ਜਦ ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਦੂਸਰਿਆਂ ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੇਤਰਹੀਣ ਥਾਵਾਂ ਹਨ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਹੋਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵੇਖਦੇ ਅਤੇ ਸੁਣਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਰੂ ਕੇਨ ਬਲੈਨਚੇਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਫੀਡਬੈਕ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪ ਦਾ ਨਾਸ਼ਤਾ ਹੈ."
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ, ਪ੍ਰਤੱਖ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਵਸਤੂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.
ਕੇਵਲ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣੋ, ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਬੰਦ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਕਹੋ "ਧੰਨਵਾਦ."
1. ਇੱਕ 360 ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਵੋ
360 ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਰਵੇਖਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਫੀਸ ਲਈ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ, ਸਾਥੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਰੇਟਿੰਗ ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਲਈ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸਵੈ-ਵਿਆਖਿਆਕਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਇੱਕ ਤਸਦੀਕ ਕੋਚ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ.
2. "ਦਸ ਤੋਂ ਦਸ" ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿਸਦੀ ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ- ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ, ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ, ਸੁਣਨਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ-ਇੱਕ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ.
ਫਿਰ, ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ, (ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ), ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ: "ਇੱਕ ਤੋਂ ਦਸ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰੋਗੇ?" ਜੇ ਇਹ ਦਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੁੱਛੋ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਪ੍ਰਸ਼ਨ, "ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਦਸ ਰੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ?"
ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਵਿਚਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਇਹ ਇੱਕ ਗ਼ੈਰ-ਖਤਰਨਾਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਰੋਸੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਿੱਤ-ਵਿਕਸਤ ਵਿਕਾਸ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
3. ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ
ਚੰਗੇ ਰਿਕਰੂਟਰਜ਼ ਆਪਣੇ ਜੀਵਤ ਰਹਿ ਰਹੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 15-ਮਿੰਟ ਦੀ ਇੱਕ ਫੋਨ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ, ਨਿਰਣਾਇਕ, ਅਤੇ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਕਹਿਣਾ ਹੈ. ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਸਿਰਫ ਸੁਣੋ, ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਬੰਦ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਕਹੋ, "ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ."
4. ਫੀਡਫੋਵਰਡ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਦਸ ਤੋਂ ਦਸ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ. ਪਿਛਲੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀਆਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣਨ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਲਈ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋ. ਲੋਕ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦੇਹ ਹੋਣਗੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ.
5. ਵੀਡੀਓ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇਖੋ
ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਹੁਨਰ ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਜਾਨਣ ਲਈ ਇੱਕ ਡਰਾਉਣਾ ਢੰਗ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਯੂਟਿਊਬ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਾਇਦ ਅਸੀਂ ਕੈਮਰੇ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਾਂ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਚ ਜਾਂ ਟਰੇਨਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੋਟੀ ਚਮੜੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਦੇ ਝੁੰਡ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿਓ ਅਤੇ ਪੋਕੋਕੋਰ ਅਤੇ ਬੀਅਰ ਨੂੰ ਤੋੜੋ.
6. ਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਰਸ ਲਵੋ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫੀਡਬੈਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
ਕਈਆਂ ਵਿੱਚ ਕਲਾਸ ਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰ ਵਲੋਂ 360 ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
7. ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀਕਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਵੋ
ਹੋਗਨ, ਐਮ.ਬੀ.ਟੀ.ਆਈ., ਡੀ ਆਈ ਐੱਸ ਸੀ, ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੇਰ, ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
8. ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ
ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਇਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁਚ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਤੁਸੀਂ: ਸੁਣੋ, ਆਪਣਾ ਮੂੰਹ ਬੰਦ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ ਕਹਿੋ, "ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ . " ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ
9. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ
"ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਦਰਸ਼ ਉਮੀਦਵਾਰ ਵਿਚ ਕੀ ਦੇਖੋਗੇ?" ਇਹ ਇਕ ਬਹੁਤ ਥੋੜ੍ਹਾ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
10. ਆਪਣੇ ਕਿਸ਼ੋਰ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ
ਅਸੀਂ ਆਖਰ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਬਚਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਭ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਭਿਆਨਕ ਕਿਸਮ ਹੈ! ਇਹ ਕੇਵਲ ਬਹਾਦੁਰ-ਦਿਲ ਅਤੇ ਮੋਟੇ-ਚਮੜੀ ਲਈ ਹੀ ਹੈ.