ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਕੰਮ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ
ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ? ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਅਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਸਦਮਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ-ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਉੱਤਮ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੋਣਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਵਿਹਾਰ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਆਇਆ ਹਾਂ ਦਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਬਲਗ ਜਾਂ ਅਹੰਕਾਰ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਬੰਦ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਦਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ
ਇਹ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਬੰਦ ਦਿਖਾਉਣਾ ਸਿੱਧਤਾ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਤੋਂ ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਣਾ.
ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਧੀਆ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਚਾਰ ਕੁੰਜੀਆਂ ਹਨ:
ਹਾਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਬੇਵਕੂਫੀ ਅਤੇ ਬੇਸਮਝੀ ਬਹਾਦਰੀ
ਇਹ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਰੂਪ-ਵਿਰੋਧੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਬੇਵਕੂਫ਼ੀ ਅਤੇ ਬੇਯਕੀਨੀ ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਉਹ ਚੋਣਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਸਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਇਹ ਜਾਣੇ ਬਗੈਰ ਚੀਜਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ.
ਉਹ ਅਕਸਰ ਇਸਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਹਾਸੋਹੀਣੇ ਅਤੇ ਦਲੇਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਜੋ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਖੋਜਕਰਤਾ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹਾਂ ਮਿਲੇਗਾ ਪਰ ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਕਸਰ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹੋਠ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ.
ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਓ. ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣੇ ਬਗੈਰ ਚੀਜਾਂ ਦੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਕਰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋਵੋਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹਿੰਮਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਤਾਂ ਵੀ ਬੇਵਫ਼ਾ ਬਹਾਦਰੀ. ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ ਜਿਸਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮੂਰਖਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜੋ "ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ. ਆਓ ਇਸ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰੀਏ. "
ਕੈਸੀ ਸਟੈਂਜਲ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ." ਉਹ ਸਹੀ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਫਲੈਸ਼ ਹੈ: 100% ਚੀਜਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋਗੇ ਨਹੀਂ. ਸਬਕ ਇਹ ਹੈ: ਇਕ ਮੌਕਾ ਲਵੋ.
ਮਾਰਕ ਟਿਵੈਨ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਮੈਂ ਇੱਕ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਪੂਛ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਿੱਲੀ ਚੁੱਕੀ. ਉਸ ਨੇ ਬਿੱਲੀਆਂ ਬਾਰੇ 40 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਜਿਆਦਾ ਜਾਨਣਾ ਸਿੱਖਿਆ ਸੀ. "ਕਦੇ-ਕਦੇ ਸਾਨੂੰ ਪੂਛ ਨਾਲ ਬਿੱਲੀ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਰਾਸ਼ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਸੈੱਟ ਕਰੇਗਾ.
ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਐਕਸ਼ਨ ਨਿਯਮ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਪੀਡ ਜਿੱਤ
ਵਪਾਰ ਦਾ ਵੱਡਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ "ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ?" ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਹੁਣ ਵਾਪਰਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਬਣ ਗਏ ਹਾਂ ਮੈਂ ਕੱਲ੍ਹ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਅਸੀਂ ਨਿਰਣਾਇਕ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਧੀਰਜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਹਾਰ ਜਾਓ
ਜੇ ਮੈਂ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਪਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਵੇਗਾ: ਹੁਣ ਇਹ ਕਰੋ. ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਜਿਹੜੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਵਿਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਬੈਠਕਾਂ ਕਰਨ, ਫਿਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿਚ ਵੰਡਣਾ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੁਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਬੋਲਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੌਤ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਗਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਤੁਰੰਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਚੈੱਕ ਇਸਦੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਜੁੜਦੇ ਹਨ.
ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅੜਿੱਕੇ ਵਿਚ ਫਸੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਉਹ ਠੀਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲਗਾਤਾਰ ਚੱਲ ਰਹੇ ਮੰਡੀ ਵਿਚ ਅਜੇ ਵੀ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਨਾਲ ਘਾਤਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਗਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਕੱਲ੍ਹ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਓਗੇ? ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਸ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਹੋ. ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਜਾਂ ਨਾ, ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਚਲਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਚੌਵੀ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਦਰ ਕਾਲਾਂ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੀਤੀਆਂ' ਤੇ ਵੱਡੀ ਛਾਤੀ ਤੇ ਸੁੱਜ ਮਾਣਦੇ ਹਨ.
ਸੁਚੇਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸੁਗੰਧ, ਲੋਕ. ਇਹ ਵੀਹ-ਪਹਿਲੀ ਸਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ 19 ਵੀਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ, ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੈਲੰਡਰ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ
ਬੇਆਰਾਮੀ ਸੁਧਾਰ- ਬਾਕਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰ
ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੋਲਚੀ ਕੌਣ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਟੁਕੜਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ? ਟਾਈਗਰ ਵੁਡਸ ਜ਼ਰਾ, ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: ਟਾਈਗਰ ਵੁਡਸ ਦੇ ਇੱਕ ਕੋਚ ਸਨ. ਟਾਈਗਰ ਵੁਡਸ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੋਲਫਰ ਸੀ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਸੱਬਤੋਂ ਉੱਤਮ. ਅਤੇ ਟਾਈਗਰ ਵੁਡਸ ਦੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੋਚ ਸਨ.
ਇਹ ਕੇਵਲ ਇਕੋ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਿੰਦੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਕਦੇ ਵੀ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਹੋ. ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਭਿਆਸ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਟਾਈਗਰ ਵੁਡਸ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਗੋਲਫਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਇਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ.
ਮੇਰੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਕਲਾਇੰਟਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸਭ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਯਮ ਹੈ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ-ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬੁੱਲ੍ਹ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਰਹਿਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਲਕੇ ਕੱਲ੍ਹ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਪਰ ਅੱਜ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ, ਜੋ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਏਗਾ ਕਿ ਕੱਲ੍ਹ ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੋਗੇ? ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਨੀਤੀ ਹੈ? ਜਾਂ ਕੀ ਕੱਲ੍ਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਨਾਅਰਾ ਹੀ ਬਿਹਤਰ ਹੈ? ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ, ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬਾਕਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਬਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਗੱਲਾਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਬਕਸੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਥੇ ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ - ਬਾਕਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ('' ਉਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਹੋਵੇ) ਬੁਨਿਆਦੀ ਆਸਾਂ '
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਕਸੇ ਦੇ ਬਨੱਪਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕੈਨਨਿੰਗ ਪੈਨਸ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਜਾਂ ਚਾਕਲੇਟ ਸੁਆਦ ਵਾਲਾ ਹੈਮਬਰਗਰ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਹੈਮਬਰਗਰ ਸਟੈਂਡ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈਂਮਬਰਗਰ ਦੀ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਗਰਮ ਹੋ ਜਾਣਗੇ. ਬਾਕਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਓ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦ ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.
ਜੋ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਸ਼ੋਅ-ਆਊਟ ਅਚਾਨਕ ਵਧਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇਹ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਹੈ: ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਜਿਵੇਂ ਮਰਕ ਟਵੇਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਂ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਸੀ. ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ. "ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਖੋਜ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਅਸਾਧਾਰਣ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਉਹ ਅਸਲੀਅਤ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਜ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਿਲਕੁਲ ਅਚਾਨਕ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਅੱਗੇ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜੰਮ ਕੇ ਬਨਾਮ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਅਗਿਆਤ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਸਹੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਅੱਜ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਹੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਗਲੀ ਸਹੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣਾ. ਇਸ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਜੋ ਵੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਗੀਅਰਜ਼ ਨੂੰ ਸਵਿਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਪਰ ਹਾਲਾਤ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਣ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਣਜਾਣ ਨਹੀਂ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੱਛੀ ਹੋ ਜੋ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਹੋਰਾਂ 'ਤੇ ਉਲਟੀਆਂ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਫੈਕਟਰ ਹੈ ਅਚਾਨਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਕੁੱਝ ਵੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਆਮ ਹੈ. ਪ੍ਰਵਾਨ ਨਹੀਂ, ਜ਼ਰੂਰੀ, ਪਰ ਆਮ.
ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਅਚਾਨਕ ਉਸ ਦੇ ਬਦਸੂਰਤ ਸਿਰ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਿਚ ਸੁੱਟ ਕੇ ਆਪਣੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਦਲਾਓ ਤੋਂ ਮੌਕਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਦਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੈ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਜਵਾਬ ਦਿਓ.
ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਖੁਲ੍ਹ
ਦਿਖਾਉਣਾ ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਹੈ ਬੰਦ ਦਿਖਾਉਣਾ ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸੱਚੀ ਸ਼ੋਅ ਅਕਸਰ ਚੁੱਪ ਹਨ. ਉਹ ਉਹੀ ਹਨ ਜੋ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਤਲਬ ਵੀ ਹਨ . ਉਹ ਡਕ ਬਾਰੇ ਪੁਰਾਣੀ ਕਹਾਵਤ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਨ: ਸਤ੍ਹਾ ਦੇ ਉੱਪਰ, ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੋਵੋ ਸਤਹ ਦੇ ਹੇਠਾਂ, ਨਰਕ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੈਡਲ
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰੁਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਣ ਦੇ ਲੱਗਭਗ ਨਿਰੰਤਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਰਾਕਟ ਸਾਇੰਸ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ, ਚੁਣੌਤੀ, ਅਤੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਬਾਰੇ ਚੁਣਦੇ ਹੋਏ ਹੈ.