. ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਅੰਤ ਕਿਵੇਂ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਤਸਵੀਰ ਅਸਲੀਅਤ ਹੈ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਕਿ ਲੋਕ "ਇੱਛਾ" ਕੀ ਕਰਨਗੇ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਕਿਉਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੈਂਪੀਅਨ ਜਾਂ ਲੀਡਰ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਰੋ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ "ਰੱਖਦਾ ਹੈ" ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਹੋਰ ਢੁਕਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਇਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਕਾਰਜਵਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ, ਸਮਰਥਨ ਦੇਣਾ, ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਤਿਰਿਕਤ ਢੰਗ ਹਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ. ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਚਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਤਰੱਕੀ ਤੇ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਕਿ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ.
- ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸੰਪਰਕ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਜਕ ਹਿੱਸੇ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਮਲ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ.
- ਜੇ ਨਿੱਜੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਬਿਆਨ, ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਫੜਨ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ "ਮਾਡਲ" (ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.)
- ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜਥੇਬੰਦੀ ਲਈ ਇਸ ਕਦਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਕਮੇਟੀ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰੁੱਪ, ਕੋਰ ਪਲੈਨਿੰਗ ਟੀਮ ਜਾਂ ਗਾਈਡਿੰਗ ਕੋਲੀਸ਼ਨ ਦਾ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਨਵੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਮਾਪਣ ਸਿਸਟਮ, ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲੋ.
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ.
- ਜਦ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਰੇਕ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੁਣ ਸਕਦਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਅਟੈਗਰਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਟੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਮੈਂ ਦੂਜਿਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਥਾਰਟੀ - ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੀ ਨਿਕਾਸੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਅਤੇ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ. (ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ: ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਨਵੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ "ਖ਼ਰੀਦਣ-ਯੋਗ" ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?)
- ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਨੁੱਖੀ ਤੱਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ - ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਇਕ ਵੱਡੀ ਛੂਟ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਢੰਗ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ .
- ਜੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵਿਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ, ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੈਸ਼ਨਾਂ, ਰੀਡਿੰਗਾਂ, ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਟੇਪਾਂ, ਕਿਤਾਬਾਂ ਜਾਂ ਖੋਜਾਂ ਤੋਂ "ਸਿੱਖਣ" ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਬੇਅੰਤ ਮਹੱਤਤਾ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋ .
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਉਸੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਸਲੂਕ ਕਰੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਗੈਰ-ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ 29% ਵੱਧ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣੋਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਆਪਣੇ ਦਰਜਨ ਬਿਆਨ, ਮਿਸ਼ਨ ਬਿਆਨ, ਮੁੱਲਾਂ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਹੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਤੌਰ ਤੇ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ.