ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰੀਅਲ ਲੀਡਰ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦੇ ਜੋ ਲੋਕ ਬਿਨਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਹੀਣਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
"ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੋਰ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ." -ਜੇਮਸ ਕੌਜ਼ ਅਤੇ ਬੈਰੀ ਪੋਜ਼ਨੇਰ
"ਚੰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ." -ਜੈਕ ਵਾਲਚੇ
ਨੇਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਦਰਸ਼ਣ ਹੈ ਉਹ ਇਕ ਸੁਪਨਾ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਦਰਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਿਖਤੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਨ ਬਿਆਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਕਾਰਜ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਰੈਸੀਲੇਲਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਜ਼ਨ
ਰੈਸੀਲੇਲਰ, ਇਨਕ. ਪਹਿਲਾਂ ਮੱਧਮਾਨ ਦੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਵਾਇਰਲੈੱਸ ਫੋਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ, ਮੁਰੰਮਤ ਅਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਕੀਤੀ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਲੱਖਾਂ ਪੌਂਡ ਲੈਂਡਫ਼ਿਲਜ਼ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖੀ, ਉਹ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਤੋਂ ਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦਾਨ ਕੀਤਾ.
ਹੁਣ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵਾਤਾਵਰਨ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਰਪਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜੋ ਲੱਖਾਂ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਯੰਤਰਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੈਂਡਫਿੱਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਹਿ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਸੀ. ਦਰਅਸਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗਰੀਨ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਵੱਲ ਖਿੱਚੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਕਾਰਨ ਦੱਸਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ ਸੀ ਜੋ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡੀ ਸਨ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਫੋਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਮੂਹ, ਮਿਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਰੀਸਲੈਲੁਲਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਰਸ਼ਨ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਧਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੀ.
ਅਗਵਾਈ ਕਿਉਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਦਰਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ. ਕੰਧ 'ਤੇ ਲਟਕੇ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਬਿਆਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਦਰਸ਼ਨ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਹਰ ਦਿਨ ਕੰਮ' ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿਚ ਜੀ ਰਹੇ ਸਨ.
ਜਦੋਂ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਡਰਾਈਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ. ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਤੇ ਤੁਰਦੇ ਹਨ , ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸਦੇ ਇੱਧਰ ਉੱਧਰ - ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਹੋਰ ਚੋਣਾਂ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਧਾਰਣਾ ਕਾਰਕ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਸੀ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਵਾਇਰਲੈੱਸ ਉਪਕਰਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾ ਰਹੇ ਸਨ ਜਾਂ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਵਰਗ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਸਨ ਉਹ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਨੂੰ ਲੈਂਡਫ਼ਿਲਜ਼ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖ ਰਹੇ ਸਨ
ਸਾਂਝੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਜ਼ਨ ਫੰਡਿਮੈਂਟਲਜ਼
ਜਦੋਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਰੈਸੀਲੇਲਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਜਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਨੀ ਦਾ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਨ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਅਕਸਰ ਇੰਟਰਨੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਨਾਂ-ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲੜਾਈ ਵੱਧਦੀ ਹੈ.
ਦਰਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਰਾਹ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਆਗੂ ਲਗਾਤਾਰ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਰਹੱਸ ਹੈ
ਇਹ ਉਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮੁਢਲੇ ਤੱਤ ਹਨ. ਦਰਸ਼ਣ ਜ਼ਰੂਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਸਾਫ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਮੰਤਵ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ;
- ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਰਾਹੀਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ;
- ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਤਾਕਤਾਂ, ਸਭਿਆਚਾਰ , ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ;
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਸ਼ਾਹ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ;
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੱਦਦ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਹਨ;
- ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਵੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਮਹੀਨੇਵਾਰ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਮੀਿਟੰਗਾਂ ਤੇ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਦੁਆਰਾ, ਹਰ ਦਿਨ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ;
- ਕਾਰਨਾਂ ਦੇ ਕੋਰਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਉਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਾੜੇ, ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ, ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ
ਕਿਸੇ ਦਰਸ਼ਨ, ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਓ ਦੇਖੋ : ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਵਿਜ਼ਨ, ਵੈਲਯੂਜ਼ ... ਅਤੇ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ .
ਇੱਕ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਲੱਛਣ
ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੇਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ.
- ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚੁਣੋ
- ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਬਾਕੀ ਹੈ
- ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰੋ
- ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਜਿਉਣੋ ਨੈਟਿਕ ਵਿਵਹਾਰ
- ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਰਾਹੀਂ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ .
- ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰੋ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਤਰਸ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ