ਕਿੰਨੇ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਅਸਲੀਅਤ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਟੈਪ ਕਰਨਾ ਹੈ . ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਕਾਰਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਉਸ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ.

ਇਸ ਕੰਮ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਰਗੇ ਬਾਲਗਾਂ ਵਾਂਗ ਸਲੂਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਈਕਰੋਮੈਨਿਜਜਡ ਨਹੀਂ . ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲਾਂ, ਦਰਸ਼ਣ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸੰਚਾਰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤਾਅ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵੇਲੇ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਬਿਜਨਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹਨ

ਇਹ ਉਹ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਗੇ. ਕੁਝ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਾਕਤਵਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ.

ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਾਧੂ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

  • 01 7 ਤਰੀਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ-ਅੱਜ

    ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ.

    ਤੁਸੀਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ. ਇਹ ਸੱਤ ਮੁੱਖ ਕਿਰਿਆ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਅੱਜ

  • 02 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਜਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚ

    ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰੇਕ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਸ਼ੇਅਰਡ ਵਿਜ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਰਾਹੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ.

    ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਰੋਲ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸਿਆਣਪ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.

  • 03 ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਲੀਡਰ ਲਈ 10 ਸੁਝਾਅ

    ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਦਿਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਆਪਣਾ ਦਿਨ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੇਰੀ ਮਰਜੀ. ਕੋਈ ਮਜ਼ਾਕ ਨਹੀਂ. ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਕ ਹੈ.

    ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਬੇਅੰਤ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਿਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

  • 04 ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ ... ਦੁਹ!

    ਵਿੱਤੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਕੁੰਜੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਪਾਤਰ ਅਤੇ ਹੁਨਰ, ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕੋਚਿੰਗ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਿਣਤੀ ਹੈ?

    ਮੈਨੇਜਰ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਮੁਨਾਫੇ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

  • 05 ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਪ੍ਰੇਰਨਾ

    ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਡਰ, ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸੰਦੇਹਵਾਦ ਨੂੰ ਕੱਢਣ ਵੇਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.

    ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਰਸ਼ਨ , ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਚਨਬਧਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਿਸ਼ਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਕਰਣ ਹੈ.

  • 06 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਲਾ ਲਾਈਨ: 10 ਸੁਝਾਅ

    ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਾ ਵਰਣਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਟੈਪ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

    ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਦਸ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ.

  • 07 ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੈ-ਸੱਚੀਂ

    ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਫਿਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ-ਅਸਲ ਵਿੱਚ

    ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਤੀ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡ੍ਰਾਇਵ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜ, ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

    ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਵਲ ਸਰੋਤ ਹਨ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਕ ਵਰਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤਿਆਰ ਕਰੋਗੇ.

  • 08 ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਦਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

    ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਸਤਿਕਾਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਵਾਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ

    ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇੱਜ਼ਤ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਇਹ ਹੈ.

  • 09 ਕੁਦਰਤ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਰ ਦੇ 10 ਤਰੀਕੇ

    ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਹੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਹਾਂਪੱਖੀ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਵਾਦਾਂ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਕਦਰਤ ਹੈ.

    ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਜਾਂ ਸਹੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਖੁੱਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ

  • 10 ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ

    ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪਛਾਣ ਫਾੜਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ: ਇੱਕ ਜਾਂ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਜੋ ਰਹੱਸਮਈ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ; ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਘਟਾਓ ਜੋ ਜਿੱਤਣ, ਸਥਾਨ ਪਾਉਣ ਜਾਂ ਦਿਖਾਉਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋਏ; ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਣ ਵਿਚ ਪਾ ਦਿਓ ਜੋ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਅਜੇ ਚੁਣੇ ਨਹੀਂ ਗਏ; ਜਾਂ ਜੇਤੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੋਟ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਪਦੰਡ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

    ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ.