ਖਾਸ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪਦਵੀਆਂ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਫਰਮ ਵਿਚਲੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੈਨੇਜਰ ਤੱਕ, ਸੀਈਓ ਵਿਚਕਾਰ-ਵਿਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ) ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਲੇਖ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਹੁਦੇ ਹਨ
- ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਐਂਟਰੀ-ਪੱਧਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਹੁਦਿਆਂ ਹਨ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ' ਤੇ ਫੋਕਸ ਹੈ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ, ਕੋਚਿੰਗ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ / ਫਾਇਰਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਲੋਕ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਪਹਿਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਬਾਸ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਮਾਲੀਆ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕ-ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਉਸਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦਾ ਹੈ.
- ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਈ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸਮਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸੀਨੀਅਰ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੇ ਟਾਈਟਲ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਸੀਡੈਂਟ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉੱਚਤਮ ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੱਕ, ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਲਈ ਆਈਟੀ ਤੱਕ, ਬਹੁਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਈਸ-ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਵਜੋਂ "ਸੀ-ਲੈਵਲ" ਸਿਰਲੇਖ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਹਿਰ ਹਨ ਜੋ ਹੋਰ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਸੀਲੇ ਸਹੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.
- ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ, ਢਾਂਚਾ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਸਮੇਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਇੱਕ ਮਿੰਨੀ-ਸੀਈਓ ਹੈ. ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮੂਹ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਸੀਈਓ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਸਮਾਂ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਖਰਚਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਸਿੱਧ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ.
- ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ (ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ, ਕੀਮਤ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ , ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਕਮਿਊਨੀਕੇਟਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਰੋਲ ਵਿਚ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਇਕ ਵਾਰ ਪਹਿਲ ਪੂਰੀ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਕ ਨਵੀਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਟੀਮ' ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਕੋਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਨਿਗਾਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੋਚਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕੰਮ:
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਧਿਆਨ ਉੱਪਰਲੇ ਵਰਣਨ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ
- ਮੁੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ
- ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ
- ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਬਜਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ, ਲਾਭਕਾਰੀ ਆਮਦਨੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ.
- ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ.
- ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ.
- ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਕੇਪੀਆਈ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ.
- ਨਵੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.
- ਨਵੇਂ ਟੀਚਿਆਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ.
- ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਜਦੋਂ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਅਸਹਿਮਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ-ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨਾ
- ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਗਾਹਕ-ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਇਕ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਪਾਜ਼ਟਿਵ:
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਕਾਰਨ ਹਨ. ਇਕ ਮਹਾਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰਗਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਾਇਆ:
ਇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਇੰਜਨੀਅਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਮਹਾਨ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹਾਂ.
ਤੁਹਾਡੇ ਫਰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਰੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੋਸਤ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰਣਨੀਤੀ , ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਇਨਾਮ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਮਹਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਿਜ਼ਨਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਲਈ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ
- ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਤਰਜੀਹ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਰਮ ਆਪਣੇ ਕੀਮਤੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਆਮਦਨ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ, ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਸੈੱਟ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਡੁੱਬ ਰਹੇ ਹੋ: ਇਹ ਬਹੁਤ ਆਨੰਦਮਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦਿਨ ਨਿਸ਼ਚਿੰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹੋਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਭਿੰਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.
ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਦੇ ਕਈ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਡਾਊਨ ਸਾਈਡਿੰਗ ਵੀ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਦਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ:
ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੋਂ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਹੈ. ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਤਿੱਖੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ :
- ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਦਾ ਬੇਅੰਤ ਬੰਨ੍ਹ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਤੁਸੀਂ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਗੱਲਾਂ ਕਰਦੇ ਰਹੋਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਦੂਸਰਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ. ਜਿੰਨੀ ਵੱਧ ਤੁਸੀਂ ਰੈਂਕ ਦੇ ਵਿਚ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੋਹਰੀ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਘੱਟ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ.
- ਤੁਸੀਂ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਉਪਕਰਣ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸਮੇਤ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਅਸਲ ਰਿਆਇਤਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਫੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸਥਿਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ' ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਗੈਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੈਂਕ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਰਨ ਲਈ ਜਿਆਦਾ ਅਤੇ ਜਿਆਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਨਿਮਨ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਸਲੇ-ਵਿਕਲਪ ਪਾਲਿਸੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨ ਹਾਂ / ਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ' ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਿੱਦਾਂ-ਜਿੱਦਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰੇਂਕਾਂ ਉੱਪਰ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮਸਲੇ ਹੋਰ ਵੀ ਅਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗ਼ਲਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖ਼ਤਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਤਰੱਕੀਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਹਨ.
- ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ: ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਇਕ ਸਮਝਦਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਇਹ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਜੇ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਾ ਹੋਵੇ."
- ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੂਸਰਿਆਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੁਣਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਤੁਹਾਡੀ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹੁਨਰ / ਗਿਆਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਚੋਣਾਂ ਵਧੇਰੇ ਰਾਜਨੀਤਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਭਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਆਦਾਤਰ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ
ਅੰਦਰ ਚੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ
ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਮਾਂ ਲਓ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਸੱਚਾਈਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰ.
- ਵੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ-ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
- ਆਪਣੀ ਫਰਮ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਮਾਰਗ-ਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ.
- ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਜੁੜਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ.
- ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਰੂਪ ਤੋਂ ਪੜ੍ਹੋ.
ਤਜਰਬਾ ਜਾਂ ਅਤਿਰਿਕਤ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਨਾਲ ਹਥਿਆਰਬੰਦ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੂਝਵਾਨ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ.
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਲਿਖਣ ਦੀ ਦਰ ਬੇਹੱਦ ਉੱਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਗਲਤ ਪਾਸੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰੂਟ ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
-
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ