ਵਧਦੀ ਹੋਈ ਵਾਈਯੂਸੀਏ (ਬਿਪਤਾ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ, ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਪੱਸ਼ਟਤਾ) ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਅੱਜ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਗੱਠਜੋੜ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਕੰਮ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਧਦਾ ਹੈ. ਸਹਿਯੋਗ ਹੁਣ "ਚੰਗਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ" ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ - ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇਹ ਲੋੜੀਂਦੀ ਅਗਵਾਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਆਗੂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਦਸ ਮਾਰਗ ਹਨ:
- ਮਾਹਿਰ ਬਣਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਹੋਣ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ: ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਆਗੂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਲੈਕਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਦੋ ਬੁਰੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਧੱਕਦਾ ਹੈ: ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਥੱਕਣ ਅਤੇ ਘਮੰਡ ਦੀ ਧਾਰਨਾ. "ਸਹੀ" ਅਤੇ "ਤਿਆਰ" ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਛੱਡੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦਿਓ.
- ਸੁਣਨ ਲਈ ਸਿੱਖੋ: ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, "ਵਧੀਆ ਲਸੰਸ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ" ਦੇਖੋ. ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫੋਕਸ, ਊਰਜਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
- ਬਾਹਰੀ ਪਾਸੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ, ਨਾ ਕਿ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਥੱਲੇ: ਬਾਹਰੀ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਜਾਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਹੋਣਾ - ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਅਨੁਭਵੀ - ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ. ਸਹਿਯੋਗ ਸਿਰਫ ਰਾਜਨੀਤਕ ਘੁੜ-ਵਪਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਤੁਸੀਂ ਮੇਰਾ ਹੱਥ ਧੋਵੋ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡਾ ਧੋਵੋ) - ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਸਧਾਰਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਬਾਰੇ ਹੈ.
- ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਯਕੀਨ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਰੈਗੂਲਰ ਕੌਫ਼ੀ, ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ, ਜਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਅਨੌਪਰੇਟਿਵ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ. ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਜਾਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਟਰੱਸਟ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ: " ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਫਾਊਡੇਸ਼ਨ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਗੂ ਦੇ 12 ਤਰੀਕੇ ਵੇਖੋ." ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਜੇ ਸਾਰੇ ਸੁਝਾਅ (ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਭਰੋਸੇ ਨਾ ਰੱਖੋ) , ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਆਪਣੀਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂ ਇੱਕ ਫੋਨ ਕਾਲ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ! ਸਹਿਯੋਗ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਯਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪਰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ. ਗੁੰਮਸ਼ੁਦਾ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕਰਨਾ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਪੱਕਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
- ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ: "PLUs" (ਸਾਡੇ ਵਰਗੇ ਲੋਕ) ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ "ਪੀ ਐੱਨ ਐਲ ਯੂ" (ਲੋਕ ਸਾਡੇ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ) ਤਾਂ ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੋਲਡਰ, ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ .
- ਕਲਾ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖੋ: ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਬਜਾਏ (ਦੱਸਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਕਿ ਨੰਬਰ ਇਕ ਦੇਖੋ) ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚਾਰ ਜਾਦੂ ਸ਼ਬਦ ਵਰਤੋ: "ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?"
- ਝਗੜੇ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਸਿੱਖੋ: ਸਹਿਯੋਗ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਅਟੱਲ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. " ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਪ੍ਰਸਤਾਵ " ਦੇਖੋ.
- ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਨਾਲ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੋ: ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਿਕ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਮਾਲਕੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਮਲ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਦਸ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਭਾਗੀ ਆਗੂ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਇਕ ਆਗੂ - ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੇ ਉਦੱਰਥ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ ਵਿਲੱਖਣ ਨਤੀਜੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ 7/3/2015