ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਸਾਹ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡ੍ਰਾਇਵ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਜੀਵ ਵਿਗਿਆਨਿਕ, ਬੌਧਿਕ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਕੰਪਲੈਕਸ ਹੈ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚਾਲਕ ਤਾਕਤ ਹੈ ਜੋ ਬਾਹਰਲੇ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ, ਘਟਨਾਵਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜੀਵਨ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਚੇਤਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ
ਕੰਮ ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੀਏ?
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇਹ ਚਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਵੇਰੀਏਬਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮਾਲਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧਾਂ, ਸੰਚਾਰ, ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇੱਥੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ 10 ਕਾਰਕ
ਇਹ ਕੁਝ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ, ਮੈਂ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਾਂਗਾ: ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ,
- ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸੰਚਾਰ,
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨਾ ,
- ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ
- ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਡਿਆਂ ਵਰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਨਿਯਮਿਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ,
- ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ,
- ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ,
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ
- ਟੀਚਿਆਂ , ਮਾਪਾਂ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਨਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ
ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਾਰੰਟੀ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਵੋ ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਾਰਜ ਹੈ
ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਇਕ ਵਧੀਆ ਲਾਈਨ ਚੱਲਦੇ ਹਨ. ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੋਵੇਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਧੋ.
ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਜਰਨਲ ਵਿਚ ਇਕ ਦੂਰ-ਦੁਰੇਡੇ ਕਾਮਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗਲੋਪ ਪੋਲ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਗੈੱਲਪ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤੌਰ' ਤੇ ਛੇਕੇ ਗਏ 1,000 ਲੋਕਾਂ ਦੇ 19 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਗਈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ .
ਇਨ੍ਹਾਂ ਇੰਟਰਵਿਊਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਗਲੇਅਪ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ 292 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਸਾਲਾਨਾ 355 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਸਾਲਾਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗੈਲਪ ਨੇ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਕੰਮ ਤੋਂ ਛੁੱਟੀ ਮਿਲਣ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਹੋਰ ਦਿਨ ਨਹੀਂ ਲਗਦੇ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਆਉ ਕੁਝ ਦੋਹਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕਰੀਏ ਜੋ ਕਿ ਅੱਜ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਬਹੁਤ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ
ਇੱਕ ਪੁਲਿਸ ਅਫ਼ਸਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੁਝ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਨ ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੈਂਡਬੁੱਕਸ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਸੂਚੀ ਪੱਤਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਪੰਨੇ ਹਨ. ਲਾਈਨ ਦੇ ਬਾਹਰ ਕਦਮ ਹੈ?
ਪੰਜਾਹ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਕਰਮਣ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਫ਼ਾ 74 'ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਦਾਦੀ ਜੀ ਦੀ ਅੰਤਿਮ-ਸੰਸਕਾਰ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ? 600 ਮੀਲ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਅਦਾਇਗੀ ਦਿਨ ਮਿਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹੈ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਵਾਬ ਹਨ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਮਿਲੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲਗਭਗ ਹਰੇਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਮਰਜ਼ੀ? ਓਹ ਕੀ ਹੈ? ਸਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਤੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤੇ ਹਨ, ਉਹ ਬੁਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰਨਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਜੌਨ ਨੇ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਉਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਭ ਕੁਝ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵੇਚਣ ਲਈ ਬੇਥ ਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵੀ, ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਨਿਯਮਬੱਧ ਕਿਤਾਬਾਂ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜਾਣੂ ਕੀ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਣਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸੈਂਕੜੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਹਨ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਨ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼
- ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਆਰਡਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਬਣਾਓ
- ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰੋ.
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਬਿਆਨ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸੰਚਾਲਨ ਕੋਡ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਅਰਜ਼ੀ ਬਾਰੇ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰਨਾ.
- ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ, ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ , ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ.
- ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਰਤਾਓ ਲਈ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ .
ਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਸੰਕੇਤਾਂ
- ਸੰਭਾਵੀ ਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ. (ਕੀ ਨਹੀਂ, ਜਿਵੇਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਇਕ ਬੁਲੇਟਿਨ ਬੋਰਡ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੋਸਟ ਕਰਕੇ ਨਵੀਂ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ.)
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਉੱਤੇ ਹਮਲਾ ਨਾ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਪਾਲਿਸੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਾਲਿਸੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ, ਨੀਤੀ ਦਾ ਇਰਾਦਾ, ਪਾਲਿਸੀ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਫਿਰ, ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹਰ ਕੋਈ ਪਾਲਿਸੀ ਦੇ ਪਾਲਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ.
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ. ਲੋਕ ਇਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਮੀਦਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਹਨ. ਲੋਕ ਇਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕੋ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਜੀਉਂਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਗੌਸਿਪ, ਅਸ਼ਾਂਤੀ, ਅਤੇ ਉਦਾਸੀ ਦੀ ਬਜਾਇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਚ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਿਹੜਾ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਚੁਣੋਗੇ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਇਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ, ਦਸ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇਕ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਡੀਨ ਲਈ ਸਪੇਸ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ . ਉਸ ਨੇ ਕਮੇਟੀ ਬਣਾਈ ਸੀ, ਜੋ ਸੇਧਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਮੰਗਿਆ ਸੀ.
ਇਕ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਮੈਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ.
ਉਹ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਪੁੱਛਦੇ ਸਨ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਹਨੇਰੇ ਵਿੱਚ ਛੱਡੇ ਗਏ ਸਨ, ਕਦੇ ਵੀ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਵੇਖੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਡੈਮੋਟ੍ਰਿਡ? ਤੂੰ ਸ਼ਰਤ ਲਾ. ਇਹ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਕ ਹੋਰ ਕਮੇਟੀ ਲਈ ਸਵੈਸੇਵੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਮੈਨੂੰ ਮੂਰਖ ਬਣਾ ਦਿਉ. ਮੈਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਮੂਰਖ ਬਣਾਉ ...
ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਸ਼ਾਇਦ ਅੰਤਿਮ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨਾ ਚਾਹੁਣ. ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਤੀਤ ਵਿਚ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ?
ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸਮੇਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਪਾਈ ਹੈ? ਜਾਂ ਕੀ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਭਰੇ ਹੋਏ ਸਨ?
ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਪ੍ਰਤੱਖ ਉਮੀਦ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ? ਇਹ ਅਹਿਮ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਇਕ ਪਲੱਸ ਬਣਾਓ
ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਸ਼ਬਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਕੰਮ. ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਟੀਮਾਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਮੇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਬਕਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਹ ਆਸ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹਰ ਇਕ ਦਿਨ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹਨ. ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਵਿਧੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
- ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਗੇ.
- ਨਾਇਕਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰੋ.
- ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ , ਦਰਸ਼ਣ , ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਫਨਕ ਕਰ ਸਕਣ. ਸਿੱਖਿਆ, ਸੰਚਾਰ, ਮਾਪ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫਰੀ-ਲਈ-ਹਰੈ ਬਣਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ.
- ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਨਾ ਦਿਓ. ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਕੋਚ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਸੱਚਮੁਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋ.
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੋ ਅਤੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਆਗਿਆ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ. "ਮੈਂ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਜਾਂ ਅਨੁਮਤੀ ਲਈ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਤ ਸੁਨੇਹਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਹੜਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਲ ਮੰਤਵਾਂ ਬਾਰੇ ਉਲਝਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਮੰਨਣਾ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਜਵਾਬ ਲੱਭਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਕ ਕੰਨਸਲਟੈਂਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਬਾਂਦਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੰਭਿਆਂ 'ਤੇ ਨਾ ਲਵੇ. ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਿਚ ਉਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਵੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੱਚ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ. - ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਗਾਹਕ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਖੜ੍ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜਾਂ ਇਕ ਕੋਚ ਵਜੋਂ ਦਖਲ ਦੇਵੇਗੀ. ਚੰਗੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਪਹੁੰਚ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਸਬਕ ਸਿਖਾਉਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦਿਓ.
ਮਦਦਗਾਰ ਸੰਕੇਤ
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਕੀ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਅਪਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਬੇਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਗੜਬੜ, ਨਾਖੁਸ਼, ਅਤੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੋਚ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜਾਂ ਜਿੰਨਾ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, "ਕਿਉਂ?" ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਜੀਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣਗੇ. ਇਹ ਮਾਲਕੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ.
- ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਸਵੇਰੇ ਉੱਠ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਦਿਨ ਦੇ ਅਹਿਸਾਸ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਘਰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ? ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਹੀਂ, ਜੇ ਕੋਈ ਹੋਵੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਡਾ. ਡਬਲਿਊ. ਐਡਵਰਡਜ਼ ਡੈਮਿੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ, "ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ?" ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਦਸਤਕਾਰੀ ਅਤੇ ਦੋਸ਼ ਦੇਣ
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਦੋ ਅਹਿਮ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰਨਗੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਓਵਰਕਿਲ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਉਮੀਦ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਫ੍ਰੀ-ਟੂ ਲਈ ਚਾਲੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਉਚਿਤ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਹੋਰ ਵੀ ਹਿੰਮਤ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫ਼ਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਫ਼ਤ ਸੈਟ ਕਰੋ.
ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਟਾਓ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨ. ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਦੇਵੇਗੀ. ਕੀ ਇਸ ਤੋਂ ਇਸ ਤੋਂ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ?