ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਉਤਰ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਥਿਤੀ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਜਾਂ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਮੇਰੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਲੋਕ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਕਿਉਂ ਕੱਢਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਸੇ ਕਾਰਨ ਵੀ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਣਗੇ ਪਰ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਾਇਰਿੰਗ ਬਿਲਕੁਲ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਪਾਠਕ ਜਵਾਬਦੇਹ
ਪਾਠਕ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦਸਿਆ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਲਾਕ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਹੋ ਜਾਣ ਤੇ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ.
ਦੂਜੇ ਪਾਠਕ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਗਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਉੱਨਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਦੂਸਰੇ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਹੋਰ ਅਨੁਭਵ ਜਾਂ ਸੰਪੂਰਨ ਕੀਤੀ ਡਿਗਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਤੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਪਾਠਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਸੀ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੀ ਮੌਕਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ. (ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਰਿਵਿਊ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਦੱਸੇ ਕਿ ਇਸ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.)
ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ
ਕਿਸੇ ਡਿਗਰੀ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਗੈਰ-ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਲਈ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ
ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੱਢੇ ਗਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਲਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਪਾਲਿਸੀ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੇਹਏਰਾਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਤਕਰੇ ਦੇ ਦੋਸ਼ਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਲੈਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਗਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ
ਹਾਂ, ਗੁੱਸਾ ਅਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸੁਆਲ ਕਰਨਗੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਤੋਂ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਖਿਕ ਕਿਵੇਂ ਸੀ, ਇਸ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਸਮੱਰਥਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਗੈਰ-ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਤੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਨਵੇਂ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਜਾਂ ਤਿਆਰ ਨਾ ਹੋਣ.
ਪਰ, ਜਿਆਦਾਤਰ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੱਢਿਆ ਸੀ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਚਲੇ ਗਏ. ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚਲੇ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਜਾਂ ਖੋਜਾਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਪਰ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਨੋਖੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਕੇ, ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦਾ ਕਿ ਨਿਯੋਕਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੀਥਿਰਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.