ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ?
ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਢੰਗ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਕੇ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦਾ ਹੈ . ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ (1-5, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਰ ਅੰਕੀ ਰੇਟਿੰਗ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਨਾਲ)' ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਚੁੱਕਣਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਰਾਏ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨਿਰਧਾਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਿਸ਼ਰਨ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਰਾਇ ਦੇ ਭਾਰ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਚਲੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ, ਸਮਾਂ-ਖਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਨੰਬਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, 5 ਕਮਾਉਣ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. - ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਗਰਾਹੁਣ ਲਈ ਵੰਡਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਜੀਵੰਤ ਵਾਧੇ ਦੀ 2.5% ਲਾਗਤ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਲਾਨਾ ਜਾਂ ਦੋ-ਸਾਲਾਨਾ ਤੌਰ ਤੇ ਬਰਾਬਰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਵਾਧਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ?
- ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਤ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਉਗਰਾਹੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨ-ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੈਕਟ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਗੱਲ-ਬਾਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਠਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਸਪੱਸ਼ਟ-ਕਟੌਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹੋ ਜਿਹਾ ਵਾਧਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਠਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਰਾਜ਼ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਦਰ 'ਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
- ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਚੁੱਕ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਮਰ, ਸੰਸਥਾਗਤ ਤਨਖਾਹ ਦੇ grades , ਅਤੇ ਪੇਅ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ.
ਇਹ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਾਂ, ਲੰਬੀਆਂ ਚਾਲਾਂ, ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰਤ ਨੌਕਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਪਰ, ਇਹ ਹਾਲੇ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਹੈ. - ਇੱਕ ਵਾਧਾ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਉਹ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਫ਼ਲ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਆਮ ਤਨਖਾਹ ਸਮੀਖਿਆ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਸਫ਼ਲ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਅਕਸਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੁੱਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ ਮੈਰਿਟ ਵਾਧਾ ਜਾਂ ਮੈਰਿਟ ਵਾਧਾ ਦੇ ਇਸ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਰਬੋਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਰਾਹ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਫਰ ਦੀ ਉਚਾਈ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਰੋ ਡਾਲਰ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਦੇਣ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਡਾਲਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ, ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਵਿਚ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਿਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਰੱਕੀ , ਪਾਸੇ ਦੀ ਚਾਲ , ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਾਵ / ਵਾਧੇ ਦੇ ਕਈ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਵੀ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ: ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ, ਤਨਖਾਹ ਦੇਣ, ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣਾ