ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਸਫ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ਼ਨਰਜ਼ ਨੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿੰਨਾ ਸੌਖੇ , ਇਮਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਹਨ .
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ.
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਸੌਖੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ. ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਾਰੇ ਇਸ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰੋ:
ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਨਿਰਮਿਤ ਕਰੋ
ਜਿੰਨੇ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ , ਜਿੰਨੇ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਵਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਪਣ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ.
ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਅ ਬਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਮੰਨਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਡਾਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੂਚਿਤ ਕਾਰਜਬਲ ਸਮਝੇਗਾ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੇਗਾ.
(ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਕੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਅਤੇ ਕੀ.
ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜ ਬਣਾਓ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਵ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਡਾਟਾ ਵਰਤੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਨ ਹਨ ਸੱਜਾ?
ਆਪਣੇ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਖਰਚ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਬਲਾਂ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.
ਉਹ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਰੋਧ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਤੋਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਇਸ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ.
ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਮਰੀਕੀ ਸੁਸਾਇਟੀ ਫਾਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (ਏਐਸਟੀਡੀ) ਦੇ ਖੇਤਰੀ ਸੰਮੇਲਨ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਰਕ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੀ ਕੀਤਾ ਸੀ.
ਮੇਰੇ ਮੁਵੱਕਲ ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗ਼ਲਤੀ ਮਿਡ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਉਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦਿਆਲਤਾ ਨੇ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਦਲਣ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ.
ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ , ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਿਕ ਪਹੁੰਚ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਤਰੱਕੀ , ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਸਾਰੇ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੇਗੀ.
ਲੋੜੀਂਦੀ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਨੌਪਚਾਰਿਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਨੌਪਰਾਚਾਰਕ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿਚ ਟੈਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਵਧਾਉਣਗੇ.
(ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਵਿੱਚ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਅਣਉਪਯੋਗਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰੋ. ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ "ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਰਕ" ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਮਾਂ ਦਿਓ.)
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.