ਬਜਟ ਅਭਿਆਸ

ਇੱਕ ਬਜਟ ਕਸਰਤ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬਜਟ ਦੀ ਕਵਾਇਦ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸ਼ਬਦ-ਜੋੜ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਜਰੂਰੀ ਖਰਚੇ-ਕੱਟਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦ ਬਜਟ ਬਜਟ ਜਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਹੇਠਾਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੱਟਣ ਲਈ ਕਰੈਸ਼ ਯਤਨ ਆਮ ਜਵਾਬ ਹੈ. ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਆਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚਿਆਂ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ.

ਘਟਨਾ

ਵੱਡੀਆਂ, ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਬਹੁਤ ਆਮ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਕਿਓਰਿਟੀਜ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਤੇ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਕਮਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਕ ਭਾਅ ਤੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ. ਛੋਟੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਘੱਟ ਆਮ ਹਨ.

ਫ੍ਰੀਕਿਊਂਸੀ

ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਬਜਟ ਅਭਿਆਸ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮਾਗਮਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਪਤਝੜ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਦੋਨਾਂ ਫਰੇਮਾਂ ਵਿੱਚ. ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਕੰਟਰੋਲਰ , ਬਜਟ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਜਿਹੜੇ ਸਾਲਾਨਾ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਜਟ ਸੰਬੰਧੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਵਿਧੀ

ਇਕ ਬਜਟ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸਾਲ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਦੇ ਇਕ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੁਆਰਾ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਾਰੀ-ਨੂੰ-ਬੋਰਡ ਦਾ ਹੁਕਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇਹ ਫਤਵੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਤੋਂ ਤਾਜ਼ਾ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਚਾਲੂ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉੱਨਾ ਹੀ ਖਰਚ ਕਰਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਹਨ.

ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀਿਆਂ ਲਈ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਨਵੇਂ ਸਿਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ-ਨੂੰ-ਬੋਰਡ ਕਟੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਲਈ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਭਰਤੀ ਦੀ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਲਈ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਲਾਵਾ, ਖਰਚ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਬਜਟ ਅਭਿਆਸ ਵੀ ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਜੌਬ ਖੋਜ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਫਰਮ ਵਿਚ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਹੋਏ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਭਾੜੇ ਵਿਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਬਜਟ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਇਹ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅਖੀਰ ਲਈ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਵਿਸਥਾਰਿਤ ਹੋਣ' ਤੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਗੇ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਗੇ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ, ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਕੀ ਬਚੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਤੌਰ ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾੜੇ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਲ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਮਿਆਦ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਸਿਰ ਬਜਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਬਜਟ ਘਟਾਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਮੁਅੱਤਲ ਰਾਖਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਨਵੰਬਰ ਅਤੇ ਦਸੰਬਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਤੋਂ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤਕ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੇਰ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਭਰਤੀ ਦੀ ਕਤਾਰ ਦੇ ਮੁਖੀ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹੈ.

ਨੋਟ ਕਰੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਨਿਯਮ ਦੇ ਕਈ ਅਪਵਾਦ ਹਨ.

ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਜਟ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵੱਧਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਛੋਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਵਰ੍ਹਾ 31 ਦਸੰਬਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੌਰਗਨ ਸਟੈਨਲੇ ਨੇ 30 ਨਵੰਬਰ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਵਿੱਤ ਸਾਲ ਖ਼ਤਮ ਕੀਤਾ ਹੈ) ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਨਹਾਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕੈਲੰਡਰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੇਰ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵੱਲੋਂ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਾਲਾਨਾ ਬਜਟ ਫਿਰ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਟੇਲ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੰਬਰ ਅਤੇ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਿਜ਼ੀ ਸੀਜ਼ਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਭਾਰੀ ਭਰਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸਾਲ ਦੇ ਅਖੀਰ ਬੋਨਸ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੋਨਸ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਾਵੀ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੇਰ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.