ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਭੇਦ
"ਨੇਤਾ ਦੀ ਗਤੀ ਪੈਕ ਦੀ ਦਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ." - ਰਾਲਫ਼ ਵਾਲਡੋ ਐਮਰਸਨ
"ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਚ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਾਬੂ ਵਿਚ ਹਨ. "- ਟੌਮ ਲੈਂਡਰੀ
ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਉਸ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ. ਉਹ ਅਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਤੱਥ ਨੇ ਐਚ ਆਰ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕੀਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ, "ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?"
ਉਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸੀ, "ਮੈਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਲਈ ਮਹਾਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਐੱਚ. ਆਰ. ਡਾਟਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ. "
ਉਹ ਹੱਸ ਪਈ ਅਤੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਆਖਾਂਗਾ. ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨੀ ਇਕ ਦਰਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. "ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਦਿਲ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਸਿਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਉਹ ਹੋਰਨਾਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਅਨੌਖੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਯਕੀਨਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜਿਹੇ ਐਚ.ਆਰ. ਡਾਟਾ ਜਾਣਦੀ ਸੀ, ਪਰ ਉਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪਈ ਸੀ.
ਉਹ ਇਕ ਖੰਭਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਚੜ੍ਹ ਗਈ, ਪਰ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਮਹਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਅਤੇ ਤਰੁਟੀ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ , ਉਸ ਨੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਸਿੱਖੀ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਆਸਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਰਾਹ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪੈਸ ਲਗਾਉਣਾ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪੈਨਿਕ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਜੰਪ ਕਰ ਕੇ "ਬੂ" ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵੀ ਤਣਾਅ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਵੇਗਾ.
ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਇਕ ਭੇਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤਣਾਅ ਦੇ ਇਕ ਸੁਪਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਦਬਾਅ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਸਲੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ .
ਸੰਭਾਵੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਹਨ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ) ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਮੰਗਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਦਬਾਅ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੇ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰੀ, ਦਬਾਅ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੂਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜਾ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕਦੇ ਹੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬੇਹੋਸ਼ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਗ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ? ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ , ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਪਰ ਉਸ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਦਬਾਅ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਸੀ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਹੁਣੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.
ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ. ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ, ਉਹ 4:30 ਤੇ ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ ਕੋਲ ਆਈ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਵਾਈ.ਪੀ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਗਭਗ 4 ਘੰਟੇ ਦਾ ਠੋਸ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ.
ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਵਰਣਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਵਾਈ.ਪੀ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਸਥਾਰ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣਾ ਪਿਆ.
ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨਾਲ ਫੋਨ ਤੇ, ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਉਸ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?" ਜਵਾਬ ਸੀ, "ਓ, ਉਹ ਬੁੱਧਵਾਰ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਮੈਂ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਤਕ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ. "
ਇਹ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿ ਬੌਸ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਟਾਫ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ' ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਬੌਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਕਿਉਂ ਬਣਾਈ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ.
ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਿਆਨਕ ਰਫਤਾਰ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਕੇ ਤਣਾਅ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਟਾਫ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ. ਕੰਮ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਖੁਸ਼ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਹੇ.
ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਦੇ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, "ਐਕਸ ਇਕ ਤਰਜੀਹ ਹੈ." ਅਤੇ ਫੇਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆ ਕੇ ਇਹ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹਾਲੇ ਤੱਕ ਯੁੱਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ? ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬੰਦ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਆਸਾਂ ਲਾਉਣਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਸਾਨ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿਚ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸੋਚੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?" ਆਖੋ, "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਅੰਕੜੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਸੇ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਐਂਡਰਸਨ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਹਫਤੇ ਕੀਤਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕੈਰਨ ਨੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹੈ? '
"ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਵਿਚ ਰਿਪੋਰਟ 5:00 ਵਜੇ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੈਰਨ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ 4:00 ਵਜੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਕਰੇ. ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਹੈ?"
ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ "ਬਸ ਕਰੋ"? ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਜੋੜੀ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ? ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜੇਨਸ ਫਾਰਮੈਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਐਂਡਰਸਨ ਫਾਰਮੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਤੋਂ ਦੂਰ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮੁਕੰਮਲ ਨਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ 8 ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਨੇਤਾ ਅਸਲੀਅਤ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵੱਜੋਂ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ , ਬੌਸ, ਅਤੇ ਸਿੱਧੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਾਰੇ ਚੁਗ਼ਲੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬੌਸ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਸੀ. ਦੇਖ ਕੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨਿਜੀ ਸੰਕਟ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਾਵਧਿਕ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਿਵੇਂ ਧੱਕਿਆ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਉਂਦੇ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕੋਗੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਗਾਹਕ ਲਈ ਤਰਸਦੇ ਹਨ? ਗਾਹਕਾਂ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਿੱਠ ਪਿੱਛੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੇ ਨਾਲ? ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਇਹੀ ਕਰੋਗੇ.
ਕਦੇ-ਕਦੇ ਬੌਸ ਇਹ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਬੌਸ ਭਿਖਾਰੀ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ 30,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਵਿਭਾਗ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ.
ਸਿਰਫ, ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਪਰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਲੈਣਾ ਪਿਆ- ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇਕ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਰ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਹੋਏ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਾਸੋਹੀਣ ਨੰਬਰ ਲਿਫਾਫੇ ਭਰਨਾ ਪਿਆ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟ ਬੌਸ ਇਕ ਫਾਰਚੂਨ 100 ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਸੀ. ਲਿਫਾਫੇ ਭਰਨੇ ਦੌਰਾਨ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਸੀ? ਬਾਕੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲਿਫ਼ਾਫ਼ੇ ਭਰਨੇ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਸੀ? ਤੁਸੀਂ ਸੱਟ ਮਾਰੀਏ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉੱਥੇ ਹੀ ਸੀ.
ਹੁਣ, ਜਦੋਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਆਗੂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ (ਸਭ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ), ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਨੇਤਾ ਉਦੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਜੰਪ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਉਦਾਹਰਨ ਜ਼ਾਹਰ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਸਟਾਫ਼ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਮਿਲੇਗਾ ਜੋ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਲੱਛਣ
ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੇਖ ਲੜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਹੈ ਜੋ ਸਫਲ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਭੇਦ
- ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚੁਣੋ
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਬਾਕੀ ਹੈ
- ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਦਰਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਜਿਉਣੋ ਨੈਟਿਕ ਵਿਵਹਾਰ
- ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ.
- ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਤਰਸ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ