ਕਾਰਜ 'ਤੇ ਰੋਕ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਭਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ 5 ਕਾਰਨ ਸਮਝੋ
ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੋਚ ਇੱਕ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਜੰਗਲੀ ਫਾਈਲਾਂ ਵਾਂਗ ਫੈਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਪਰ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਪਦਵੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਮਾਲਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ , ਤਾਂ ਕੰਮਕਾਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਇਸ ਪਕੜ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਨਗਦੀ ਨੂੰ ਹੱਥੋਂ ਨਿਕਲਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਭ ਮਾਲਕ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਹਰ ਵੇਲੇ ਜ਼ਮੀਨ ਤੇ ਆਪਣਾ ਕੰਨ ਰੱਖੋ - ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੁਗ਼ਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਧੁਨਿਕਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਹੈ . ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸ੍ਰੋਤ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟ ਰੋਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਇਹ ਫੈਲ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਫੈਸਰਾਂ
ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਰਣ ਤੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ . ਇਕ ਹੋਰ ਇਹ ਵੀ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਨਾਕਾਰਤਾ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ 'ਤੇ ਇਸ ਸਾਰੇ ਫੋਕਸ ਰਾਹੀਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਸਵਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਅਸਲ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੈਗੇਟਿਟੀ ਦੇ ਕਾਰਨ
ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਉੱਤਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕਿਸ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਹੈ.
ਟਾਵਰ ਪੈਰੀਨ ਅਤੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਗੈਂਗ ਐਂਡ ਗੰਗ ਦੁਆਰਾ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿਚ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 1,100 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ 300 ਸੀਨੀਅਰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਬੇਤਰਤੀਬ ਚੁਣੀ ਗਈ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ.
ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਕੰਮ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਦੱਸਣ ਲਈ ਵੀ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ.
"ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਨਿਊਜ਼" ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਧਿਐਨ "ਰਿਸਨਨੈਂਸ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਧਾਰਤ ਖੋਜ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਕੁੱਲ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਪ੍ਰਤੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਾਂ ਨੂੰ ਕਢਿਆ."
ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੰਜਵੇਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ
- ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅੱਗੇ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ
- ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ, ਖਾਸ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ, ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਮੁਕਤੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ
- ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਘਾਟ, ਬੋਰੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਬਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ
- ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਪੱਧਰ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਰੂਪ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੈਗੇਟਿਵਤਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਵਿੱਚ ਨਿਯੋਕਤਾ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ
ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਜਾਂ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ . ਇਸ ਖੋਜ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਇੱਥੇ ਕਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗੁਆ ਬੈਠੋਗੇ ਅਤੇ ਕਈ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੰਡ ਲਵੋਂਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਦ ਤੱਕ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ - ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ .
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਉਹ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਬਜਟ ਨੂੰ ਬਦਲਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਮਨਜੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਲਡ 'ਤੇ ਹੈ, ਹੋਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਜਾਣਗੇ . ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰੇਜ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਦੇਖੀ ਜਾਵੇ
- ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਸੇ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਵੇਗਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ. ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਕੰਮ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ.
ਵਿੱਤੀ ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰੋਸਾ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਬਾਰੇ ਡਰ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਘਟਾਓ ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰੋ ਤਾਂ ਉਹ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ - ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚਾਰਕ ਮੌਕੇ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਬੇਹੱਦ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ , ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਤਰੱਕੀ ਸਿਸਟਮ ਸਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਗਲੇ ਮੌਕੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣਾ ਵੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗਰੀਬ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ - ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਉਚਾਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ
ਇਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਕਾਰਾਤਮਿਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਪੰਜਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਸਹਾਇਕ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਇਕ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਸੰਭਾਵਿਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੈਗੇਟਿਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਓਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨੈਗੇਟਿਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ.