ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਨੈਗੇਟਿਵ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ 9 ਸੁਝਾਅ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਵਰਕਪਲੇਸ ਨੈਗੇਟਿਟੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਨੇੜੇ ਹੋ.
ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਥਾਂਵਾਂ ਨੂੰ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਨਬਜ਼ਾਂ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸੰਕੇਤ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ , ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਇੰਟਰਾਨੈਟਸ ਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ , ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਸਟਾਫ ਦੇ ਇਲਾਜ ਵਿਚ ਕੋਚ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ. ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਲੱਛਣਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ. ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵੀ ਕਰੇਗਾ.
ਵਰਕਪਲੇਸ ਨੈਗੇਟਿਵ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਕਰੋ
ਵਰਕਪਲੇਸ ਨੈਗੇਟਿਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲੇਖਕ ਗੈਰੀ ਐਸ. ਟੋਪਚਿਕ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਨੈਗੇਟਿਵਟੀ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ . ਉਹ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਰੀਵਿਊ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਅਕਸਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਜਾਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.
ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਲੋਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਿਵੇਂ ਹਨ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ.
ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿਚ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਰੱਬਾ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਸਮਝ ਮਿਲੇਗੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜੋ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੁੱਖਾਂ ਵਿਚ ਫਸਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਸ਼ਾਇਦ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਤੇ ਮਾੜਾ ਅਸਰ ਪਿਆ. ਸ਼ਾਇਦ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਰੱਖੀ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਉਣਾ ਜਾਂ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨਾ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਣ ਕਿਉਂਕਿ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਚਿੰਤਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ.
ਸ਼ਾਇਦ ਭੂਮੀਗਤ ਅਫਵਾਹਾਂ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਿਤ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਲੋਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਬਦਲਾਵ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਸਥਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਬਦਸਲੂਕੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜਾਂ ਉਸ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਪ੍ਰਚਾਰ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
ਜੋ ਵੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਨਾਜ਼ੁਕਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜੁਆਲਾਮੁਖੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ, ਉਹ ਸਤ੍ਹਾ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਉਬਾਲਣਗੇ ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਬੁਲੰਦ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ੇ ਹਾਨੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਧਣਗੇ.
9 ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਨੈਗੇਟਿਵਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ਕਤੀ, ਅਧਿਕਾਰ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕਤਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੌਕੇ' ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਨੌਂ ਨੁਕਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਨਾਜ਼ੁਕਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰਨ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਕਾਰਨ ਕਿਸੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬਗੈਰ ਉਸ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇ ਬਗੈਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਨੈਗੇਟਿਵ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰਾਇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਉਪਲਬਧ ਕਰਾਓ. ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ, ਤਨਖਾਹ, ਲਾਭ, ਓਵਰਟਾਈਮ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ , ਕੰਪਲੈਕਸ ਪੇਅ , ਕੱਪੜੇ ਕੋਡ , ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ. ਇਹ ਕਾਰਕ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦਿਮਾਗ, ਦਿਲ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹਨ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਗੰਭੀਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ, ਸਰਗਰਮ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਾਲਗਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰੋ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ . ਉਸ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਦੇ ਕਾਰਜ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਕਾਰਕ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ -ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹਨ. ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸੱਚਾਈ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਕਮਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝੇਵੇਂ ਹੋਣਗੇ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਰਾਡਾਰ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਜਾਣ ਜਾਵੇਗਾ-ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨਗੇ.
- ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਿਯਮ ਨਾ ਬਣਾਓ, ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਬਾਲਗ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਾਲਗ ਬਣਾਉ; ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਉਮੀਦਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਜੀਉਂਦੇ ਹਨ , ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ .
- ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ; ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹਰ ਇਕ ਦੀ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਣੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਗਟਾਓ. ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਜੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰਸਤਿਆਂ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਿਚਾਰ ਅਧੀਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਉਸ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ. ਅਖੀਰਲੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਆਖ਼ਰੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣ' ਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਮਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਰਿਜ਼ਰਵ ਕਰੋ. ਅਤੇ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸੋ, ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨੇ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ ਕੁਝ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਣ - ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਸਟਾਫ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ, ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸਮਝੇ ਹੋਏ ਮੌਕੇ, ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲੰਬੀਆਂ ਚਾਲਾਂ , ਅਤੇ ਕਰੌਸ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਪਸੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੈਰੀਅਰ ਪਾਥ ਪਲਾਨ ਬਣਾਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਓ.
- ਸਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਢਾਂਚਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਿਸ਼ਨ , ਦਰਸ਼ਣ , ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਚੀਜਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਸੇਧ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਦਾ ਨਤੀਜੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੁੱਚੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਉਚਿਤ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਣ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਮੁੱਲਵਾਨ ਹੈ. ਉੱਚਿਤ ਇਨਾਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਬਹੁਤ ਕਮਾਲ ਦੀ ਹੈ. ਕਹਿਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਦੋ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇਨ੍ਹਾਂ 9 ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.
ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁੱਰਖਿਅਤ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਲਈ ਨੀਂਹ ਬਨਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਨਿਗਰੇਪਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ.