ਇਹ ਸੰਸਕਰਣ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਲਈ, " ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਚਰਚਾ: ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵੇਖੋ. "
ਤਿਆਰੀ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕੋਲ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦਾ ਆਈਡੀਪੀ ਫਾਰਮ ਭਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਇਕ ਆਨਲਾਇਨ ਵਰਜ਼ਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਫਾਰਮ ਭਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ IDPs ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:
ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚੇ (ਵਿਕਾਸ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਭਵਿੱਖੀ ਸੰਭਾਵੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ): ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ "ਕਿਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ?" ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ? ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਜਾਂ ਪਾਸਟਰ ਦੀ ਚਾਲ? ਚੰਗੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦੋ ਸੰਭਾਵਿਤ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਉੱਚ ਤਾਕਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ (ਅਕਸਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਸਿਖਰਲੇ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਛੇ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਵਿਕਾਸ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਨਵਾਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਣਪਛਾਤੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪੁਰਾਣੇ ਤਜਰਬੇ ਹੋਏ ਸਨ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਇੱਕ 360 ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਸੈਸਮੈਂਟ , ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਕੋਚ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਾਲੇ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਵਿਕਾਸ ਨਿਸ਼ਾਨੇ: ਹਰੇਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਾ ਲਿਖੋ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, " ਸੁਣਨ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ", ਜਾਂ " ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੋ." ਐਕਸ਼ਨ ਹਰ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਹਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ (ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ) ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਲਿਆਓ. ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਵਿਕਾਸ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇਹ ਹਨ:
- ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਜਾਓ
- ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰੀ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਉੱਤੇ ਲਓ.
- ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ (ਤੁਹਾਡਾ ਮੈਨੇਜਰ, ਕੋਚ, ਵਿਸ਼ੇ ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਜਾਂ ਰੋਲ ਮਾਡਲ)
- ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਲਵੋ, ਵਿਸ਼ੇ' ਤੇ ਪੜ੍ਹ ਲਿਆ.
ਕੁਝ ਸੁਝਾਵਾਂ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ "ਆਪਣੇ ਬਾਸ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ 10 ਤਰੀਕੇ ਵੇਖੋ" "
ਫਾਲੋ-ਅਪ ਤਾਰੀਖਾਂ, ਸਟੇਟਸ ਅਪਡੇਟਸ ਅਤੇ ਦਸਤਖਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੈਕਸ਼ਨ. ਤਾਰੀਖਾਂ, ਖਰਚਾ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੌਣ ਹੈ ਚੁਣੋ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਚਰਚਾ ਦੌਰਾਨ ਭਰਿਆ ਜਾਏਗਾ. ਤਾਰੀਖ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਵਾਨਤ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੋਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਉਹ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਚਰਚਾ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ.
ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਕਰੋ. ਪਲਾਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਜਾਓ, ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ. ਸੁਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦੇਵੇ. ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸ਼ੁੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਾਂ, ਉਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਜਾਂ ਸੋਧਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇਕ ਸਮਝੌਤੇ' ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਤਾਰੀਖਾਂ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਤਾਰੀਖਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ.
ਫਾਰਮ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਲਈ ਕਾਪੀਆਂ ਸਮੇਤ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕ ਦੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਹੈ.
ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਅਕਸਰ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ ਉਸ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ
ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਹਰ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪੜ੍ਹਿਆ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਇਹ ਸਬਕ ਕੀ ਸਨ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸਥਾਈ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ ਸੀ? ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਚਰਚਾ ਉਹਨਾਂ "V8 ਪਲਾਂ" ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੋਧ ਨਾਲ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਆਈਡੀਪੀ ਇੱਕ "ਜੀਵਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼" ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਰੇ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਚਰਚਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ 5/23/2015