ਲੀਅਿਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਨ ਟਾਇਪ ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਾਈਜ਼ਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
ਤੁਸੀਂ ਰਾਖਾਂ ਤੋਂ ਉੱਠ ਗਏ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਇਆ. ਜੋ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਲੇਕਿਨ ਬਚੇ ਹੋਏ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਉਚਾਈਆਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਚੁੱਕਿਆ ਹੈ.
ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਹੈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹਲਕਾ ਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਸਾਧਾਰਣ, ਪਰ ਡੂੰਘਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਸਹੀ ਕਰ ਕੇ ਇਹਨਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਖ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੇਅਫਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਸੰਗਠਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬੋਰਡ ਰੂਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਲਈ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਲੇਅਫ ਬਚਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਦਰਦ ਅਤੇ ਉਦਾਸੀ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨੀ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਆਗੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸੁਣੋ, ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੁਣੋ, ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਗੈਰ.
ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਕ ਘਟਾਓਣ ਲਈ ਲੋੜ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁੜ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਮਿਸ਼ਨ , ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬੋਲ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਜ਼ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਗੂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਣਾਇਕ ਫਿਰ ਵੀ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਲਈ ਲੋਕ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਗਿਆਤ ਭਵਿਖ ਵਿਚ ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਉੱਤੇ ਹੀ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਟੋਟਾਫਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਿਸ਼ਨ, ਵਿਜ਼ਨ, ਵੈਲਯੂਜ਼ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਮੁੜ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ
ਮਨੋਬਲ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਆਪਣਾ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਵਧਾਉਣ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ. ਇਸ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦ ਸੰਗਠਨ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਹੈ.
ਭਵਿਖ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਸ਼ਟ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਨਵਾਂ ਜੀਵਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਤਲਬ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ. ਲੋਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਿਉ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲੇਆਉਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵੱਡੇ ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹਨ.
ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੋਸਟ-ਲੇਆਉਟ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਨਾਮਾਂ ਵੱਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ.
ਇੱਕ ਘਟਾਏ ਜਾਣ ਦੇ ਕੁਝ ਹਫਤਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਮੇਰੇ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ "ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਬੋਰਡ" ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੋਸਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਇਕ ਹੋਰ ਨੇ "ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਟੀਮ" ਬਣਾਈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਪਟਲੂਕਸ ਅਤੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਪਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਮਨੋਭਾਵ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ. ਇਕ ਹੋਰ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਇਕ ਪੰਨਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ.
ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਵਰਕ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਇਹ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਘਟਾਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਹਰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਅਟੁੱਟ ਹੈ.
ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਛਾਂਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
ਤੁਸੀਂ ਲੇਅਫਿੱਟ ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਾਈਜ਼ਿੰਗ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ
ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ, ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਦਿਆਲਤਾ ਨਾਲ. ਲੋਕ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਸਨ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਇਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਚਲੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਚੰਗਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਗਏ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਿਆ-ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਈ ਹੋਈ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਹਮਦਰਦੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਸਨ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲੇਅਫ਼ ਜਾਂ ਡਾਊਨਸਾਈਜ਼ਿੰਗ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ
ਨਿਯਮਿਤ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਛਾਂਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਕ-ਇਕ ਬੈਠਕ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ ਕਾਹਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ, ਹਮਦਰਦੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਘਾਟ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੋਸ਼ ਜਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹਨ. ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਜ਼ਤ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਨਾਲ ਸਲੂਕ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਘਟੀਆ ਹੋਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਦਰ ਕਰੋ
ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਖੜ੍ਹੀ ਪਹਿਰੇਦਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਦੁਰਘਟਨਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਨਿੱਘੀ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੇਅਫ ਬਰੀਵਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਦਿਨ ਦੇ ਅਖੀਰ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਤੋੜੋ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘਰ ਚਲੇ ਗਏ ਹੋਣ.
ਜਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਹ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਤੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਪੈਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਣ.
ਇਸ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਈ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਦੀ "ਜਾਂਚ" ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ. ਮੇਰੇ ਪੂਰਵਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਸਟਾਫ ਨੇ ਇੱਕਠੇ ਖਿੱਚਿਆ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬਹਿਸ ਜਾਰੀ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿੱਜੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਕ ਕਲਾਇੰਟ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਫਿਰ ਵੀ ਸਾਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ, ਮਨੋਬਲ ਲਈ ਬਦਤਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ
ਛਾਂਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਦੌਰਾਨ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਸ਼ਨ, ਦਰਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕਜੁਟ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਨਵੀਂਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਲੇਅਵਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਸੋਚੋ. ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਹੋਲਡ ਕਰੋ; ਇਕ-ਔਨ-ਕੈਲੰਡਰ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਕਰੋ; ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਪਬਲਿਸ਼ ਕਰੋ; ਈ-ਮੇਲ, ਇੰਟਰਾਨੈੱਟ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਸਰੋਤ; ਅਕਸਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ; ਪੋਸਟ ਮਿੰਟ ਅਤੇ ਨੋਟਿਸ; ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਲਈ ਵਾਇਸ ਮੇਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ; ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਯੋਜਨਾ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅੱਗੇ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ.
ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਛਾਂਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਯਤਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਲੇਅਟ ਅਤੇ ਡਾਊਨਜ਼ਾਈਜ਼ਿੰਗ ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਇਕ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਰਿਕਾਰਡ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਘਟਾਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਉਭਰੇਗਾ
ਇਹ ਸਭ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.
(ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਲੀਨ ਥਿੰਕਿੰਗ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਚਾਹੋਗੇ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਸਾਰੀ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਵਿਚ ਇਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ. )
ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਪਹਿਲ ਕਦਮੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੇ ਨੇੜੇ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ ਲਈ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਗੈਰ-ਮੁੱਲ ਦੀਆਂ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉ
ਬੇਲੋੜੀਆਂ, ਦੁਹਰਾਓ, ਸਮਾਂ ਜੋੜਨ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖੋ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲਗਾਤਾਰ, ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਰਤੋ. ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਉਪਾਅ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਇਸ ਲਈ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਘੱਟ ਹੋ ਗਏ ਹੋ - ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਹੈ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਕਲਰਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪਦਵੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਕੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਉਪਰਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮੌਕਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਘੱਟ ਲੋਕ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੱਕੀ, ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ, ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ, ਜੋ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ਾਮਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ .
ਡਾਊਨਸਾਈਜ਼ਿੰਗ ਅਤੇ ਲੇਅਫ਼ਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਧੇਰੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ
ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਘਟਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੇ ਬਚਿਆਂ ਨੂੰ ਰੈਲੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਾਧੂ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ.
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਇਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਮਨ ਅਤੇ ਦਿਲ-ਮੁਨਾਸਬ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਦਰਸ਼ਨੀ, ਮਿਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤੀ.
- ਉਹਨਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਚੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਕੱਸਕੇਡ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਰਣਨੀਤਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨਾਲ ਜੁੜ ਸਕਣ. ਸਥਾਪਤ ਅਨੁਸੂਚੀ ਤੇ, ਜਨਤਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਇਕਾਈ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਦੇ ਇਕਾਈਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ. ਇਸ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਛੁੱਟੀ, ਘੱਟ ਹੋਣ ਅਤੇ ਅਤੀਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜਾਇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣੋ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੌਜ ਕਰੋ.
- ਸੰਭਾਵਿਤ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਜੋ ਲੋਕ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਇਮ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤਕ ਰੱਖੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਮੂਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਮੰਚਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਬਹੁਤ ਵਿਅਸਤ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਰੁਚੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.
ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ ਆਪਣੀ ਗਰਮੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਪਿਕਨਿਕ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਘਟਾਉਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ ਸੀ. ਮੈਂ ਕੁਝ ਹਫਤਿਆਂ ਲਈ ਪਿਕਨਿਕ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਪਿਕਨਿਕ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ. ਕੁਝ ਚੀਜ ਨਾ ਬਦਲਣ ਨਾਲ, ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇਹ ਸੰਦੇਸ਼ ਵੀ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਛਾਂਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
- ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਵਧਾਓ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਕਸੁਰਤਾ, ਦੋਸਤੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨਗੀਆਂ. ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੁਝ ਨਵੀਆਂ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਆਤਮਾ / ਮੁਸਕਾਨ / ਊਰਜਾਵਾਨ ਟੀਮ ਤੋਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬੇਤਰਤੀਬ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਪਰੰਤੂ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਜਟ ਦਿਓ ਅਤੇ ਰਾਹਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ! ਮੈਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਨੋਬਲ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਹੈ:
- ਇਕ ਗੁਪਤ ਛੁੱਟੀ ਪਾਲਤੂ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੇਣ ਦਾ;
--ਸਕੂਲੀ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਬੁੱਕ ਚਰਚਾਵਾਂ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਸਿੱਖਣ;
- ਆਈਲ ਆਈਸ ਕ੍ਰੀਮ ਸਮਾਜਿਕ;
- ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸ਼ਿੰਗਾਰੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਲਈ ਕੰਪੇਟਿਟ;
- ਗਰਮ ਚਾਕਲੇਟ / ਸਾਈਡਰ / ਡੋਨੱਟ ਡਿੱਗ ਦਿਨ ਤੇ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਕਾੱਮ ਨੂੰ ਦੇਣ ਦਿਓ;
ਹਾਜ਼ਰੀ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਪੁਰਸਕਾਰ ਬਣਾਓ; ਅਤੇ
- ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਕੰਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਲੋੜਵੰਦ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ.
ਸਿਰਫ ਸਟਾਫ ਕਲਪਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵੇਂ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ! "ਸਾਂਝੇ" ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਤੋਂ ਦੂਸਰੇ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕੇਆਜ਼ਨ (ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ) ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਸਤਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ.
- ਡਿਜ਼ਾਇਨ "ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ" ਵਰਤਮਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼. ਇਹ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖ ਕੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਅਚਾਨਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ; ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਸਬ, ਲਚਕਦਾਰ, ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਦੁਬਾਰਾ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੁਖੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇੱਕ ਨੇਟਿਵ, ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਮੁੱਖ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਨਿਰਣਾਇਕਾਂ, ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਦੌਰਾਨ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਦਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਦਰਸ਼ਣ, ਮਿਸ਼ਨ, ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ' ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਜ਼ੋਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਫੋਸਟਰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇੱਥੇ ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਜੰਗਲੀ ਸੁਪਨੇ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਚੜ੍ਹਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ!
ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਫਲਾਈਟ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦੀ ਕਾਮਨਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.