ਲੇਅਫ਼ੇਸ ਦੌਰਾਨ ਮੁੱਲ, ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਕਰੀ ਘਟਣ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਸਹੂਲਤ ਹੋ? ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਜਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਹੋ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਹੋਵੇ ਡਾਊਨਸਾਈਜ਼ਿੰਗ ਕਈ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਲੈਂਦੀ ਹੈ.
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ, ਸਹੀ-ਅਕਾਰ, ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦੇ ਰਿਡੰਡਸੀ, ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਛੁੱਟੀ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟ ਦਿੱਤਾ.
ਜੋ ਵੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਜਾਂ ਹਾਲਾਤ ਹਨ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੀਂਦ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੇਅਫ ਬਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸਮਝੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੱਟ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਤੋਂ ਅਸਲ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਚੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰਿਕਵਰੀ, ਫਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਵਰਕਪਲੇਸ ਟ੍ਰੱਸਟ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਵੀ ਘਟਾਓਗੇ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਆਖਰਕਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੁਲਦੇ ਅਤੇ ਵਧਣਗੇ
ਸਾਬਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਰਬਿਆਰਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਕਿਉਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ' ਤੇ ਜੋਰ ਦਿੱਤਾ.
ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਹ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਟਰੱਸਟ ਜ਼ਖਮੀ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਮੁੜ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬਚੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਉਹ ਪੀੜਤ ਹਨ. ਇਹ ਵੀ ਇਕ ਆਮ ਘਟਨਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਚੇ ਹੋਏ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ.
ਕੁਝ ਲਈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ-ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੋਵੇਗੀ. ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਵਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਪੰਜ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਮੁਲਾਕਾਤ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਹੁਣ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਸਟਾਫ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਰੂਪ ਵਿਚ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਇੱਕ ਬਚੇ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਰ ਰੋਕਣ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਗਾਹਕ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਆਧਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਤਦ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨਾ
ਕੈਰੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੈਲਫ-ਐਸਟਮ ਤੇ ਫੋਕਸ
ਜੋ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਚਿੰਤਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਲੇਅਬ ਬਚਿਆਂ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਜਾਂ ਫੈਲੇ ਹੋਏ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲੈਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਵੱਡੇ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ.
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦਾ ਮੌਕਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ, ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਹਰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਉਹ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਣਯੋਗ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ. ਇਸ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਹੋਵੇਗੀ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਕੀਤੇ ਹੋਏ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ, ਵਧਣ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ.
ਭਰੋਸਾ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਜੋ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਕੀਮਤੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ ਗੁਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.
ਪਹਿਲਾਂ, ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਲੋਕ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਉਦਾਸ ਹੋਣਗੇ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਣ ਕਿ ਬਦਲਾਅ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੰਸਥਾ.
ਜਦ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਜਾਂ ਅਨੁਭਵੀ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਉਹ ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਵੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਰਹਿਣ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਇੱਕ ਆਮ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ.
ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੇਖੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੇਠਲੇ ਲੇਖੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦੇ ਹਨ .