ਦੋ ਮਾਪ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਸਹੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਰੇਟ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਅਸਾਧਾਰਣ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਿਵਾਦਗ੍ਰਸਤ ਹਨ. ਉਹ ਅਕਸਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ (ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ) ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ scorecards ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਪੀਆਂ ਲੈ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ-ਅੰਕ ਦੇ ਸਧਾਰਣ ਅਸਮਾਨ ਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ:
- ਏ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਬਰਾਬਰ ਹੈ
- ਬੀ ਮੀਲਦਾਰ ਬਰਾਬਰ ਹੈ
- C ਘੱਟ ਬਰਾਬਰ ਹੈ
ਸੰਭਾਵਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਣ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਨੌ ਬਾਕਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਲੋਚਨਾ ਜਾਂ ਉਲਝਣ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.
ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:
1 ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ; 2 ਮੱਧਮ ਸਮਰੱਥਾ ਬਰਾਬਰ; 3 ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਬਰਾਬਰ
ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਔਖਾ ਕਿਉਂ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਦੋ ਕਾਰਨ ਹਨ:
- ਲੋਕ ਸੰਭਾਵੀ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ
- ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਉਲਟ (ਭਵਿੱਖ ਲਈ), ਸੰਭਾਵਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ . ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਕਦੇ ਵੀ 100 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ - ਜੇ ਇਹ ਸਹੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਜੂਏ ਖੇਡਣ ਵਿਚ ਅਮੀਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਐੱਨ.ਐੱਫ.ਐੱਲ. ਡਰਾਫਟ "ਬੱਸ" ਵਾਂਗ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ.
ਸੱਤ ਤਰੀਕੇ
ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਾ-ਵਸਤੂ ਅਤੇ ਬੇਯਕੀਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਸਧਾਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਕ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਵਾਂਗਾ.
ਇਹ ਮੇਰਾ ਅਨੁਭਵ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਹੋਰ ਸਟੀਕ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੇਰੇ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਟਾਈਮ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਲੇਕਿਨ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਸੰਭਾਵੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ
ਇਹ ਆਮ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਮੈਂ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਹੈ: "ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੱਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਉੱਨਤ." ਇਹ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕੋਈ ਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ
ਸਮੁੱਚੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ "ਸਿੰਗਲ ਰੈਟਰ ਪੱਖਪਾਤ" ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਸੂਚੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੋਜ-ਅਧਾਰਿਤ ਮਾਡਲਾਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਨ ਫੈਰੀਜ਼ (ਲੋਮਿੰਗਰਜ਼) ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਐਂਬਿਲਿਟੀ , ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਡਿਮੈਂਸ਼ਨ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲਜ਼ (ਡੀਡੀਆਈ) ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਰਾਮ ਚਰਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ, ਰਿਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਦੇਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਦੇਣਾ ਦੂਸਰੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਾਤਹਿਤ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਆਈਟਮ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ "ਸਕੋਰ" ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਅੰਤਿਮ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਆ ਸਕੇ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਦਸ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਿਮਨ ਸਕੋਰਿੰਗ ਨੂੰ ਵਰਤੋ:
- 0-3 ਘੱਟ ਬਰਾਬਰ
- 4-7 ਮੱਧਮਾਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ
- 8-10 ਉੱਚ ਉੱਚਾ
ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ, ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਮੁਖੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ - ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਦਾ ਭਰਮ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਨੰਬਰ ਸਿਰਫ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਆਮ ਸਕੋਰਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਹੋਣ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਰਤੋ
ਇਸ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਕੁਝ ਹੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਿਆ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਪਦੰਡ ਮਾਪਦੇ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਯੰਤਰ ਹਨ ਜੋ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ. ਬਸ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਾਇਜ਼ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੈ.
ਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
"ਐਕਸ਼ਨ ਸਿੱਖਣ" ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਆਬਜ਼ਰਵਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਗਵਾਈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮੁਹਾਰਤਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਅਚੰਭੇ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੌਦੇ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਸਪੈਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਹੈ.
ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼
ਖੋਜ ਸਲਾਹਕਾਰ ਤੰਦਰੁਸਤ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਮਾਲਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਇਆ ਹੈ. ਵਰਤਮਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਪੱਖਪਾਤ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ, ਭਾਵ ਉਹ ਇੱਕ ਆਤਮ ਨਿਰਭਰ ਬਾਹਰੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਅਸੈਸਮੈਂਟ ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ
ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੇਂਦਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ, ਟੈਸਟਾਂ, ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨਾਂ, ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੰਟਰਵਿਊ ਹੈ. ਉਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕਾਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪੀਐਚ.ਡੀ. ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ, ਉਹ ਕਾਫੀ ਮਹਿੰਗੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ- ਜਿੰਨੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ $ 10,000 ਜਾਂ ਵੱਧ ਹਨ
ਫੇਰ, ਸੰਭਾਵੀ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਲਾ ਅਤੇ ਭਾਗ ਵਿਗਿਆਨ ਹੋਵੇਗਾ. ਉਪਰੋਕਤ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਿੰਨੀਕਾਰਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੋਲਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣ ਰਹੇ ਹੋ.