ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਲਾ ਹੈ.
ਵਿਗਿਆਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਚਾਰ ਮੂਲ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਹਨ: ਪਲੈਨ, ਸੰਗਠਿਤ, ਸਿੱਧੇ, ਅਤੇ ਮਾਨੀਟਰ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਬਣਾਓ
ਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਅੱਠ ਘੰਟੇ ਦੀ ਸ਼ਿਫਟ ਵਿਚ 6 ਯੂਨਿਟਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਦਿਨ ਵਿਚ 6 ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇ ਉਹ ਹੁਣ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 8 ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕੋਲ ਕੀਮਤ ਹੈ.
ਇਹੀ ਸਮਾਨ ਸੇਵਾ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਚੂਨ, ਜਾਂ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮੂਹ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕ ਕਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਵੇਚੋ? ਕੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਆਦਿ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਲ ਹੈ - ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਣਾ.
ਯੋਜਨਾ
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੰਗੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਹੀ ਪੂਰਵ-ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ... ਚੰਗੀ ਤਰਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਬਾਕੀ ਦੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ.
ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਾਮਯਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਚਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਸਮਤ ਜਾਂ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਦੁਹਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗਾ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਰਾਤ ਦੇ ਸਮੇਂ ਇਕ ਫਲੈਸ਼-ਇਨ-ਦੀ-ਪੈਨ ਵਜੋਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਕੀ ਹੈ (ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਸੁਣੋ). ਫਿਰ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ. ਕੀ ਇਕ ਕਾੱਮ ਤੇ ਚਾਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਏਗਾ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਵਿਚ 14 ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਲਾ ਦੇਵੇਗੀ ਜੋ ਇੱਕੋ ਕੰਮ ਨੂੰ 6 ਘੰਟਿਆਂ ਵਿਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ 8 ਵਜੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲੇ ਸ਼ਿਫਟ ਨੂੰ 10 ਵਜੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਉਹ ਜਲਦੀ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਭੀੜ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਣਗੇ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜੀ ਸ਼ਿਫਟ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵਾਧੂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ?
ਸਭ ਸੰਭਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵੇਖੋ. ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ. ਉਸ ਲਈ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਦੇਖੋ. ਆਪਣੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ.
- TIP : ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਾਧਨ ਇੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ.
ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ
ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੱਗੇ ਸਭ ਕੁਝ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਹੀ ਸਮਗਰੀ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ? ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਗਰੁੱਪ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਗਰੁੱਪ ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਟੇਲ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਆਵੇਗਾ?
ਕੀ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਨ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਹਨ? ਕੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਪਸ਼ਟ ਅੰਗ ਉਪਲਬਧ ਹਨ? ਕੀ ਖਰੀਦਾਰੀ ਨੇ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਹੈ?
ਕੀ ਇਹ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਉਚਿਤ ਅਨੁਸੂਚੀ 'ਤੇ ਇੱਥੇ ਆ ਜਾਵੇਗਾ?
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਇਹ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਪਸ ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.
ਡਾਇਰੈਕਟ
ਹੁਣ "ਚਾਲੂ" ਸਵਿੱਚ ਨੂੰ ਫਲਿਪ ਕਰੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਆਰਕੈਸਟਰਾ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਇਸ ਭਾਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਆਰਕੈਸਟਰਾ ਵਿਚ ਹਰ ਕੋਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸੰਗੀਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਹਿੱਸਾ ਖੇਡਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ. ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਦੋਂ ਆਉਣਗੇ, ਕੀ ਖੇਡਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਰੁਕਣਾ ਹੈ. ਕੰਡਕਟਰ ਦੀ ਹਰੇਕ ਭਾਗ ਵਿਚ ਸੰਗੀਤ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸੰਗੀਤਕਾਰਾਂ (ਕਾਮਿਆਂ) ਨੂੰ ਸ਼ੀਟ ਸੰਗੀਤ (ਯੋਜਨਾ) ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰ ਇੱਕ ਭਾਗ (ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ) ਵਿੱਚ ਸੰਗੀਤਕਾਰ (ਕਾਮਿਆਂ) ਦੀ ਸਹੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਟੇਜ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਸੰਗੀਤ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਵੇ (ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਹੈ).
ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਅਤੇ ਡਾਊਨਬੀਟ ਦੇਣ ਲਈ ਸਿਰਫ ਆਪਣੀ ਬੈਟਨ ਨਾਲ ਪੌਡਿਲ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਟੈਪ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ.
ਮਾਨੀਟਰ
ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਭ ਕੁਝ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਪਲਾਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਪਲਾਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਕੈਸਟਰਾ ਦੇ ਕੰਡਕਟਰ ਟੈਂਪ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ.
ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਉਣਗੀਆਂ ਕੋਈ ਬੰਦਾ ਬੀਮਾਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਸਮੇਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਏਗਾ. ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਗਾਹਕ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਅਚਾਨਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰ ਸਕੋ.
ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਸਮਕਾਲੀਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਿਕਸ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ, ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਵਾਪਰਨਗੇ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਗੇ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਤਜਰਬਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਫਲ ਕਾਰੀ ਅਨੁਭਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਹੁਨਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.