ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੀਜੇਟਿੰਗ ਬੌਸ ਬੁਰੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਸਿਰਫ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕੀਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਪੰਜ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.
ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਹਾਸੋਹੀਣੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਲਗਾਤਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਕਾਉਂਟਸ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ? ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ?
ਈਮਾਨਦਾਰ ਸੱਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੇ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੈਚਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਲਗਾਤਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਸ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਈਮੇਲਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਭੁੱਲ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਠੀਕ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਸ਼ੀਆਰ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ - ਅਤੇ, ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ.
ਇੱਕ ਬੌਸ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਤੇ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਚੌੜਾਈ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ ਦੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੈਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਲੜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਦੁਖੀ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?
ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰਣੀ ਕਿਵੇਂ ਫਾਰਮੈਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਬੌਸ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. "
ਇਹ ਬਦਸੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਬੌਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਤੋਰਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕੁਝ ਬੌਸ ਦੇ ਅਜੀਬੋ ਕਿਸਮ ਦੇ quirks ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਸੌਖੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਫ਼ਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਤੋਂ ਖੋਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ.
ਹੁਣ, ਅਲੌਕਿਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜਾਂ ਲਈ, ਵਾਪਸ ਧੱਕਣ ਨਾਲ ਸਮਝ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਵਿੱਚ ਦਿਓ.
ਕੇਵਲ "ਕੀ" ਪਰ ਇਹ ਨਾ ਪੁੱਛੋ ਕਿ "ਕਿਵੇਂ."
ਮਾਈਕਰੋਮੇਨੈਨਜ਼ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੇਵਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ "ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ" ਕਹਿ ਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਰਦ ਦਾ ਇੱਕ ਬੋਤਲ ਸੰਭਾਲੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਕਦਮ ਏ, ਬੀ, ਸੀ ਅਤੇ ਡੀ ਵਿਚ ਹਨ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਜੇਜਰ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਤਾਂ ਉਹ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, "ਏ, ਸੀ, ਡੀ, ਬੀ."
ਹੁਣ, ਬੇਸ਼ਕ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਸੇ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਤਾਂ ਵਾਪਸ (ਹੌਲੀ) ਨੂੰ ਧੱਕਾ ਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅੱਗੇ ਵਧੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰੋ. ਆਪਣੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਉਪਰੋਕਤ ਇੱਕ ਕਦਮ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕੁਝ ਹੋਰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਮੰਗੋ
ਕਈ ਵਾਰੀ micromanagers ਕੰਮ ਦੀ ਚੰਗੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓਗੇ.
ਉਹ ਅਕਸਰ ਇਸਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੰਨੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਹਾਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਬੈਠਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕਦਮ-ਕਦਮ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਯਕੀਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਪੁੱਛੋ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ: "ਜੇਨ, ਮੈਂ ਜੋ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੋਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ. ਮੇਰੇ ਪ੍ਰੋਜੇਕਟ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਦਿਨ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਜੇ ਮੈਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਆਵਾਂਗਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉਤਰਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ. "
ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੇਵਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ, "ਮੇਰੀ ਪਿੱਠ ਨੂੰ ਛੱਡੋ, ਤੁਸੀਂ ਪਾਗਲਪਨ ਨੂੰ ਵਿਅਰਥ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ!" ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਸ ਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਦੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਲਿਆਇਆ ਹੈ.
ਹਾਂ, ਇਹ ਚੂਸਣਾ ਹੈ. ਹਾਂ, ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਖ਼ਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ. ਗੜਬੜ ਨਾ ਕਰੋ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਕ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੰਗ ਕਰਨ ਥੋੜਾ quirks ਨੂੰ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.
ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ.
ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੀਜਿੰਗ ਬਾਸ ਅਣਜਾਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਘਿਰਣਾਯੋਗ ਹੈ. ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦੇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕਰੋ. ਅਜਿਹੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਸਮਾਰਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰੋ!
"ਜੇਨ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਮੇ ਹਾਂ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੈਂ [ਕਾਮਯਾਬ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ A] ਅਤੇ [ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ B] ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਇਸ ਮੁੱਖ ਰੋਲ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ.
"ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਈਮੇਲਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਕਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਪਡੇਟਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਮਜ਼ਾਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਆਜ਼ਾਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ."
ਤੁਹਾਡਾ ਮਾਲਕ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, "ਓ, ਠੀਕ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ. "ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬੁਰੇ ਹੋ , ਘੱਟ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਢਾਲੋ , ਸਗੋਂ," ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੈ. "ਬੌਸ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਕੋਈ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਨੇਂਜਰ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਹਾਰ ਨਾ ਮੰਨੋ. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨੁਕਤੇ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ