ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰੋ ਅਤੇ ਕੰਟ੍ਰੋਲ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜ਼ ਐਂਡ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਵੇਖੋ

ਲਾਭ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਇੱਕ ਵੇਅਰਿਏਬਲ ਪੇ ਪਲਾਨ ਦਾ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ. ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਕ ਹਿੱਸੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉੱਪਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਪੂਲ ਵਜੋਂ ਸਲਾਨਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਚਾਰਟ ਤੇ ਸਥਿਤ ਹੈ .

ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੈਸੇ ਦੇ ਪੂਲ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਭਰਪੂਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਫਾਰਮੂਲਾ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਵੱਖਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਅਤੇ ਬਾਂਡਾਂ ਜਾਂ ਸਿੱਧੀ ਨਕਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਲਾਭ ਵੰਡਣਾ, ਜਦੋਂ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਜੋਂ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ-ਆਮ ਅਭਿਆਸ-ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਉਚ ਰਾਸ਼ੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿਚ.

ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਦਾਇਗੀਸ਼ੁਦਾ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਈ ਵਾਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਬੋਨਸ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ- 40 ਜਾਂ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲਈ ਅਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਨੀਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚੋਂ ਕੇਵਲ 1 ਤੋਂ 2 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਹੀ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਆਫ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਹੋਰ ਜੋਖਮ ਦੇਣ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ .

ਇੱਕ ਨਿਚਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਉਸੇ ਸਾਲ ਹੋਵੇਗੀ, ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਆਮ ਵਾਧਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਸ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦੋਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨਿਰਦਿਸ਼ਟ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਰਹੀ ਹੋਵੇ , ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਕਿਰਤ ਯੂਨੀਅਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕੰਟਰੈਕਟ ਬਿਨਾ ਲੋਕ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਛਾ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਸਾਲਾਨਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਾਭ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਸਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪਰ, ਕੁੱਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਡਾਲਰ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਚਾਣ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ

ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੰਡ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਬੰਧਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰਕ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਲੇਬਰ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਇਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ:

• ਲਿਖਤੀ ਯੋਜਨਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਅਪਨਾਓ,
• ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਲਈ ਇੱਕ ਟਰੱਸਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ,
• ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਣ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ
• ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ

ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕੋਈ ਬਾਹਰੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਸਖਤ ਫ਼ਾਇਦੇਦਾਰੀ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਯੋਜਨਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਲਾਭ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪ

ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੰਡ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕੋ ਟੀਮ 'ਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਟੀਚੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੀ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ .

ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਵਿੱਤੀ ਫਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ ਜੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਰੱਖਣ. ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਿਜੀ ਹੱਕ ਹੈ

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਟੀਮ ਦੀ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ . ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੈ- ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਨਿਯੋਕਤਾ ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਸਹਿਯੋਗ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਲਾਭ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ

ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੰਡਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਇਕ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਾਰਕ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੱਕਦਾਰ ਬਣਦਾ ਹੈ .

ਬੇਸ਼ਕ, ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਣੋ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹੇਠਾਂ ਲਾਈਨ' ਤੇ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨਿਸ਼ਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਕਿ ਸੜਕ ਦੇ ਬਾਹਰ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਬੇਤਰਤੀਬ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਉਸ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਲਾਭ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਲਾਭ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.