ਆਰਡਰ ਸਿਫਿਲ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਘਟਾਓ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ.
" ਉਹ ਫਾਈਲ ਮੇਰੇ ਡੈਸਕ ਤੇ ਪਾਓ, " ਇੱਕ ਆਰਡਰ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ, " ਪਾਓਰ ਰਜ਼ੀਰ ਨੂੰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ. " ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕੋਈ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਕਿ ਇਹ ਕਰਨਾ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਉਹ ਉਹ ਸਭ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਦਬਾਅ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੁਰਗਤੀ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹੋ.
ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ
ਇਕ ਆਰਡਰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੰਪੁੱਟ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਪਾਵਰ
ਆਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪਹੁੰਚ ਦਰਸਾਏ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਸ 'ਤੇ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅੰਤ ਟੀਚਾ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ "ਕੀ" ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ, ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ "ਕਿਸ" ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇ ਦਿਓ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਸੋਚਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਵੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਧੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਸ਼ਾਇਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆ ਜਾਵੇਗਾ.
ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ ਮੁਢਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਜਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ. ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ. ਅਤੇ ਫਿਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਉੱਤੇ ਖਿੱਚੋ: " ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? "
ਫਾਲੋ-ਅਪ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਵਰਤੋ , ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਇਸ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਕੀ ਹਨ?
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜਾ ਸੰਭਵ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ?
- ਤੁਹਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਕੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ?
- ਕੁਝ ਸੰਭਾਵੀ ਖ਼ਤਰੇ ਕੀ ਹਨ?
- ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ?
ਤੁਹਾਡੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਢੰਗ ਦੀ ਆਪਣੀ ਧਾਰਨਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਆਮਤੌਰ ਤੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਣ. ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸੋਚਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਉਦੇਸ਼ਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਦੱਸੋ
ਹੁਕਮ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਾਰਜ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਅੰਜਾਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, "ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਤੇ ਮੇਰੇ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਓ" , ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਰਹੋ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, " ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ. ਆਦਰਸ਼ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕਿਵੇਂ ਵਧਣਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਸਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਲਈ ਇਥੇ ਯਤਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਮੀਟਿੰਗ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਾਡੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲੱਭਤਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਰਾਹੀਂ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰੋ:
- ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਮੰਗ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸੰਗ
- ਉਦੇਸ਼ ਨਤੀਜੇ.
- ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਜਾਂ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਿਤੀ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਕਦਰਦਾਨੀ
ਜਦੋਂ ਆਦੇਸ਼ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹਨ
ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ "ਆਦੇਸ਼ ਨਾ ਦਿਓ" ਦੇ ਅਪਵਾਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਆਦੇਸ਼ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸੱਟਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਫੌਜੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤੋਂ ਫੌਜੀ ਜਾਂ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰੂਮ ਜਾਂ ਸਰਜਰੀ ਦੀ ਸੁਵਿਧਾ ਲਈ ਫੌਜੀ ਤੋਂ, ਬਿਲਕੁਲ ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਸਿੱਧੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਵਾਤਾਵਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਅਸਥਿਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਅਰਾਮ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਲਈ ਅਰੰਭ ਕਰੋਗੇ ਤਾਂ ਉਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਦਿਓ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦਿਓ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਹਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਹੈ.