ਜੀ ਹਾਂ, ਬੇਬੁਨਿਆਦ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਸੀਂ ਸਖ਼ਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਖਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਆਗੂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਵਿਸ਼ੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਦਾ.
ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਲਾਇਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੋ ਜਿਸ ਨੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ (ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ) ਕਿ ਬੌਬ ਡਿਉਡੋਰੈਂਟ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜਾਂ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸੀਈਓ ਹੋ ਜੋ ਅਸਲੀਅਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਸਟਾਰ ਦਾ ਕਿਰਾਇਆ ਬਾਹਰ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ , ਕਿਤੇ ਕਿਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿਚ ਥਾਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਕ ਸਖ਼ਤ ਗੱਲਬਾਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜਗ੍ਹਾ ਖਾਲੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਹੀ ਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਘਟਾਓ.
ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ:
- ਇਹ ਮੁਨਾਸਬ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ . ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਹਤ, ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਲਿੰਗ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਜਾਂ ਕੁਝ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰ ਸਕੋਗੇ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਹ ਚਿੰਤਾ-ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਘਟਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ.
- ਚਰਚਾ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ: ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸੰਭਾਵਤ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ. ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀਕਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਚ , ਰੇਲ ਗੱਡੀ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਜਾਂ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ.
ਕੁਝ ਹਾਲਾਤ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਕੂਲ ਜਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ.
ਹੋਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਨ ਹਨ ਕਿ ਮੁਹਾਰਤ ਕੀ ਹਨ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਸਿਖਲਾਈ ਇਕ ਵਿਹਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਂ ਵਿਆਪਕ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਵਸਥਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਖ਼ਰਾਬ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੌਮੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਪੋਰਟੇਬਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ "ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਗੱਲਬਾਤ" ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ.
ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਾਬਲੀਅਤ ਜਾਂ ਮਹਾਰਤ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਾੱਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.
- ਮੁੱਖ ਵਿਵਹਾਰਕ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਫੀਡਬੈਕ ਜਾਂ ਕੋਚਿੰਗ ਚਰਚਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਰਤਾਓ ਬਦਲਾਵ ਜਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਰਵੱਈਆ ਇਕ ਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਵਤੀਰੇ ਕੀ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੇ ਦੇਖੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਖਾਸ ਰਹੋ
ਵਪਾਰ ਲਈ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ. ਆਲਸੀ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਜਾਂ ਕਾਰਜ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੇ ਸਟਾਰ ਭਾੜੇ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਦੁਵੱਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:
ਜੌਨ, ਦੋ ਹਫਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ 3 ਵਾਰ ਆਪਣੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਲੇਟ ਹੋ ਗਏ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹੀ ਸਮਾਂ ਕਵਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਤਣਾਅ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸਾਡੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.
Cheryl, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਦੋ ਮੁੱਖ ਫੈਸਲੇ ਤੇ lingered ਕੀਤਾ ਹੈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਘਾਟ ਸਾਡਾ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਉੱਪਰਲੇ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ.
- ਆਪਣੇ ਉਦਘਾਟਨੀ ਸਜਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿਚ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਜਾ ਦੀ ਕ੍ਰੇਸ਼ਨਿੰਗ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਇਕੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਗ਼ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਫਰੇਮ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਉਦਘਾਟਨੀ ਸਤਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਗੱਲਬਾਤ ਉਦਘਾਟਨ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਨਿਰਮਾਣਸ਼ੀਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਹਨ.
ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਸਿਖਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤਕ ਇਹ ਅਰਾਮਦੇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ - ਇਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਆਖਰੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ. ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ (ਕੋਚਿੰਗ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸਲਾਹ, ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ). ਤੁਹਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਸਮਝੌਤਾ (ਆਦਰਸ਼) ਜਾਂ ਪਾਲਣਾ (ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ) ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਿਆਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਦੋਵਾਂ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੋਸਟ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਕਦੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰੋਗੇ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਡਾਇਲਾਗ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਦੇਸ਼ ਹੋਵੇਗਾ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਗੱਲਬਾਤ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
- ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਜਾਣੋ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਕਿ ਕੀ ਕਿਸੇ ਵਤੀਰੇ ਲਈ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਗੱਲਬਾਤ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਸੰਵਾਦਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਹੁਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ:
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂ ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਟਾਲ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਹਰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦਾਇਕ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੁਦਰਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਲਾਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖਰਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਦੋ ਵਾਰ ਮਾਪੋ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਕੱਟੋ. ਅਤੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ.