ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਰਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਓ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈਡਬੁੱਕ ਕਿਉਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜੁਆਬ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਸੰਜਮਿਤ ਹੈ.
ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਫਰੇਮਵਰਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਸਾਡਾ ਪੁਰਾਤੱਤਵ ਸਮਾਜ ਇਕੋ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਈ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਵਿਚ ਬੱਚੇ ਕਿਵੇਂ ਉਭਰੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ " ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ " ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਖੋਜ ਲਈ ਇੰਟਰਨੈਟ 'ਤੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਮਾਪੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਗਰੈਸਿਵ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੇਖ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸਮਾਜਿਕ ਜਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਇਤਿਹਾਸਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਮੀ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੀਵਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜੀਵਨ ਬਤੀਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਪਰ ਕੀ? ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਜਿਆਦਾਤਰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਦਾ ਹੱਲ? ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਨ
ਸਵਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਅਤੀਤ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ; ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਭਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲਿਆਂਦੇ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ.
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਰਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਇੰਟਰੈਕਿਜ਼ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦਖਲ ਦੀ ਲੋੜ ਜਾਂ ਬਾਹਰੋਂ ਬਾਹਰ ਲਗਾਏ ਗਏ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ : ਹੌਸਲਾ ਵਧਾਉਣਾ, ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਾ-ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ. ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ
- ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਪਹਿਲ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ. ਬੁਨਿਆਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਰੇ-ਸ਼ਾਮਿਲ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਇਹ ਸਮਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦਿਆਂ ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅੱਗ ਦੀ ਲਾਟ ਨੂੰ ਫਾੜ ਸੁੱਟੋ. ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਉਸਤਤ ਕਰੋ , ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਯੋਗਦਾਨ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ. ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਦਿਓ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਨਖ਼ਾਹ, ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ, ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਰਤਾਓ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਹਨ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਬਾਲਗਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਉਹ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਇਕ ਨੀਯਤ, ਨਿਰਪੱਖ, ਇਕਸਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੀਤੀਆਂ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਆਦਰ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਸਿਰਫ ਇਕ ਪੇਚ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇ. ਕੰਮ ਸਮਾਜਿਕ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਮੁਸਕੁਰਾਹਟ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੰਮ ਤੇ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ; ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. - ਚੰਗੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਾਗੂ ਕਰਨੀ ਹੋਵੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਉਪਲਬਧ ਕਰਾਓ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਾਲਸੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ. ਸੰਭਾਵੀ ਨਵੇਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਫੋਕਸ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਲਡ ਕਰੋ. ਸਟਾਫ ਜਾਂ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਨਵੀਂਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ. ਫੇਰ, ਜਿੰਨੀ ਹੋ ਸਕੇ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ.
- ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸੋਚਣ ਯੋਗ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਓ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ "ਦੰਡਿਤ" ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੁਚੱਜੀ ਵਿਚਾਰ ਵਿਖਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਸਫਲ ਹੋਵੇ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਖਰਚਣ ਲਈ ਬਜਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ
- ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲੋ.
- ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ. ਉਹ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਉਪਲਬਧ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਮਨੁੱਖੀ ਜਨਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ. ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਵੀ ਅਣਉਚਿਤ ਕੰਮ ਵਿਹਾਰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ