ਸ਼ਾਖਾ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੀ
ਬ੍ਰਾਂਚ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ
ਇਹ ਇਕੋ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਇਕ ਅਖੀਰਲੀ ਖ਼ਿਤਾਬ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਹਨ. ਵਰਤੋਂ ਫਰਮ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਪਿਛੋਕੜ
ਬ੍ਰਾਂਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪਿਛੋਕੜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬੈਕ-ਆਫ਼ਿਸ ਦੇ ਕੰਮ-ਕਾਜ, ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਣ.
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਕਿਸੇ ਬ੍ਰਾਂਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ , ਵਿਕਰੀ ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਸ਼ਾਖਾ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਦ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ:
- ਸੰਚਾਰ
- ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ
- ਪੀਸੀ
- ਕਾਪੀਆਂ, ਫੈਕਸ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਆਦਿ.
- ਤਾਕਤ
- ਹੀਟਿੰਗ, ਹਵਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ (ਐਚ ਵੀ ਏ ਸੀ)
- ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੇਖਭਾਲ
- ਫਰਨੀਚਰ
- ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਓਪਰੇਸ਼ਨ
- ਮੇਲਰੂਮ ਓਪਰੇਸ਼ਨ
- ਕੈਸ਼ੀਅਰ ਕਾਰਜ
ਬ੍ਰਾਂਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ, ਕੇਂਦਰੀ ਆਈ.ਟੀ. ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਪਰਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਸਹਾਇਕ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਫਰਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਬ੍ਰਾਂਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਫਰਮ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਏਰੀਏ ਨਾਲ ਠੋਸ-ਲਾਈਨ (ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ) ਜਾਂ ਡਾਟ-ਲਾਈਨ (ਸੈਕੰਡਰੀ) ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਰਿਸ਼ਤਾ ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਮੁਆਵਜ਼ਾ
ਬ੍ਰਾਂਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬੋਨਸ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਬ੍ਰਾਂਚ ਦੇ ਕੁੱਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਬੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਾ ਹੋਵੇ.
ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ
ਫਰਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਬ੍ਰਾਂਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਅਗਲਾ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਕਦਮ ਵੱਡੇ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਦਫਤਰ ਲਈ, ਜਾਂ ਫਰਮ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਚ ਆਫਿਸ ਅਕਾਦਿਮੈਂਟਾਂ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਵੱਡੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਜੋਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਫਿਸ ਕੰਪਲੈਕਸ ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ ਖੇਤਰ
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਅਕਸਰ ਸਥਾਨਾਂਤਰਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬੇਤਰਤੀਬੀ ਦਫਤਰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਜਾਂ ਅਨੁਮਾਨਤ ਵਿਕਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਤਬਦੀਲੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਕਿਉਂਕਿ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਬ੍ਰਾਂਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤੀਭੂਤੀਆਂ ਬ੍ਰੋਕਰੇਜ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਅਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਕਈ ਮੌਕੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹਨ.
ਬ੍ਰਾਂਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਕੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵੀ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਫੋਰਮ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਅਪ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਸੇ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਬ੍ਰਾਂਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੇਰਿੱਲ ਲਿੰਬ ਵਿਖੇ, ਜਦੋਂ ਰਿਟੇਲ ਉਤਪਾਦ ਮੁਨਾਫੇ ਵਾਲਾ ਸਮੂਹ ਨੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਗਿਆਨ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲਕਦਮ ਕੀਤਾ, ਇਸਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਰਚਾ ਸੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਵੰਡਿਆ.