ਮਾਣਤਾ ਦਾ ਗਿਫਟ: ਅਰਥਪੂਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣ ਲਈ 5 ਸੁਝਾਅ

ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ, ਇਨਾਮ ਦੇਣ, ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ 5 ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋਂ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਮਨਾਉਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਇਕ ਅਨਮੋਲ ਤੋਹਫ਼ਾ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤੋਹਫਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਅਮਰੀਕਾ, ਯੂ.ਕੇ., ਜਰਮਨੀ, ਫਰਾਂਸ ਅਤੇ ਚੀਨ ਦੇ 3,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਖੋਜ ਤੋਂ ਸੱਚ ਹੈ. 86 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਉਹ, ਬਦਲੇ ਵਿਚ, ਕੰਮ' ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਰੁੱਝੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ .

ਅਤੇ ਇਹ ਕੋਈ ਛੋਟੀ ਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੇ ਆਪਣੇ ਅਖਤਿਆਰੀ ਸਮਯ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ .

ਇਹ ਸਮਾਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਸਫਲ ਹੋਵੇਗਾ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਖੋਜ ਦੇ ਇਸੇ ਸਰੀਰ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਾਈਟਲੀਟੀ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਾਈਲਟੀਲੀਟੀ ™ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਨਾਲ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਜਿੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਰੁਝੇਵਾਂ, ਸਹਿਯੋਗ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਘੇਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਹੈ.

ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਾਈਟਲੀਟੀ ™ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ

ਇਸ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਦਾਤ ਕੀ ਹੈ? ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਮਾਨਤਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਹੈ . ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.

ਮਾਨਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਤੋਹਫ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਟੀਮ ਨੂੰ, ਨੇਤਾ ਨੂੰ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਢੰਗ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਰਕ ਲਿਆਉਣਗੇ.

ਮਾਨਤਾ ਵੱਡੇ ਤਸਵੀਰ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਾਨਤਾ ਇਕ ਤੋਹਫਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਮੰਤਵ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਖੋਜ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਜੋਂ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੀਚੇ ਦੁਆਰਾ ਜੁੜਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਕੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਕੇਵਲ ਕੰਮ ਹੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਗੂ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਲਈ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਫਰਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ.

ਇਹ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਸਰੇ ਲਈ ਕਦਰਦਾਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਕ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪਛਾਣ ਸਿਰਫ ਆਗੂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਨਿਯਮਿਤ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮਝ ਤੇ ਆਧਾਰ ਪਛਾਣ

ਮਾਨਤਾ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਸਲ ਗਿਆਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਉਸ ਆਗੂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ" ਜਾਂ "ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ" ਵਰਗੇ ਬਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਖਾਲੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੈ . ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਾਡਾ ਰਿਸਰਚ ਇਸ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਇੱਕੋ ਸਿੱਕੇ ਦੇ ਦੋ ਪਹਿਲੂ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਇਕ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਖੋਖਲਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ.

ਦਿਲ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਕਿਸੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਮਝ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਸੱਚੀ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਮਾਨਤਾ ਪੂਰੀ ਸ਼ਖ਼ਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਖੋਜ ਵਿਚ ਆਏ ਤੱਥਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮਾਨਤਾ ਇੱਥੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਥੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ

ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੂਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਪਛਾਣ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਜਾਂ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਇਸਦਾ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਲਾਸ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂ ਸਿਗਰਟਨੋਸ਼ੀ ਛੱਡ ਕੇ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਕੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲ ਰਿਹਾ. ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟਾਉਂਦਿਆਂ ਸਮੁੱਚੀ ਪੂਰਤੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਤਕਰੀਬਨ ਹਰੇਕ ਵਪਾਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਖੋਜ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਸੀ - ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਥਾਂ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ.

ਇੱਥੇ ਵੀ, ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਹੈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਅਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਨੇਤਾ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨ ਹਨ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੁੱਲ ਤਜਰਬੇ ਵਿਚ ਇਕ ਠੋਸ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ.

ਮਾਨਤਾ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੌਰਾਨ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ

ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਾਈਟਲੀਟੀ ™ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਸਾਂਝੇ ਸਾਂਝੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਨੇਤਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਕੱਪ ਕੌਫੀ ਤੋਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਟੀਮ ਬ੍ਰੇਕ ਤੇ ਇਕ ਆਮ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੇਂ

ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੀਜ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ.

ਅਖੀਰ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਸ਼ੁਕਰਾਨੇ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਬੀਜ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਕ ਤੋਹਫਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿਨ ਜਾਂ ਛੁੱਟੀ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤੋਹਫ਼ੇ ਵਜੋਂ ਭੰਡਾਰ ਹਨ.