ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੋਸੈਂਸੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਣਾਅ ਦੇ ਕਾਰਕ ਲਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਵਰਕਪਲੇਸ ਤਣਾ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ $ 300 ਬਿਲੀਅਨ ਸਾਲਾਨਾ ਹੈ

ਤਣਾਅ ਦੀਆਂ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀਆਂ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ, ਪੇਟ, ਸਿਰ ਦਰਦ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਧੜਕਣ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨਾ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੈ. ਤਣਾਅ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਐਚਆਰ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਤਣਾਅ ਚੁੱਪ ਸੰਕਟ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਤਨਾਅ ਦੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਅਸਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਵਿਚਾਲੇ ਅੰਤਰ ਹੈ.

ਗਿਣਤੀ ਅਨੁਸਾਰ, 2015 ਤਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ 300 ਬਿਲੀਅਨ ਸਾਲਾਨਾ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ-ਜਾਂ ਹਰ ਸਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ $ 2,000.

ਅਮਰੀਕੀ ਸਾਈਕਲੋਜੀਕਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਫਾਈਨੀਅਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨੰਬਰ ਇਕ ਤਨਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ 85% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ.

ਗਿਣਤੀ ਝੂਠ ਨਹੀਂ ਬੋਲਦੀ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਣਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਲੀਕੇਜ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਪੈ ਵੇਜ ਯੂਪੋਰੀਆ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦੋ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਵਾਲੇ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ. ਜਨਵਰੀ ਵਿਚ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ 1.2 ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ, 2.7 ਬਿਲੀਅਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਵਿਚ ਹੋਵੇਗਾ. ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਿੰਗਲ-ਦਿਨ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ-ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਕਦੇ ਵੀ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਸੀਐਟਲ ਅਧਾਰਿਤ ਗਰੇਵਿਟੀ ਪੇਮੈਂਟਸ ਨੇ ਵੀ ਸੁਰਖੀਆਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਦੋਂ ਉਸਦੇ ਸੀਈਓ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ $ 70,000 ਦੀ ਨਵੀਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਇਹ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈ ਲਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਬਿਆਨ ਜਾਂ ਫ਼ੀਸ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.

ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੇਅਚੈਕ-ਟੂ-ਪੇਚਕ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਆਪਕ ਤਨਖਾਹ ਜਾਰੀ ਕਰਕੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਯਥਾਰਥਿਕ, ਸੰਭਵ ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਰੂਪ ਤੋਂ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਚੀਜ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਦੇ ਵੀ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਗੇ.

ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਸੀਲੇ ਦੇ ਕੌਮੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਪਰ, ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਜਿਸ ਵਿਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਕਦਮ 1: ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਪਲੈਨਿੰਗ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖੋ

SHRM ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਆਰਥਿਕ ਸੁਧਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਐਸਐਚਆਰਐਮ ਸਰਵੇ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ , ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿੱਤੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵਜੋਂ ਝੰਡੀ ਵਿਖਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਚਆਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਇੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਹੈ. 401 (ਕੇ) ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਰਗੇ ਵਿਕਲਪ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਮਿਟਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਬੈਂਕਰੇਟ ਡਾਟ ਕਾਮ ਦੀ ਸਰਵੇਖਣ ਅਨੁਸਾਰ 76% ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਨੂੰ ਪੈਚ-ਟੂ-ਪੇਚ ਦੇ ਲਈ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਤਰਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲੈਨਜ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਚਿੰਤਾ ਅਚਾਨਕ ਖਰਚਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਬੱਚਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੱਥ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਪੀ ਐਚ ਸੀ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਸੀ.

ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੰਦਰੁਸਤ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ, ਅਚਾਨਕ, ਜਾਂ ਸੰਕਟਕਾਲੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣਾ ਜੋ ਅੱਜ ਮਾਰਕੀਟ ਤੇ ਹਾਵੀ ਹਨ.

ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਤੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਣਾਅ-ਰਹਿਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਵਿਚ, ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ.

ਕਦਮ 2: ਬੇਸਿਕਸ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ

ਆਮ ਬਜਟ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਅੱਜ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਬੋਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਹਾਲਤ ਅਤੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਦਬਾਅ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਬੁਨਿਆਦੀ, ਅਕਾਲਿਆਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.

ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਵਿੱਤੀ ਚੰਗੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਟਾਕ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਬਜਟ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵੀ, ਆਗਾਮੀ ਖਰਚ, ਰੀਟਾਇਰਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਬੱਚਤਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਟੀਮ ਅਗਲੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਸਰੋਤ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਸਿਖਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਮਾਹਰ ਹਰ ਵਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਵਿਸਤਾਰ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਬਜਟ ਵਿਸ਼ੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ, ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਘੁੰਮਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜੋ ਵੀ ਰੂਟ ਤੁਸੀਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, HR ਨੂੰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਪੂਰਵਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਜੇ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸੁਸਇਤਾ ਲਾਇਬਰੇਰੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਰਾਮ ਲਓ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਐੱਚ.ਆਰ.ਟੀ.

ਕਦਮ 3: ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਬਣੋ

ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਾਲੀ ਤਣਾਅ ਦਾ ਚਾਰਟ ਬੰਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਅਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਮੈਪ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਨ.

ਨਿਵੇਸ਼ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਉਹ ਆਮ ਦਬਾਅ ਤੋਂ ਰਾਹਤ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਾਪਸੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ.

ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਚਿੰਤਾ ਅਚਾਨਕ ਖਰਚਾ ਲਈ ਪੈਸਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ ਜੋ ਇਸ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ-ਰਹਿਤ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 94% ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਮੁਤਾਬਕ ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਦੇ "9 ਤ 5" ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਕਦ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਟਾਲਣ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਦੇਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.

ਅਤੇ, ਅੱਜ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜਾਇਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਫਾਇਦਾ ਲੈਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜਾ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਖਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ , ਵਫਾਦਾਰੀ, ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਖ਼ਰਚ ਦੀ ਬੱਚਤ ਤੁਰੰਤ ਐਚ.ਆਰ. ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਸਥਿਤੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵੱਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਕੋਈ ਵੀ ਜਾਦੂ ਦੀ ਛੜੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦੇ ਰਸਤੇ ਤੇ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ.

ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਿਯੋਕਤਾ ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਿਵੇਸ਼ ਤੇ 3 ਤੋਂ 1 ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਵਾਪਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੀਚੇ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਗੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਨਗੇ. ("ਇਹ ਬੌਟਲਾਈਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਲਿਟਰੇਟ ਵਰਕਫੋਰਸ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ." ਲਾਭ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਡਾਇਜੈਸਟ 46 (4): 1, 11-14)

ਪੈਚ-ਟੂ-ਪੇਚ ਵਾਲੇ ਚਾਰ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਣਾਅ ਦਾ ਕਾਰਕ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਨਹੀਂ ਲੰਘ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦੇ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ.