ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
ਪੁਰਾਣੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿਚ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਠੋਸ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਕਰਮ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦੌਰਾਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ' ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਨ.
ਸਿਖਲਾਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਲਈ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਅਤੇ ਵਾਪਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸਿਖੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਨੌਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹਾਲੀਆ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ
- ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਉਸ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਅਸਰਦਾਰ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਭਿਆਸ ਨਾਲ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਜਲਦੀ ਹੀ ਆਪਣੀ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਤਾ, ਟ੍ਰੇਨੀ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਹਰੇਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਕਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
- ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ, ਅਰਜ਼ੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ 'ਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੋਰਸ' ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ-ਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜੋੜ ਕੇ ਟਾਇਟ ਕਰੋ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਸਿਸਟਮ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਿੰਦੂ ਇਸ ਟਾਈ-ਇੰਨ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜੋ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਹੇਵੰਦ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ.
- ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸਿੱਖਲਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜਾ ਸਕੇ. ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਦੋਹਾਂ ਪੀਅਰ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਰੀ 360 ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ , ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਟੈਸਟਿੰਗ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਮਨਪਸੰਦ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਦਿੱਤੇ ਅੰਤਰਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਟਰਾਂਸਫਰ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੇਗੀ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ.
- ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੈਨੁਅਲ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਗ੍ਰੰਥ ਵਿਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪਹੁੰਚ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ
ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਰੁਝਾਨ ਜੋ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਲੋਕ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਹੋਲ ਵਰਕ ਯੂਨਿਟ ਇੱਕ ਹੀ ਕਿਤਾਬ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਆਯੋਜਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬਾਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਹੈਲਥ ਕੇਅਰ ਸੈਂਟਰ ਵਿਚ, ਕੌਮੀ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸ ਦੇ ਟੈਪਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਕ ਪੁਰਾਣੀ ਪੁਆਇੰਟਸ ਪੋਕਰੋਨ ਮਸ਼ੀਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਉਰਾਂ ਅਤੇ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ.
- ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ "ਆਦਰਸ਼" ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ , ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ , ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਤੇ, ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਪਾਅ ਹੈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.
- ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸਬਕ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਰੀਡਿੰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਸਟਾਫ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ. ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਸਟਾਫ ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹੋਣ ਤੱਕ ਸਹਿ-ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਜੋ ਲੋਕ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਏ ਹਨ ਉਹ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੌਪਚਾਰਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਂਝੇਦਾਰ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ. ਨੈਟਵਰਕ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸਹਿਭਾਗੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਸਿਖਲਾਈ ਪੇਸ਼ਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਦੀ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਇੱਕ ਫੋਰਮ, ਇੱਕ ਈ ਮੇਲ ਮੇਲਿੰਗ ਲਿਸਟ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਔਨਲਾਈਨ ਚੈਟ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੀਟਿੰਗ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. - ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਕਲਾਸ ਵਿਚ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਫਾਲੋਅ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਟਰੇਨਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਲਾਸਰੂਮ ਸਿਖਲਾਈ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ. ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਹੌਂਸਲਾ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਕਰਨਾ, ਉੱਚੀ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਕ ਮਿੰਟ ਲਈ ਸੋਚੋ.
ਕੀ ਇਹ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਹੋ? ਉਤਪਾਦਕ, ਦਿਲਚਸਪ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਕ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸੇਵਾ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਜਿੱਤ-ਵਾਰ ਵਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ