ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਕੀ ਇਹ ਮੁੱਲ ਖੁਸ਼, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਸਧਾਰਨ ਗਾਹਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ:
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰੋ;
- ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲਈ ਸਹੀ ਮੁੱਲ ਹਨ; ਅਤੇ
- ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਜੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ, ਜਿਸ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਹਨ ਤਾਂ ਬਦਲੋ.
ਇਕ ਪੁਰਾਣੇ ਲੇਖ ਵਿਚ ਮੈਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਹਨ , ਕਿਉਂ ਤੁਸੀਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗੁਣ ਹੋਣੇ ਹਨ . ਇਹ ਲੇਖ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਵੈਲਯੂਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਮੇਰੀ ਲੇਖਕ, ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ, ਸਾਂਝੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਫੋਕਸ ਕਦਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ 'ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਵਲੋਂ ਵਿਆਪਕ ਸਮਰਥਨ, ਦਾਖਲਾ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇਸਦਾ ਉਪਯੋਗ ਮਿਸ਼ਨ ਕਥਨਾਂ , ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਦਰਸ਼ਣਾਂ , ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਤਰਜੀਹੀ ਕਿਰਿਆ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਵੈਲਯੂਜ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕਦਮ
ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਰਤਾ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚ ਲਿਆਓ:
- ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ;
- ਇਹ ਸਹਿਮਤੀ ਲੈ ਲਓ ਕਿ ਇਹ ਆਗੂ ਇਕ ਮੁੱਲ ਅਧਾਰਿਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ;
- ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਅਤੇ
- ਲਿਖਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਜ਼ ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਮੇਰੇ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਿਹਨਾਂ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਟੀਮ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਮੂਹ , ਨੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ.
ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੋਨਿਆਂ ਤੋਂ ਪਰਤ ਰਹੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਭਰੋਸਾ ਹੈ.
ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਗੇ. ਤਿੰਨ-ਚਾਰ ਘੰਟੇ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰੋ. (ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਗਰੁੱਪ ਛੋਟਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮਿਲਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.)
ਇਹ ਸੈਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਫੈਸੀਲਿਟੇਟਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਵਿਧਾਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਵੋ ਜੋ ਇੱਕ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਮੁੱਲ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਅਲਾਈਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
- ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਿਖਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਤਮਾ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ.
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਲੋੜੀਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਤਰਕਸੰਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੋਟ ਕਰੋ.
- ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.
- ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
- ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਾਕੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜਾਂ ਕਰਾਸ-ਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ.
ਵੈਲਯੂਜ਼ ਪਛਾਣ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
ਫੈਸੀਲਿਟੇਟਰ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਝਲਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਸਥਾ ਆਗੂਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸੀ ਗਈ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
- ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਮਾਨ ਜਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਇਕ ਦੂਸਰੇ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ,
- ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ
- ਅਸਲ ਵਿਚ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਵਰਕਪਲੇਸ ਵੈਲਯੂਜ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਵਿਚ ਕਦਮ
ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤੀ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਪੰਜ ਤੋਂ ਦਸ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੁੱਲ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਜੋਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਪੰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮੇਰੇ ਪਹਿਲੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਭਵ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਓ . ਲੋਕ ਸਵੈਇੱਛਤ ਉਹ ਮੁੱਲ ਪੋਸਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਫਿਰ, ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲਿਸਟਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਮਹਾਨ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸੀ ਸਾਂਝਾਂ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਫਿਰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਫਿਰ ਤੋਂ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕੇ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਕਦਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਹੜਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸਮੂਹ "ਅੰਦਰ" ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚਲੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਫਿਰ ਇਹ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪੰਜ-ਛੇ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਤਰ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਰੇਕ ਮੂਲ ਸਮੂਹ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮੁੱਲ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਤਰਜੀਹ ਸੂਚੀਆਂ ਬਾਰ ਬਾਰ ਬਾਰ ਬਾਰ ਅਤੇ ਸਧਾਰਣ ਅਰਥਾਂ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕਤਰ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ.
ਮੁੱਲ ਬਿਆਨ
ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਫਿਰ ਲੋਕ ਹਰ ਵਰਣਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਕੀ ਦੇਖਣਗੇ, ਜਦੋਂ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੰਗਠਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਗਰਾਫਿਕਸ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਬਿਆਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸ਼ੇਅਰਡ ਅਰਥ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ. ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਲ ਬਿਆਨ ਦੇ ਕਈ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ.
ਇਮਾਨਦਾਰੀ : ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਕੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ.
ਸਨਮਾਨ: ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਹਰ ਮਰੀਜ਼ ਦੇ ਹੱਕ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਹੱਦ ਤਕ ਸੰਭਵ ਜਾਂ ਲੋੜੀਦਾ, ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਜਵਾਬਦੇਹੀ: ਅਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣਾ, ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਕਦੋਂ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੀਆਂ ਸਟੇਟਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਪੜ੍ਹੇ ਹਨ.
ਵਰਕਪਲੇਸ ਵੈਲਯੂਜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਫਾਲੋ ਅਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਹਰੇਕ ਮੁੱਲ ਪਛਾਣ ਸ਼ੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ, ਹਰੇਕ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਵਾਲੰਟੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਦਾ ਹੈ:
- ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ;
- ਹਰੇਕ ਤਰਜੀਹ ਵਾਲੇ ਮੁੱਲਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਬਿਆਨ ਕਰਨੇ; ਅਤੇ
- ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੁਧਾਈ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਬਿਆਨ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ.
ਸਟਾਫ ਸੰਗਠਨ-ਵਿਆਪਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਡਰਾਫਟ ਵੈਲਫ਼ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੇਗਾ. ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਲ ਬਿਆਨ ਪੂਰੇ ਹੋਣ 'ਤੇ ਕੁੱਲ ਗਰੁਪ ਵੋਟਿੰਗ ਕਰਕੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਅਤੇ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨੇਤਾਵਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ:
- ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਚਰਚਾ;
- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਿ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ;
- ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਯੋਗਦਾਨ, ਅਤੇ ਪਰਸਪਰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਜੋ ਕਦਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ;
- ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦਾਂ, ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਰਤਾਓ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਸਵੈ;
- ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿਭਾਜਨ ਵਿੱਚ ਲਿੰਕ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ;
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ;
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਇਹਨਾਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ; ਅਤੇ
- ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਕਿਵੇਂ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਮੁੱਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇਸ ਵਰਕਪਲੇਸ ਵੈੱਲਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਰੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਹੋਰ ਕਸਰਤ
ਵੈਲਯੂਜ਼ ਵੈਲਯੂਸ ਸਪਾਰਰਿਟੀ ਦੇ ਵਸਤੂ ਦੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਵਿੱਚ - ਬਸ ਸਟੌਪ ਇੰਨ ਨਾਵਲ ਗਾਵਸੰਗ, ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਲੇਖਕ ਰਾਬਰਟ ਬਕਲ, ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਇਹ ਸਾਵਧਾਨੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- "ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਓਵਰਲੇਟ ਨਾ ਕਰੋ.
- ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲੰਗਰ, ਜਾਂ ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦਰਸਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਲਾਂ, ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਹੈ.
- ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕੋਗੇ. ਮੁੱਲ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਅਭਿਆਸ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ. "
ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ l. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਫਰਕ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਪਹਿਚਾਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਾਨ ਕਰੇ, ਤਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.
ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿਹਾਰ, ਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਵਤੀਰੇ ਲਈ ਨਤੀਜਾ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਨੀਚ, ਦੁਖੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਬਣਾ ਲਵੋਂਗੇ ਜੋ ਗੁਮਰਾਹ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਗਲੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਲਈ ਬੋਰਡ ਤੇ ਛਾਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੋਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕੀ? ਉਹ ਸਹੀ ਹੋ ਜਾਣਗੇ