ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਮੈਗਨਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜੇ ਅਗਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲਈ ਹਾਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ? ਬਿਲਕੁਲ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਆਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਬਿਲਕੁਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:

• ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ,
• ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ
• ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ

ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜੋ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਲਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਾਰੇ ਫਰਕ ਨੂੰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਿਖਲਾਈ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਛੇ ਸੁਝਾਅ ਨੂੰ ਵਰਤੋ (ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਬੌਸ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਿਖਣ ਦਿੰਦਾ, ਜੋ ਮੈਂ ਸਿੱਖਦਾ ਹਾਂ) ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ '

ਸਿਖਲਾਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਲਈ 6 ਸੁਝਾਅ

• ਟਰੇਨਰ ਫਰਕ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਗਮ-ਵਿਆਪਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕੋ ਵਿਦਿਅਕ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ.
  
  ਮੁੱਖ ਅੰਗ ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰ ਸੀ. ਉਹ ਇੱਕ ਜੀਐਮ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਨ; ਉਸ ਨੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਵੇ, ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਏਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਸੀ. ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਸਿਖਲਾਈ ਰੋਕਣਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਕੇਤ ਹੈ. (ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਸੀ.)
  
  ਵਿਕਲਪਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਖਰਾਂ ਲਈ ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਸੁਵਿਧਾਦਾਰਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈਆਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਾਲ ਇੰਸਟਰਕਟਰ ਟਰੇਨਿੰਗਸ ਦੇ ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

• ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਖਲਾਈ. ਕਲਾਸਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਸਿੱਖੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਕੋਲ ਉਪਲਬਧ ਕਲਾਸਾਂ ਅਤੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪੈਟਪੌਰੀ ਜਾਂ ਮੀਨੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
  
  ਜਦੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਆਪਸ ਵਿਚ ਇਕਸੁਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਾਂਝੇ ਹੁਨਰ, ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
  
  ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੇ ਸੰਚਾਰ ਕਲਾਸ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਫਿਰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਸੈਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ. ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ, ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ.

• ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਿਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸਿਖਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਵਧੇਰੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ. ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਲਈ ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਲੜੀ ਦੇ ਤੀਜੇ ਲੇਖ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ.
• "ਚੱਕੀਆਂ" ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਖਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਵਿਭਾਜਨ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਭਾਗੀਦਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸ਼ਾਇਦ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਤਕ, ਜਦੋਂ ਤਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
  
  ਇਸ ਨਾਲ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਿਲਆਂ ਨੂੰ ਿਸਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਿਵਚਕਾਰ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੀ ਆਿਗਆ ਿਦੰਦੀ ਹੈ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਦੋਨੋ ਭਾਗ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਅਗਲੇ ਸੈਸ਼ਨ ਤੇ ਮਜਬੂਤ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
  
  ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਆਪਣੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਡੈਬਿਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਕੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

• ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰੋ ਜੋ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਾਂ ਗੁਆ ਦਿਓ , ਸਿਖਲਾਈ ਬਾਰੇ ਆਮ ਰੁਕ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਬਿਆਨ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਹੁਨਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਣਨ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਤਜਵੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
  
  ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ-ਮੁਖੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿਖਲਾਈ ਨਾਲ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਾ ਹੋਵੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਕੋਲ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਟ੍ਰੇਨਰ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਉਤਪਾਦਕ ਧੁਨੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਖੁੱਲਣ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਰਜ਼ੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵਿਵਹਾਰਕ ਆਧਾਰਿਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਵੇਂ ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਖੁੱਲਦਾ ਹੈ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਰੰਭ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ("ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ...")
  
  ਕਲੇਮਰ ਗਰੂਪ ਦੇ ਜਿਮ ਕਲੇਮਮਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਖੋਜਾਂ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ." ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਕੀ ਆਸਾਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਓਵਰ-ਵਾਅਨ ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
  
  ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਦਘਾਟਨ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੀ ਹੈ , WIIFM ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ. ਇਸ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ ਕਿ ਟਰੇਨਿੰਗ ਲਈ ਕੀ ਹੈ, ਸੈਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸੈਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਲ.

ਸਿਖਲਾਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫ਼ਰ ਆਰ ਲਈ ਛੇ ਹੋਰ ਸੁਝਾਵਾਂ ਲਈ ਪੜ੍ਹੋ

ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਬਦਲੀ ਲਈ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ

• ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 4 ਸੁਝਾਅ (ਪਹਿਲਾਂ)
• ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ 6 ਸੁਝਾਅ
• ਸਿਖਲਾਈ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਦੌਰਾਨ)
• ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ 6 ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ (ਦੌਰਾਨ)
• ਹਰ ਕੋਈ ਜਿੱਤ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਲਈ 4 ਸੁਝਾਅ (ਬਾਅਦ)
• 9 ਟਰੇਨਿੰਗ ਟਰਾਂਸਫਰ ਲਈ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ (ਬਾਅਦ)
• ਸਿਖਲਾਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ (ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਉਦਾਹਰਣ)