ਅੱਧੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ: ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਭਰਤੀ ਕਰੋ, ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲਓ.
- ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰੋ: ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੂਲ ਦੇਵੋ.
- ਵੰਡੋ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ.
- ਐਕਸਲਰੇਟ: ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ (ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ) ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਵਧੀਆ ਤੇਜ਼ੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਓਨਬੌਇਡਿੰਗ ਨੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕੀਤੀ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜੀ ਲਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉ .
ਫਿਰ ਵੀ ਕੁਝ ਜਥੇਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਘੱਟ ਸੰਗਠਨ ਅਜਿਹੇ ਰਣਨੀਤਕ, ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਨਿਪੁੰਨ ਹੋਣਾ ਔਖਾ ਹੈ. ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਨਾਲ , ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਦੀ ਮਹਾਰਤ ਉੱਤੇ ਬੇਹਤਰੀਨ ਅਮਲ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਲੇਖ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਾਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ
ਕੁੱਲ ਆਨਲਾਇਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (TOP)
ਇੱਕ ਕੁਲ ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜੋੜਨ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਤੇ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ.
ਇਹ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਾਕਤਵਰ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਮਾਂ ਹੈ.
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ "ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਯੋਗ ਪਲ" ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਦੇ ਹੋਵੇਗਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਨ-ਬਾਡੀਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਬਿਜਨਸ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭੌਤਿਕ ਅੰਤਰ ਬਣਾ ਸਕੋਗੇ.
ਕੁੱਲ ਆਨਲਾਇਨਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਚੱਕਰ ਦੀ ਮੁੜ-ਖੋਜ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ, ਅਨੁਕੂਲਣ, ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਅੱਗੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਾਡਾ ਪੱਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਇਕੋ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਆਨ-ਬੋਰਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ:
- ਭਰਤੀ , ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਸਮਾਈਪਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣਾ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ - ਜਿਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਰੱਖਿਅਕਾਂ ਸਮੇਤ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾ ਕੇ ਰੱਖਣ ਦੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ.
- ਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ "ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਪਛਤਾਵਾ" ਘਟਾਉਣਾ.
- ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ.
ਕੁੱਲ ਆਨ-ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਲਈ ਹਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਆਨ-ਡਬਲਿੰਗ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਮੁੱਚੀ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਉਚਾਈ ਤੇ ਪਲੈਨਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਮਿਲੋ.
ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਸਿਖਰ ਉੱਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਉੱਤੇ ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪਲੈਨ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕੁੱਲ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ.
- ਕੁੱਲ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ-ਵਿਆਪਕ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ.
- ਆਪਣੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ, ਭਰਤੀ ਕਰੋ ਸੰਖੇਪ, ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਰਾਫਿਲ ਕਰੋ.
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕੋ ਤੁਹਾਡਾ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਵੇਗਾ? ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ' ਇਸ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਸਧਾਰਨ ਸੁਨੇਹੇ ਦਿਖਾਓ: ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਟਾਕਧਾਰਕਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਸੰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਨੇਹਾ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਰਾਫਟ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਲਾਈਨ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਟਾਈਮਲਾਈਨ. ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਇੰਪੁੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਅਹਿਮ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ ਇੱਥੇ ਸਮਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੇ ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.
ਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਸੰਭਾਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਲੈਟ ਬਣਾਓ
ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮੁਖੀ ਲਵੋ. ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਲੇਆਉਟ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ "ਮੱਛੀ" ਕਰੋਗੇ, ਕਿਹੜੇ ਸੰਦ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਮੀਲਪੱਥਰਸ ਨਾਲ. ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਬਰਾਂਡ ਨੂੰ ਹਰ ਕਦਮ ਤੇ ਜੀਓ. ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸਾਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਲੇਟ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਕੇ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਓ. ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਇਹ ਹਰ ਇਕ ਲਈ 100% ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਪੂਰਵ-ਵੇਚਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੰਖੇਪ ਭਰਤੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ , ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੌਕਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਖਰੀਦਣਾ ਅਤੇ ਵੇਚਣਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਚੰਗੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਾਕਤ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ, ਨਿਯਤ ਚੋਣ / ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਪਹੁੰਚ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ. ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਵਿਕਰੀ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਰਸਮੀ ਪੋਸਟ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਛੋਟ, ਵਾਧੂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਤਰਤਾ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕਰੋ.
ਕੁੱਲ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਛੇ ਕਦਮ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ.
ਹੋਰ ਕੁਲ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਪੜਾਅ
- ਸਹੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ. ਸਹੀ ਵਿਕਰੀ ਬੰਦ ਕਰੋ - ਸਹੀ ਰਸਤਾ
ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ. ਬਸ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨੋ. ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਹੀ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਬਾਰੇ ਉਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉੱਤਰ ਹਾਂ "ਹਾਂ" ਜਾਂ "ਨਹੀਂ".
ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅੰਬਲੀ ਲੋਕ ਕਹਿਣ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਹੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਤਾਂ "ਨਹੀਂ, ਧੰਨਵਾਦ".
ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦਿਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੱਡੇ ਸਿਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਦਿਓ.
- ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪਲਾਨ ਬਣਾਉ.
ਇਕ ਨਿੱਜੀ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਨੌਕਰੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ deliverables, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ, ਸੰਦੇਸ਼, ਪੂਰਵ-ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਦਿਵਸ ਇਕ ਯੋਜਨਾ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ. 100 ਦਿਨ ਦੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਅਗਲਾ ਕੰਮ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ.
- ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਐਲਾਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ.
ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਸੁਆਗਤ, ਕੀਮਤੀ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਦਮਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ:
--ਮੈਪ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ
- ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ.
- ਆਧੁਨਿਕ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ ਲੌਕ ਕਰੋ.
- ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਪ ਕਰੋ
- ਐਲਾਨ ਕਰੋ ਕਿ ਇਸ ਐਲਾਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਪਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ
- ਉਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਕ ਕਰੋ, ਟ੍ਰੈਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ.
- ਉਹ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਉਤਸੁਕ ਅਤੇ ਦਿਨ ਦੇ ਦਿਨ ਅਸਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰੋ (ਡੈਸਕ, ਫੋਨ, ਕੰਪਿਊਟਰ, ਆਈ ਡੀ, ਪੈਰੋਲ, ਫਾਰਮ, ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ.)
- ਨਿੱਜੀ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਸਮਾਧਾਨ ਕਰੋ (ਪਰਿਵਾਰਕ ਹਿੱਲ, ਹਾਊਸਿੰਗ, ਸਕੂਲਾਂ, ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ.)
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਬਿਹਤਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
- ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੇ ਛੰਟ ਦੋਵਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਓ
ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਜੋ ਮੌਕੇ / ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਦਿਨ ਵਿਚ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਹਰ ਚੀਜ਼ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ, ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਸਰ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ.
ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰੋ ਮੌਕਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਛਾਪ ਨਾ ਛੱਡੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਜਾਂ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ.
- ਅਹਿਮ ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ
ਸੰਚਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸੌਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਗਲਤ ਬਣਾਉਣਾ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਰਤੀਬ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕੁਝ ਚੀਜਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਰਕ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਅਸੀਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ / ਸ਼ੈਡੋ ਨੈਟਵਰਕਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੈਟਵਰਕਾਂ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਚੈੱਕ ਇਨ ਕਰੋ ਜੇ ਕੋਈ ਮੁੱਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕੋ.
- ਵਸੀਲਿਆਂ, ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਫਲੋ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਭੁੱਖ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ ਇਕਮੁੱਠ ਹੋ ਜਾਣਾ ਹੈ , ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੋਚ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. (ਜੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਗੇ.)
ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ:
- ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ (30 ਦਿਨ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ)
- ਜੋ ਕੁਝ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸ ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪਤਾ, ਕਦੋਂ, ਕਿਸ ਦੁਆਰਾ (ਦਿਨ 45)
- 1-2 ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਚਿੰਨ੍ਹ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਿੱਤਾਂ (ਦਿਨ 60 ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ, ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ)
- ਸਹੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਸਹੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਸਹੀ ਲੋਕ (ਦਿਨ 70 ਨੂੰ)
- ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਯੰਤਰ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਰਿਹਾਇਸ਼, ਇਕਸੁਰਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਹਰ ਇਕ ਲਈ ਵੌਲਯੂਮ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਐਸਿਡ ਟੈਸਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ.
ਕੁੱਲ ਆਨਲਾਇਨਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਰੰਤਰ, ਮਿਸਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋਗੇ.