ਲੱਭੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਆਗੂ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਿੱਤੀ
"ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਕ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ." --ਵਿਨੋਂਬੋਬਰਡੀ
ਕਿਹੜੀ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮਹਾਨ ਉਚਾਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਨੇਤਾ ਅਜਿਹੇ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਭਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਗੁਣ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ, ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੰਜੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਗੇ. ਅਤੇ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਆਗੂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ, ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ, ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਜ਼ਬਾਤੀ, ਉਦੇਸ਼, ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਮਤਲੱਬ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣਾ ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਆਗੂ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਲਈ ਡੂੰਘਾ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ.
ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਮੀਿਟੰਗ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲੀਡਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦੱਸਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਨੇਤਾ ਦੇ ਵਤੀਰੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ , ਪੂਰਨਤਾ, ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ. ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਆਗੂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਸਨੂੰ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਨੂੰਨ, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਅਰਥ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਨੁਕਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਉਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਭਾਵੁਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸ਼ੇਅਰਡ ਜਸ਼ਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਉੱਚੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇਕ ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਅਰਥ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੀਤੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਬਾਕਾਇਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.
ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਨੇਤਾ ਉਸ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਜਜ਼ਬਾਮੇ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਰਥ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ- ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ- ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ, ਜਾਂ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸਮਰਥਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਹ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ-ਜਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਕਿ ਉਹ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸਨ.
ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਅਸਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਜਾਂ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਗਾਹਕ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਸਲਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕੀਤਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ, ਸਰਗਰਮੀ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਜਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਤਹਿ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.
ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ, ਸੰਪੂਰਨ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਜਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੌਸਲਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਸਰਬੱਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਨਾਲ ਬਣੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕਣ ਲਈ ਵੀ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ.
ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਏਕਤਾ ਹਾਂ, ਦਰਸ਼ਣ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇਲਾਜ ਵਿੱਚ ਨਿਭਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੱਚ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ , ਨਿਯਮਿਤ ਜੀਵਨ ਜਿਊਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇਸ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਅਤੇ, ਤੁਹਾਡਾ ਸਟਾਫ਼ ਬਓ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਵੋਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਦੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਅਦਾਕਾਰੀ ਨਾਲ ਇਕਸੁਰਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਲੀਡਰ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. (ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇਕਰ ਸੰਗਠਨ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.)
ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਲੀਡਰ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪੈਸਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾਕਰਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਮਾਨਤਾ, ਇਨਾਮ, ਇੱਕ ਧੰਨਵਾਦ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਯਤਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ. ਇਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਵੈਲਯੂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਧੇ ਬੋਲਣਾ ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਮ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹੈ.
ਕੰਮ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਜੰਗਲੀ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੱਦਣ
ਇੱਕ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਲੱਛਣ
ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੇਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਲੱਛਣਾਂ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਆਗੂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
- ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚੁਣੋ
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਬਾਕੀ ਹੈ
- ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਦਰਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਜਿਉਣੋ ਨੈਟਿਕ ਵਿਵਹਾਰ
- ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਰਾਹੀਂ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ .
- ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਤਰਸ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ