ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਕਲਚਰ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਬੈਠ ਕੇ ਬੈਠਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਉਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ.
ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਇਸ 'ਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਦੇ ਕਦੇ ਉਹ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਅਸਫ਼ਲ ਕਿਉਂ ਹੋਣਗੇ?
ਵਿਆਖਿਆਕਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਗਰੁੱਪ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ ਢਾਲਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਕੇਵਲ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਹੀ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਜੋਅ ਲੇਕਿਨ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੋਸਤਾਨਾ, ਦਿਆਲੂ, ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਦਾ ਵਤੀਰਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਸਟੀਵ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਝਟਕਾ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ , ਪਰ ਉਸਦਾ ਬੁਰਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਬੁਰਾ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਪਰ, ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੇ ਸਮੁੱਚੇ ਜਥੇਬੰਦੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਜਾਣਬੁਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: ਕ੍ਰਿਸ਼ਮ ਐਡਮੰਡਸ, ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ.
"ਆਪਣੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਾਉ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਾਉ .ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੱਸੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਲਈ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਕੋਲ ਮੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਆਸਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਨਿਯਮ ਮੁਕਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਯਮ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ, ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ (ਹਾਂ) ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹਨ.
"ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੋਨਾਂ ਨਾਲ ਰਸਮੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਈਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਇਕ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ."
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਖੁੱਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ? ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ, ਜਾਂ ਨਾਇ-ਸਦਰ ਜਾਂ ਟੈਟਲੇਟੇਲ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸਜਾਉਂਦੇ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਅਸਲੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦਸ ਜਣਿਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਇਕਸੁਰਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ , ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸ ਅਲੱਗ-ਅਲੱਗ ਜਵਾਬ ਮਿਲਣਗੇ. (ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੀ.ਸੀ.) ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਹਾਰਕ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
"ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਖਰਿਆਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ 'ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਾਅਦੇ ਪੂਰੇ ਕਰਦਾ ਹਾਂ' ਜਾਂ 'ਮੈਂ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਮੈਂ ਕਰਾਂਗੀ.' ਉਹ ਖਾਸ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਥੋੜਾ ਝੁਕੇ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ 'ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ' ਤੇ ਸ਼ਰਾਪ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ '' ਵਰਗੇ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫਾਰਮਾਲੀ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਮਾਡਲ ਹੋਵੇ. "
ਮੈਂ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਸਾਫ ਨਹੀਂ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ - ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਸੰਸਾਰ - ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? ਕੀ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖੇਡ ਖੇਡਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਵੇਲੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਝਗੜੇ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਕਿ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਅਤੇ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਦਮ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਨਾ ਛੱਡੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਸਭਿਅਤਾ ਨੂੰ ਕਦੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
"ਹਰ ਕੀਮਤ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੀਮਤੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਜੀਵਣ ਕਰੋ .ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਾਓ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣਗੇ. ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੀਮਤੀ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੇ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
"ਨੇਤਾ ਕਿਵੇਂ ਗਲੇ, ਮਾਡਲ, ਅਤੇ ਕੋਚ ਇਹ ਕੀਮਤੀ ਵਿਵਹਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ (ਜਾਂ ਨਹੀਂ) ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਲਵੱਕਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਨੇਡਰ ਮਾਡਲਿੰਗ ਵਿਵਹਾਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹਨ - ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. . "
ਆਪਣੇ ਮੰਨੇ ਗਏ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ਾਇਦ ਸਖਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਿਹਾ ਹੋਇਆ ਵਸਤੂ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ I ਬਿਆਨ ਹੈ "ਮੈਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਸਲੂਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ," ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਫਤਰੀ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਲੈ ਆਵੇ ਇਹ ਹੇਠਲੇ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਦਰਦਨਾਕ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੈਣਗੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਖਤ ਫੈਸਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
"ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੇ ਕੀਮਤੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਜੀਵਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਦਾਰ ਠਹਿਰਾਉ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਭੈੜਾ ਵਿਹਾਰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਾ ਕਰੋ , ਜਿਵੇਂ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੀਮਤੀ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
"ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਰੀਡਾਇਰੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ , ਇਸ ਲਈ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੀਮਤੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੋਨਾਂ ਲਈ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ."
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੈਲਯੂ ਸਲਾਈਡ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੰਕਟ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਗਾਹਕ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਗੁਆ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਅਸਲੀ ਕੀਮਤਾਂ ਨੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਲੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਰੇਕ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਤਖ਼ਤੀ ਤੇ ਛਾਪਿਆ ਗਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਮਿਆਰੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਅਕਤੀ ਖ਼ੁਦ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜਾਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਇਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਹਰ ਰੋਜ਼ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਧਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਸਾਰ ਬਣੇਗਾ. ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੇਖੋਗੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਸਥਾਨ ਬਣਾ ਸਕੋਗੇ.