ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ
ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋ ਵੀ ਕਾਰਨ ਹੋਵੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ, ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਧਾਰਨਾ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਆਖਿਰਕਾਰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ
ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਨਵੇਂ ਰਵਾਇਡ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਿਰਾਇਆ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਨਵਾਂ ਪਿਛੋਕੜ ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਅਨੁਸਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਨਵੇਂ ਸਹਾਇਕ ਉਸ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣਗੇ.
ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਵਾਲੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੌਂਪੀ ਹੈ.
ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੋਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ.
ਨਵੇਂ ਹਾਇਰ ਸਿਖਲਾਈ
ਇੱਕ ਠੋਸ ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਮੈਨੁਅਲ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਦੇ ਇੱਕ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਨੁਅਲ ਜਾਂ ਆਨਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਜਾਂ ਨੀਤੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਉਪਭੋਗਤਾ 'ਤੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਮੈਨੁਅਲ ਜਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੇਣ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ. ਜਿਹੜੀ ਭਾਸ਼ਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਸ ਵਿਚ ਤਸਵੀਰਾਂ ਅਤੇ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਾਠਕ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਰੱਖੋ. ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ, ਉਦਾਹਰਣਾਂ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ-ਟੋਪ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਸਕ੍ਰੀਨ ਕੈਪਚਰਸ ਨਾਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਵਿਜ਼ੁਅਲ ਚਿੱਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ
ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਇਆ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਇਕ ਹੋਰ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਮੌਜੂਦਾ ਐਸੋਸੀਏਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਹੀ ਇਕ ਨਵਾਂ ਐਸੋਸੀਏਟ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਕੁਝ ਇਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ (OJT) ਜਾਂ ਸਾਈਡ-ਬਾਈ-ਸਾਈਡ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਕਾਲ ਕਰੋ. ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਨਵੇਂ ਸਹਾਇਕ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਓਜੇਟੀ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ: ਇਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਨੁਭਵ ਲਈ ਇਕ ਮੌਕਾ .
- ਬਿਹਤਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਥਿਤੀ: ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ .
- ਸਥਿਤੀ ਵਿਜ਼. ਏਕੀਕਰਣ .
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਿਆ
ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਇਆ ਸਿਖਲਾਈ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਐਸੋਸੀਏਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਸਮਝ ਲਵੋ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਤਕਰੀਬਨ 40% ਹੀ ਰੱਖੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਬਾਰੇ ਯਾਦ ਕਰਾਉਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਰਸਮੀ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਚੱਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. (ਲੇਖਕ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਕ ਹੋਰ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.)
ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਰਸਮੀ ਜਾਂ ਰਵਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਐਸੋਸੀਏਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੀਮੋ ਭੇਜਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵਿੱਦਿਅਕ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਲਈ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਜਿਆਦਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਇੱਕ-ਪੰਨਿਆਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ੀਟ ਭੇਜਣਾ ਹੈ.
ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ੀਟ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਅਲਰਟ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਿਆ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਡਰਾਉਣਾ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕੋਈ ਨੀਤੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਨਜ਼ਰੀਆ ਇਸ ਅਪਡੇਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗਾ.
ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋੜੀਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਵਾਲ: "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਮਦਦ ਦੇਣੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?"
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕੁ ਸਮਾਨਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਜੇ ਲੋੜੀਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਿਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਸ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਭਾਗ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਬਸ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਪਨੀ "ਬਾਕਸ ਦੇ ਬਾਹਰ" ਸੋਚੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਗੰਭੀਰ ਸੋਚ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ, ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦੋਵਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਾਧੇ ਦੋਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਦੇ ਨਾਲ ਠੋਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿਟ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.
ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਬਲੂੰਡ ਕਰਨਾ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਲਿਖਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਘੱਟ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਇਸ ਲਿਖਤੀ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲਿਖਤ ਦੀਆਂ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪੈਲਿੰਗ, ਵਿਰਾਮ ਚਿੰਨ੍ਹ, ਵਾਕ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸ਼ਬਦ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੂਲ ਗੱਲਾਂ 'ਤੇ ਬਿਲਿੰਗ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਗੂ ਕਸਰਤ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਦੇਰ ਭੇਜਣ ਲਈ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪੱਤਰ ਲਿਖਣਾ.
ਗਾਹਕ ਬਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੀ ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿਓ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੇ ਦਸ ਸਾਲ ਲਈ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮੋਟਾ ਡਰਾਫਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਸ ਜਾਂ ਪੰਦਰਾਂ ਮਿੰਟਾਂ ਦੇ ਦਿਓ ਅਤੇ ਫਿਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਪੱਤਰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ.
ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇੱਕ ਚਿੱਠੀ ਪੜ੍ਹੀ ਹੈ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਆਖੋ; ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪੱਤਰ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੋ.
ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਧੀ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ, ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਠੋਸ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਦਫਤਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵਪਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਿਕਾਰਡ ਰਿਕਾਰਡ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਉਹ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਮਸਲਿਆਂ' ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਲਈ ਇਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਜਰਬਾ ਹੈ: ਲਏ ਗਏ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਸਿੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਸੁਝਾਅ
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਜਰਨਲ ਅਨੁਸਾਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬਾਲਗ 8 ਵੀਂ ਜਮਾਤ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਲਿਖਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ KISS ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ (ਇਸਨੂੰ ਸਰਲ, ਮੂਰਖਤਾ ਰੱਖੋ.)
- ਜਦੋਂ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਇਹ ਚੰਗੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਕੰਮ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਇਕ ਬਿੰਦੂ ਜਾਂ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਜੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਿੰਦੂ ਵਿਅਕਤੀ ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਵਿਧੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. (ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ.)
- ਇਹ ਕੰਮ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਸਰੋਤ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮਝ ਦੀ ਪੱਧਰ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਟਰੇਨਰ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਸੋਸੀਏਟ ਨੂੰ ਹਰ ਦਿਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਬੈਠਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਖਤਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ.
ਕੰਮ ਸਮੂਹ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਸਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਕੀ ਹਨ? ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜੋ ਇਸ ਖੇਤਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਬੇਤਰਤੀਬ ਨਮੂਨਾ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕਿਸੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲੱਭੋ. ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਰਸ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸਲੀ ਸੰਕਲਪ ਨਾਲ ਜੁੜੋ. ਜੇਕਰ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਦੋ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ.
ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦੋ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਦੋ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿਓਗੇ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸਲ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਮਨ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹੋਣ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਜਾਂ ਦਿਨ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਡੁੱਲਣਾ ਰੋਕਣਾ.
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਤਰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਜੇਕਰ ਸੰਕਲਪ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਜਾਂ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਲਰਟ ਬਣਾਓ.
ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਲਰਟ ਇਕ ਸੰਪੂਰਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਟ੍ਰੇਲਿੰਗ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਨਲਾਈਨ ਰੱਖੋ, ਈ-ਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਵਿਤਰਣ ਕਰੋ, ਜਾਂ, ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਇੱਕ ਹਾਰਡ ਕਾਪੀ ਤੇ ਇੱਕ ਬੁਲੇਟ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਲਰਟ ਲਿਖਣ.
ਰੰਗਦਾਰ ਪੇਪਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਭੜਕਣ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਗਰਾਫਿਕਸ ਜੋੜੋ. ਮੈਂ ਇਹ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਜਦ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚਿੱਟੇ ਰੰਗ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਮੇਲਬਾਕਸ ਵਿੱਚ ਫਲੋਰੈਂਸ ਪਰਤ ਗ੍ਰੀਨ ਪੇਪਰ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਚੁੱਕ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਲਰਨਿੰਗ ਗੋਇੰਗ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ
- ਜੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਉਪਲਬਧ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਪੜ੍ਹਦੇ ਸਮੇਂ ਕੁਝ ਮਜ਼ੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਖੇਡ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਇਹ ਫੈਮਲੀ ਫੇਦ ਤੋਂ ਖਤਰੇ ਵਿਚ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਉੱਤਰ ਦਿਓ. ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬੜੇ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਯਾਦ ਕਰਨਗੇ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਰੱਖੋ. ਜਦੋਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ, ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨੰਬਰ ਇਕ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. (ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਐਨੀਮੇਟਡ ਟਰੇਨਰ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ.)
- ਮਿਲਾਡੇਂਡ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਾਓ. ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਅਲਰਟ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਆਨਲਾਈਨ ਲੱਭਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਸਿੱਖਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਤਾਜ਼ੇ, ਜੀਵੰਤ ਅਤੇ ਰੋਚਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਣਗੇ.
ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਧੀਆਂ ਤੇ ਇੱਕ ਮੋੜ ਪਾਉਣਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.