ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ? ਅਸੀਂ ਇਹ ਢੱਕਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ ਅਸਫਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਮੁਹੱਈਆ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਇਕ ਲੇਖ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ 70% ਮਾਲਕ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਸਫਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ 30% ਵਿਚ ਹੋ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਦਸ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
- ਸੱਚ ਦੱਸੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸੈਂਡਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਘਟਾਓ, ਤਿੱਖੇ ਜਾਂ ਘਟਾਓ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਓ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਹਲਕਾ ਕਰੋ. ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕ੍ਰਿਪਾ ਅਤੇ ਦਿਆਲਤਾ ਤੋਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਆਦਰ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰੋ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਅਤਰ ਦੀ ਗੰਧ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਣਚਾਹੇ ਸੁਗੰਧ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਇਕੱਠਿਆਂ ਵਿਚ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਤਿਆਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਹੜ੍ਹ ਆਇਆ ਹੋਵੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਸੀ, "ਓ ਮੇਰੀ, ਜੋ ਵੀ ਉਹ ਸੋਚ ਰਹੀ ਸੀ," ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਉਤਾਰੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨੈਕਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਤਾਂ ਡੁੱਬ ਨਾ ਜਾਓ. ਤੁਸੀਂ ਖੋਜ਼ ਨੂੰ ਚੁਰਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਟਾਰਗਿਟ ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਸਤੇ ਨਾ ਕਰੋ.
- ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਲ ਇੱਛਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਫੀਡਬੈਕ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੱਚੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰੇਗਾ. ਅਤੇ, ਉਹ ਯਾਦ ਰੱਖੇਗਾ ਕਿ ਉਸ ਨਾਲ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
- ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ , ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੋਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਕਰਨਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹੋ.
- ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬਨਾਵਟੀ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਣਾਉ. ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ, ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਝਾੜੀ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਾਓ ਨਾ ਜਾਣੋ; ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਕਦੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਨੇਹਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦਾ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਫਲ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਸ਼ੇਅਰਡ ਅਰਥ ਹੈ
- ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਣ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਛੇ ਹਫਤਿਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵੈਬਸਾਈਟ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੋ ਸੈੱਟਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ) ਨੇ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ (ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਇੱਕ ਗਲਤ ਜਵਾਬ ਸੀ.) ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਸ ਵੇਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸਦੀ ਵੇਚਣ ਦੀ ਉਸਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੂਜੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. (ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਬਿਨੈਕਾਰ ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਹੈ ਉਹ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ.)
- ਅਸਲ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹੋ ਇਹ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੰਰਕ ਵਿਵਾਦ ਅਤੇ ਬਹਿਸਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸ਼ਾਂਤ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਚੁਸਤੀ ਨਾਲ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸ਼ੱਕ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
- ਜੇ ਕਿਸੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਟੈਸਟ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਸਨੇ ਟੈਸਟ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਲਿਖਣ ਦਾ ਨਮੂਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ. ਜੇ ਵਿਆਕਰਣ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦ-ਜੋੜ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਣ-ਪੱਖੀ ਵਾਕਾਂ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਸਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੇ ਕਿਸੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੂੰ ਵਾਈਟਬੋਰਡ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਕੋਡਿੰਗ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕੋ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ
- ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬੰਧਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਨ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਜੇ ਉਸ ਨੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਮੇਟੀ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੰਗਿਆ ਸੀ, ਦੇ ਵਿਚਲੇ ਮੈਚ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦਾ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.
- ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕੇ. ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਢੁਕਵੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਤਿਆਰ ਰਹੋ, ਪਰ, ਕਿਉਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿਹੜਾ ਖੇਤਰ ਪੁੱਛੇਗਾ.
ਇਸ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਕਿ - ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਭਾਵਨਾ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਉਮੀਦਵਾਰੀ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰੇਗਾ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ, ਠੋਸ ਕਾਰਨਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਲੋੜੀਂਦਾ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੇਸ ਹੈ. ਪਰ, ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇਕ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਪਾਲਣ ਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ.
ਬੇਦਾਅਵਾ
> ਸੂਜ਼ਨ ਹੀਥਫੀਲਡ ਇਸ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਸਹੀ ਅਤੇ ਆਮ ਸਮਝਣ ਵਾਲੇ, ਨੈਤਿਕ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਈਟ ਤੋਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਅਟਾਰਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀਤਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
> ਸਾਈਟ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਰਾਜ ਤੋਂ ਰਾਜ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਦੇਸ਼ ਤਕ ਅਲੱਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਈਟ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਰਾਜ, ਫੈਡਰਲ, ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ. ਇਸ ਸਾਈਟ ਤੇ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿਰਫ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹੈ.