ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਭਾੜੇ ਹੋਣਗੇ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਗੇ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨਗੇ, ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣਗੇ

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਚੱਕਰ ਚਾਰ ਚਰਣਾਂ ​​ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਰਿਟਾਇਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਅਕਸਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਲ ਲਾਈਨ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜੋ ਫਰਕ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਲੋਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਉਹ ਇੱਕ ਬੌਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਬੌਸ ਬਣਨ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਲਓਗੇ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਮੁੱਲ ਵਧਾਓਗੇ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖ਼ਰਚਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੂੰਜੀਗਤ ਲਾਗਤਾਂ (ਇਮਾਰਤਾਂ, ਮਸ਼ੀਨਰੀ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਆਦਿ) ਤੋਂ ਉਲਟ, ਮਨੁੱਖੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਹਾਈਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇਹ ਅਸਥਿਰਤਾ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ (ਉਚਾਰਤ ਭਾੜੇ) ਜੋ ਕਿ ਹਾਇਰ, ਪ੍ਰੇਰਨਾ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਰਿਟਾਇਰ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਭਾੜਾ

ਇਹ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਫੁਰਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬੁਰਾ ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ.

• ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਨੂੰ ਨਿਭਾਓ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਗ ਹੁਨਰ ਹੁਨਰਮੰਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਬਣਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ.

• ਆਪਣੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸੁਧਾਰੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਕਿਹੜੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਹਨ
• ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉ ਜਿਸ ਨੂੰ ਲੋਕ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਭਰਤੀ ਸੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੀ ਹੋਵੇ, ਕੇਵਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ.

ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ

ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਤਾਂ, ਸਖਤ ਹਿੱਸਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

• ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.
• ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. SMART ਟੀਚੇ ਸੈਟ ਕਰੋ
• ਇੱਕ ਆਗੂ ਹੋ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਕ.

ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ

ਇਕ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਕ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸੁਸਤ ਹੋਣ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਘਟਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ .ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ "ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ" ਅੰਕੜਿਆਂ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਏ ਹੋ.

• ਤੁਸੀਂ ਟੀ.ਜੀ.ਆਈ. ਦੇ (ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਮਵਾਰ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ) ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਟੀ.ਜੀ.ਆਈ. ਐੱਫ. (ਸ਼ੁਕਰਾਨੇ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ) ਕਰਮਚਾਰੀ.
• ਉਨ੍ਹਾਂ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀ
• ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਲਈ ਸਹੀ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
• ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਵੋ

ਰਿਟਾਇਰ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਦੇ ਨਿਯੋਕਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜੁੜਨਾ ਅਤੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋ ਗਏ ਹੋ ਕੀ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ 60 ਸਾਲ ਜਾਂ ਸੱਠ ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿਚ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹਰਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਕ ਜੀਵਨ ਭਰ ਤਸੱਲੀ ਵਾਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੰਦਰਭਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੀ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.