ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਵਿੱਤੀ ਪੇਸ਼ਾਵਰਾਂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਫਰਮ रॉਬਰਟ ਹਾਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰੋਤ ਸਿਰਫ ਇਸ ਬਹੁਤ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਸਨ.

ਇਸ ਸਰਵੇਖਣ ਦੀ ਨਿਚੋਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਹ ਸੀ ਕਿ, ਰੌਬਰਟ ਹਾਫ ਦੁਆਰਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ 1,400 ਸੀ.ਐੱਫ.ਓ. ਵਿੱਚ, ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਮੂਨੇ ਨੂੰ ਢੱਕਦੇ ਹੋਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੀਨੀਅਰ ਅਕਾਉਂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨ , ਜਿਵੇਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ.

ਔਸਤਨ, ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੀਐਫਓ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੀਨੀਅਰ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਅਜਿਹੇ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤੀਜੇ ਹਿੱਸੇ' ਤੇ ਹੀ ਖਰਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਚੜ੍ਹਨ ਲਈ ਲਗਾਇਆ ਹੈ.

ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ:

ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀ ਅਧਿਐਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਇਕ ਸਰਵੇਖਣ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਪਨਿਵੇਦੀ (ਇਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੇਠਾਂ ਹੈ) ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ੱਕੀ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਨਾਲ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਅਕਾਊਟੈਂਟਸ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਮੀਦਾਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਮਾਮਲੇ 'ਦਾ ਅਧਿਐਨ:

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਲੇਖਕ ਵਪਾਰ ਦੁਆਰਾ ਇਕ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ 1990 ਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਮੈਰਿਲ ਲੀਚ ਦੇ ਵਿਭਾਗੀ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਲੇਕਿਨ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ 90% ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਗੈਰ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ' ਤੇ ਕੁਝ ਖਰਚ ਕੀਤਾ:

• ਮੰਡੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ
• ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸਬੰਧ
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਗਿਆਨ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ
• ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦਾ ਮੁਖੀ
• ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਗੈਰ-ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸਟਾਫ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ
• ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਸੰਬੰਧ
• ਵਿਭਾਗੀ ਲੋਕਪਾਲ (ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਲਈ ਗੁਪਤ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਬੋਰਡ)

• ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਚੀਫ਼ ਮਨੋਲੇਜ ਅਫਸਰ
• ਹਾਈ ਨੈੱਟ ਵੈੱਲ ਮਾਹਿਰਾਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਸਕੀਮਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ
• ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹਕਾਰ

ਰਾਬਰਟ ਹਾਫ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, 20% ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਸੀਨੀਅਰ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਸਾਲ 2018 ਤੱਕ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੇ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਗੇ. ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਕਰ ਮੇਰਿਲ ਲਿੰਚ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਅੱਗੇ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਭਾਗੀ ਕੰਟਰੋਲਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਸ ਲੇਖਕ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੀਅਰ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੀ.

ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:

ਇੱਥੇ ਅਕਾਉਂਟੈਂਟ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸਬਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਡਿਊਟੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਅਕਾਉਂਟਿੰਗ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸੰਖੇਪ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਹੋਏ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲਜ਼ (GAAP) ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਸਮਝਣਾ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸੰਮੇਲਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਦਿਨ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਚਾਰਕ-ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਖਾਤੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ, ਰੌਬਰਟ ਅਰਧ ਸਰਵੇਖਣ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਧੇ ਸੰਬੋਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਟਾਫ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਦੇ ਘਟਾਏ ਜਾਣ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਰਮਾਂ ਵਿਚ ਬਦਨੀਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ ਵਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੇ ਸਦਕਾ, ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕੰਪਾਈਲਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੇਖਾਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਹੀ ਪ੍ਰਤੱਖ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਸਮਾਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਦੀ ਘੋਖ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਕਾਉਂਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਝ ਲੋਕ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਪੇਸ਼ੇ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਲੇਖਾਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਮਾਤਹਿਤ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨਾਲ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਸਹੀ ਸਹੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਹ ਵੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ' .