ਅਸਰਦਾਰ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੀ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਤੁਸੀਂ ਉੱਚਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ , ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.
ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਅਗਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੌਕਰੀਆਂ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇ.
ਸਰਗਰਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਲੋੜੀਂਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਫੈਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਾਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਚਾਰ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੀ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਤਿਆਰ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਕਿਸ ਨੂੰ ਸੁਸਾਇਟੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?
ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਕੋਈ ਅਹਿਮੀਅਤ, ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ 10 ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਹੋਣਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰੇਲ ਗੱਡੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕਰੌਸ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਖ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਚੀਰ ਦੁਆਰਾ ਡਿੱਗਣ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਇਹ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖੇਗੀ ਜੇ ਕੋਈ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹਰ ਰੋਲ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਅੱਜ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਫ਼ਲਤਾਪੂਰਵਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ?
ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਉਤਰਾਅ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਲਈ ਅਨੌਪਚਾਰਕ ਅਤੇ ਜ਼ਬਾਨੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਰਿਕ ਨੂੰ ਮੈਰੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਖਿਡਾਰੀ ਵੱਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਮੈਰੀ ਦੀ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇਵੇ ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਦੂਜੀਆਂ ਸੰਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਂ ਦੱਸੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਖਿਡਾਰੀ ਹਨ. ਇਹ ਹੋਰ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਸੰਭਾਵੀ ਤਰੱਕੀ ਜਾਂ ਮੁੜ-ਨਿਯੁਕਤੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ.
ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਵਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਜਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇ. ਉਪਰੋਕਤ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿਚ ਮੈਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਐਰਿਕ ਜੇ ਉਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਵਿਚ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਇਕ ਤਰਜੀਹ ਹੈ.
ਸੰਗਠਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੌਣ ਹਨ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਖੁੱਲ੍ਹਦੀ ਹੈ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਫਾਇਦੇ
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਫਾਇਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਫਾਇਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਾਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਗਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੌਕੇ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ - ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਉਹ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਅਗਲੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਆਉਣ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਬਣਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ, ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹੋ.
- ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਰੀਅਰ ਪਲਾਨ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਭੇਜਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਜੇ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾ ਭਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੰਗਠਨ-ਵਿਆਪੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ. (ਭਾਵੇਂ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਵਿਅਸਤ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ, ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ.)
ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮਾਲਕ ਲਈ ਲਾਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਤੁਸੀਂ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਘਾਟ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜਾਂ, ਵਿਕਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਘਾਟ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ.
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਦਲੀਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਮੁੱਖ, ਹੁਨਰਮੰਦ, ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ-ਵਿਆਪੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਉਹ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਬੇਬੀ ਬੂਮਰ ਪੀੜ੍ਹੀ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਉਹ 30-40 + ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ, ਤਜਰਬੇ, ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਤਮਕ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਅਸਾਧਾਰਣਾਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਫਲ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬੈਂਚ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਣਦੀ ਹੈ
ਸੁਸਾਇਟੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ
ਆਪਣੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਲੰਬੀਆਂ ਚਾਲਾਂ , ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਰੋਲ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੋਨੋ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਤੁਹਾਡੀ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਕ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਰਾਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵੱਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ . ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਤੇ ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਇਲਾਕੇ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰੋਂ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ.