ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁਪਤ

ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਮੰਨ ਕੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਸਥਾਨ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਟਰੱਸਟ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਦੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਦੋਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲਈ ਇਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ? ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਜੋ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਸ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸੰਸਾਰ ਲਈ ਅਹਿਮ ਸਵਾਲ ਹਨ.

ਟਰੱਸਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖਣਾ , ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾ-ਵਸਤੂ ਊਰਜਾ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਵਾਧੂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਿ ਲੋਕ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਟਰੱਸਟ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਲਗਭਗ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਟਰੱਸਟ-ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਤਿੰਨ ਨਿਰਮਾਣ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟਰੱਸਟ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਤਰੀਕਿਆਂ' ਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ-ਪਰ ਮਾਰਕਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਡਾ. ਡੂਏਨ ਸੀ. ਤੌਵੇ, ਜੂਨੀਅਰ ਅਨੁਸਾਰ ਉਸ ਦੇ 1993 ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ "ਟਰੱਸਟ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ":

"ਅੱਜ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਟਰੱਸਟ ਦਾ ਕੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਤਕ ਨਿਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਦਖਲਅੰਤਰਨਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਟਰੱਸਟ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਕੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਇਸ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਕਿਉਂ? ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣਾ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. "

ਟਾਵੇਸ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, "ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਅਣਗਿਣਤ ਆਚਰਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ." ਉਸਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉਸਾਰੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: "ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ." ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ, ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ.

• ਟਰੱਸਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁੱਲ ਜੀਵਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ.

• ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਸਮਝ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਧਾਰਨਾ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਜੋ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਉਸ ਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ.
• ਟਵੇ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਇਰਾਦੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਰਿਆ, ਸ਼ਬਦ, ਦਿਸ਼ਾ, ਮਿਸ਼ਨ , ਜਾਂ ਫੈਸਲੇ ਸਵੈ-ਸੇਧ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਸੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਟ੍ਰਸਟ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?

ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ? ਟਵੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੋਕ ਅਰਸਤੂ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ. ਟਵੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਅਰਸਤੂ (384-322 ਬੀ.ਸੀ.), ਰਟਾਰਿਕ ਵਿੱਚ ਲਿਖਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਐਥੋਸ, ਲਿਸਨਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸਪੀਕਰ ਦਾ ਟਰੱਸਟ, ਸਪੀਕਰ ਦੇ ਤਿੰਨ ਲੱਛਣਾਂ ਦੀ ਲਿਸਨਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸੀ.

"ਅਰਸਤੂ ਨੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਤਿੰਨ ਲੱਛਣ ਸਪੀਕਰ ਦੀ ਸਮਝ (ਰਾਇ ਜਾਂ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ), ਸਪੀਕਰ ਦਾ ਚਿਹਰਾ (ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ - ਇੱਕ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਕਾਰਕ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ - ਇੱਕ ਇਰਾਦੇ ਦਾ ਇਰਾਦਾ), ਅਤੇ ਸਪੀਕਰ ਦੀ ਸਦਭਾਵਨਾ ਲਿਸਨਰ ਵੱਲ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ). "

ਇਹ ਅੱਜ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਟਵੇ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਤਿਰਿਕਤ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟਰੱਸਟ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ.

ਟਰੱਸਟ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ:

• ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ,
• ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ,
• ਸੋਚਣਯੋਗ ਖਤਰੇ, ਅਤੇ
• ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸੰਚਾਰ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ

ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਪਹਿਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਤੋੜਨਾ . ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਏਕਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸੱਚਾਈ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਵੀ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਜੁਗਤ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਫੈਸਲਿਆਂ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕਸੰਗਤ, ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਹਿਲੂ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਫਲਤਾ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਕਾਮਯਾਬ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ, ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਯੋਗ ਹਨ.

ਟ੍ਰੱਸਟ ਰਿਲੇਸ਼ਨਜ਼ ਨੂੰ ਸੱਟ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ

ਫਿਰ ਵੀ, ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਵੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ; ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਹਕ ਆਰਡਰ ਗ਼ਲਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦਾ.

ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਦਾ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦੀ ਜੱਦੋ-ਜਹਿਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਦੇ ਮਾਲਿਕ, ਨੂੰ ਟਵੇ ਦੇ ਟਰੱਸਟ ਮਾਡਲ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਪਰ, ਉਹ ਮਾਡਲ ਦੀ ਅਨੁਭਵੀ ਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿਚ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜ਼ਖ਼ਮੀ ਸੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਸਦਾ ਦਿਲ ਸਹੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੀ. ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਉੱਥੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਲੈਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਸਨ. ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਬਰਾਮਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ.

ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ, ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੇਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਮੈਟਲਫੌਰਮਿੰਗ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ 400 ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ. ਮੈਂ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਡਰ ਸੀ. ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਹਰ ਹੱਥ ਉਭਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਇੱਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਲਈ.

ਟਰੱਸਟ ਰਿਲੇਸ਼ਨਜ਼ ਵਿਚ ਲੀਡਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ

ਸਾਈਮਨ ਫਰੇਜ਼ਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ, ਕਰਟ ਟੀ. ਡਿਰਕਸ, (ਐਂਡਨੋਟ ਦੇਖੋ) ਨੇ ਕਾਲਜ ਬਾਸਕਟਬਾਲ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ. 30 ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਪੱਕਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਫਲ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੋਚ' ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇਹ ਖਿਡਾਰੀ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੋਚ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਕੋਚ ਦਾ ਦਿਲ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗਾ ਸੀ; ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਸਨ ਕਿ ਕੋਚ ਨੇ ਜੋ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਸ ਉੱਤੇ ਉਹ ਆਇਆ (ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕੁਝ: ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ.)

ਗੈਨਟ ਨਿਊਜ਼ ਸਰਵਿਸ ਦੇ ਡੇਲ ਜੋਨਸ ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਚ 2001 ਵਿੱਚ ਵਰਲਿਲਨ ਵਰਲਡਵਾਈਡ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ 67 ਫੀ ਸਦੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਸਨ. ਕੇਵਲ 38 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਸੀ. ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ, ਸੀ. ਕੇਨ ਵੇਡਨਰ, ਲੋਓਲਾ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਦੁਆਰਾ, ਖੋਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਕਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਹਨ.

Weidner ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਹੁਨਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਬਿਹਤਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟਰੱਸਟ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਓ

ਟਰੱਸਟ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਛੋਟੇ ਕੰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਸਾਂਭਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਲੇਖਕ ਮਾਰਸ਼ਾ ਸਿਨੇਤਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਟਰੱਸਟ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਚਰਿੱਤਰ ਦੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਲ ਕਲਾਸੀਫਰਾਂ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਤੌਹਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹਾਂ."

ਇਸ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਭਰੋਸਾ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਵਿੱਚ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਰਾਜ਼ ਹੈ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸੰਗਠਨ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੋਨਸਟੋਨ, ​​ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਹੈ. ਇਸ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖੋ

ਟਰੱਸਟ ਸੱਚ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੌਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੱਚਾ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਵੇ. ਕੀ ਡੂੰਘਾ-ਫਲਦਾਇਕ, ਮਿਸ਼ਨ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ, ਜੀਵਨ-ਅਤੇ ਕਾਰਜ-ਵਧਾਉਣ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਇਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੋਈ ਸਰਲ ਲੱਗ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ? ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ.

ਟ੍ਰਸਟ ਦੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਬਾਰੇ

• _{ਡਿਰਕਸ, ਕਟ ਟੀ., ਜਰਨਲ ਆਫ਼ ਅਪਲਾਈਡ ਸਾਈਕੋਲਾਜੀ, ਵੋਲ 85 (6), ਦਸੰਬਰ 2000. ਪੰਨੇ 1004-1012.}
• _{ਜੋਨਸ, ਡੇਲ, ਗੈਨਟ ਨਿਊਜ਼ ਸਰਵਿਸ, 2001.}
• _{ਮੇਅਰ, ਆਰਸੀ, ਡੇਵਿਸ, ਜੇਐਚ, ਅਤੇ ਸਕੋਰਮਨ, ਐਫ ਐਸ, ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਰੀਵਿਊ, 20 (3), 1995.}
• _{ਟਵੇ, ਡੂਏਨ ਸੀ., ਏ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਖੋਜ, 1993}
• _{ਟਵੇ, ਡੂਏਨ ਸੀ., ਅਣਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਪੇਪਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਅਤੇ ਟਰੱਸਟ: ਇਕ ਇਮਪੀਰੀਟਿਵ ਫਾਰ ਦ ਟਰਾਂਸ਼ਨਿਕ ਦਡੇਡ ਐਂਡ ਬਿਓਂਡ, 1995.}