ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਟਨਣ ਲਈ 10 ਸੁਝਾਅ
ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸਹਿਕਰਦਾਨੀ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾ ਸੰਗਠਿਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਚੰਗੀ ਤਰਾਂ ਪਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਬੰਧ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਹਾਈ ਸੰਬੰਧੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼, ਗੁਆਚੇ ਹੋਏ ਗਿਆਨ, ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਹਿਕਰਮੀ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਦੇ ਇਲਾਵਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਹੇਠਲੇ ਸਤਰ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ.
ਕਈ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਹਾਰਨਾ ਉਸ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਦਾ 100 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਦਾ ਖਰਚਾ ਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਸੀਨੀਅਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਉ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਦੁੱਗਣੇ ਅਤੇ ਹੋਰ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੂਜੀ ਸਮਾਜਿਕ ਕਾਰਨ ਲਈ ਵੀ ਅਤਿਅੰਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਜਦੋਂ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ (ਉਮਰ 40 ਤੋਂ 58) ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਆਗਾਮੀ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਐਸੀ ਦੀ ਆਬਾਦੀ 44 ਕਰੋੜ ਲੋਕਾਂ (25-34 ਸਾਲ) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 76 ਮਿਲੀਅਨ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ. ਬਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ: ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਉਪਲਬਧ ਹਨ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਿਹਤ ਦੇ ਮੁਢਲੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਲੋਕ ਵੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਾਕੀ ਬਚੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਡੇਟਾ ਦਾ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਰੀਟੇਨਸ਼ਨ ਟਿਪਸ
ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨ ਦੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ , ਪਰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਦਸ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਸਿਲ ਨੂੰ ਦਸ ਹੋਰ ਧਾਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
1. ਮਾਰਕੁਸ ਬਕਿੰਘਮ ਅਤੇ ਕਰਟ ਕਫਮੈਨ ਲਈ ਫਰਡੀਨਾਂਡ ਫੋਨੀਨੀਜ਼ ਤੋਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚਾਰਕਾਂ ( ਕਿਉਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਨਹੀਂ ) ਸਭ ਨਿਯਮ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ. ਉਮੀਦਾਂ ਬਦਲੀਆਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਲੁੱਟਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਫ਼ਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਥਾਈ ਰਹਿਣ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਢਾਂਚਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
2. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਸੰਦ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇਕ ਚੰਗੇ ਵਿਅਕਤੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੋਲ ਰਖਾਅ ਵਿੱਚ ਖੇਡਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸਦਾ ਕੋਈ ਤਵੱਜੋ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕੇਂਦਰ
- ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ
- ਕਮਾਈ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਘਾਟ
- ਨਿਰਧਾਰਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ
- ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ
3. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਜ਼ਾਦੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਮਨ ਨੂੰ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਅਜ਼ਾਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਮਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਜੀਭਾਂ ਨੂੰ ਕੁਚਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਫਸਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ.
4. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਬਾਹਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਇਸ ਵੇਲੇ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਟੈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲਓ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਲੋਗੋ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ. ਸੱਤ ਸਾਲ ਦੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਏਜੰਸੀ ਅਤੇ ਲੋਗੋ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨਾਲ ਇਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧੀ ਦੁਆਰਾ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਉਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਇਹ ਇਕ ਕਾਰਨ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਲਿਆ.
5. ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਨਿਆਂਕਾਰੀ ਇਲਾਜ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਤੌਰ ਤੇ ਸਫਲ, ਕਮਿਸ਼ਨ- ਉਤਪਾਦਨ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੇਲ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੇਜ਼ ਤੋਂ ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸ਼ਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਈ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਮੌਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇਕ ਹੋਰ ਮਿਸਾਲ ਵਿਚ, ਇਕ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ, ਕਾਲਜ ਵਿਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਸਾਲ, ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ 20,000 ਡਾਲਰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਦੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਗੁਪਤ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ; ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਕਈ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਸਨ.
ਕਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ, ਇੱਕ ਐਮ.ਬੀ.ਏ. ਅਤੇ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਕਮਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਉਸ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਟ ਲਵੇਗੀ ਕੀ ਸਟਾਫ਼ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ? ਹਾਂ ਪਰ, ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਪਿਆ.
6. ਸੰਦ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਸਫ਼ਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਡਬਲਯੂ. ਐਡਵਰਡਸ ਡੈਮਿੰਗ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, " ਕੰਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?" ਅਕਸਰ, ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਜਵਾਬ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਸਮਾਂ, ਟੂਲ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸੁਭਾਅ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ - ਜਾਂ ਉਹ ਉਸ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕੋਲ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
7. ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਮੌਕੇ ਭਾਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਨਵੀਆਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਬੈਠਣਾ, ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ' ਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਨ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਇੱਕ ਕਰੀਅਰ-ਮੁਖੀ, ਮੁੱਲਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
8. ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕਦੇ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਸੀ . ਇਹ ਕਿਸੇ ਆਮ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੈਂ ਇੱਕ ਆਮ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਜਾਂ ਵਿੰਨੇ ਉਦਾਸ ਹਾਂ. ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੈਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਜਾਂ ਡਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ.
ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ, ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ. ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਮਿਲੋ ਆਪਣੀ ਉਂਗਲਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਨਬਜ਼ ਉੱਤੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ, ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੰਦ ਹੈ.
9. ਕੋਈ ਵੀ ਹਾਲਾਤ, ਕਦੇ ਵੀ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਜਾਂ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਧਮਕਾਉਣਾ ਨਹੀਂ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਬਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸ਼ਬਦ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਗੇ. ਮੈਂ ਠੋਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
10. ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਅਖੀਰਲੀ ਟਿਪ ਨੂੰ ਹਰ ਇਕ ਨਜ਼ਰਬੰਦੀ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦੀ ਹਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੀ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਧਾਰਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਅਕਸਰ ਕਹਿਣਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਮੌਨਟਰੀ ਇਨਾਮ, ਬੋਨਸ ਅਤੇ ਤੋਹਫੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵਧੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਹਨ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਬੋਨਸਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਮਝ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਾਲਾਨਾ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਈਮੇਲਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਕੌਮੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਉਠਾਏ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੱਟਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਪੈਸੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਦੇਖੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਆਪਣੇ ਲੋੜੀਦੇ, ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਵੀ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਦਸ ਸੁਝਾਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ