ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ "ਕੰਪਨੀ" ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮੰਨਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਸੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਅਜਿਹੀ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:
ਬੈਲੂਨ ਨੂੰ ਨਾ ਛੱਡੋ - ਬੈਲੂਨ ਵਿਚ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਏਅਰ ਪਾਓ
ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ ਜੋ ਇਹੋ ਜਿਹਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਡਰਾਟਸ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਸੁੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਆਓ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਉਸ ਵਿਚਾਰ ਬਾਰੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇਖੋ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਗੁਬਾਰਾ ਵਿੱਚ ਹਵਾ ਪਾਓ.
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਦਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ
ਕੁਝ ਇਸ "ਗੂਗਲ ਵਾਰ" ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਤਜਰਬੇ ਕਰਨ ਲਈ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਪੜ੍ਹਨ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ "ਪੀ ਐੱਨ ਯੂ ਯੂ" (ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ) ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਵੱਖਰੇ ਲੋਕ ਹਨ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆਉਣ ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ PNLUs ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਮੈਂ ਇਕ ਵਾਰ ਸੁਣਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਏਅਰਪਲੇਨ ਤੇ ਮੱਧਮ ਸੀਟ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਦੁਗਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
"ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੋਚਣ" ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਿਓ
ਕਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਇ, "ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ," ਜਾਂ, "ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ," ਕਹਿਣਾ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਤੱਕ ਇਸ ਨੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ "ਜਾਂ," ਜੇ ਕੀ ...? "
ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਉਮੀਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦੁਆਰਾ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ ਜਾਂ ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੋਣਗੇ. ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ੀ ਔਸਤ ਕੀ ਹੈ? ਕੁਝ ਲੋਕ 200 ਦੇ ਕਰੀਬ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਪੰਜ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹਨ. ਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਣ ਨਾ ਦਿਉ - ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਿੱਟ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਜਾਂਦੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਝੁਕਾਓ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ.
ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ
ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਕਲਚਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਦਿਲਬਰਟ ਕਾਮਿਕ ਸਟਰੀਟ ਵਿੱਚ ਮਖੌਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਡਿੱਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੇਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਗੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕਹੋ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਬਚਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ.
ਨੌਕਰੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਜਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀਅਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਡੈਨੀਅਲ ਪੀਲਕ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਅਲੱਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ!
ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ (ਡੀਐਨਏ) ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ - ਨਵੀਨਤਾ ਸਿੱਖੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਸਬੰਧਤ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ, ਨਿਰੀਖਣ, ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਜੋ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਵੇਖੋ, " GROW ਮਾਡਲ ਵਰਤਦੇ ਹੋਏ 70 ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੋਚਿੰਗ ਸਵਾਲ. "
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸਾਂ ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਇਵੈਂਟਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ
ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੀ ਐੱਨ ਯੂ ਯੂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਇਹ "ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸੋਚਣ" ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੰਪਨੀ IDEO ਦੁਆਰਾ ਪਾਇਨੀਅਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ.