ਆਗੂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਗਵਾਈ ਨਾ ਕਰੋ

ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਅਤੇ ਸੌਖੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਾਰਜ ਪਰ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਤੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੋਰ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖੋਗੇ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਚੰਗੇ ਮੌਕੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਚੰਗੇ ਆਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਚੇਲੇ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਅਨੁਯਾਈ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਲੀਡ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਲੀਡ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਉਦਾਹਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਕੇ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਨੂੰ ਜੋ ਸੰਭਵ ਹੈ ਉਸ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਆਗੂ ਅਗਵਾਈ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ?

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦਾ ਪਿਛਲਾ ਪਾਸਾ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਕੁ ਠੋਸ ਕਾਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਸਿਖਲਾਈ, ਵਫ਼ਦ, ਜਾਂ ਮਹਾਰਤ.

ਸਿਖਲਾਈ

ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨੇਤਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਜੋ ਆਗੂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਅਸਾਧਾਰਣ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਹੋਰ ਅਨੁਸਰਣ ਹੈ

ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਗਾਂਹ ਵਧਣ ਦਿਓ. ਜੇਕਰ ਲੀਡਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹ ਉਸ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ.

ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਨੇਤਾ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਬੌਬ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਬੁਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਚਲਾਓ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ." ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਸਖਤ ਹਿੱਸਾ ਬੌਬ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ ਹੈ

ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੌਬ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਬੌਸ ਨੂੰ. ਜੇ ਕੋਈ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਬੌਬ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਤੋਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਬੌਬ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੌਬ ਨੇਤਾ ਹੈ

ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰੀਆ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸੋ, "ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਸਾਧਨ ਹਨ. ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਪੋਸਟ ਕਰਕੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਦੇਖੋ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਮੁੱਦਾ ਹੈ." ਫਿਰ ਰਾਹ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਜਾਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ.

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲੇ ਮਾਲਕ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਜਦੋਂ ਮੇਰਾ ਨਵਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਜਦੋਂ ਇਕ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਸ ਕੀਤੀ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਰਾਹਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਲਈ ਸੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਕੁਝ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਾਧੂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ. ਮੈਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਅਨੁਰਾਯ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ.

ਅਤੇ ਇਹ ਦੂਸਰਾ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ - ਚੇਲੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਚੰਗੇ ਚੇਲੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੇਤਾ ਨੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਸ ਦਾ ਦਰਸ਼ਣ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਦਿਖਾਈ ਹੈ, ਨੇਤਾ ਹੁਣ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਿਹੜੀ ਵਧੀਆ ਪਾਲਣ-ਪੋਸਣ ਹੈ?

ਉਪਰੋਕਤ ਤਿੰਨ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ "ਫਿਕਸ" ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਨੁਸਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਕੁਝ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਕੇ, ਨੇਤਾ ਚੇਲੇ ਬਣਾਉਣਾ ਦੀ ਇਕ ਵਧੀਆ ਮਿਸਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੀਡਰ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਹਰ ਵਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਉਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ

ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਕ ਲੀਡਰ ਡੈੱਡਲੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਹੱਥ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ

ਜੇ ਉਹ ਤੈਅ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੌਕੇ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ.

ਮਹਾਰਤ

ਇਕ ਹੋਰ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਹ ਪਛਾਣ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਾਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਕਿ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਅਧੀਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹੋਰ ਆਗੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਾਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਕੰਪਨੀ ਪਿਕਨਿਕ ਲਈ ਸੰਗੀਤ ਦੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਮੇਰੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਦੋ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗੀਤਕਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਬੀਤੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਡ ਚੁੱਕੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਇਕ ਪਾਸੇ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਸੰਗੀਤ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਸੰਗੀਤਕਾਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਹੜਾ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਟੇਜ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਆਦਿ.

ਸਿੱਟਾ

ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਲਈ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ ਤੋਂ ਭੱਜ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਜਾਓ. ਇਸ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੰਚਾਰਜ ਹੋਵੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਆਗੂ ਬਣਾ ਦਿਓ.