ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ
ਜੌਬ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇਨਸਾਈਟਸ
ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਤੋਂ ਚਲਦੀ ਹੈ. ਬਿਨੈਕਾਰ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਦੁਆਰਾ ਰਿਜ਼ਊਮੇ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੈਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਲਕ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਯੋਗ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮ ਦਰਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਕੁਝ ਨਿਮਰ ਨਿਯੋਕਤਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਨੂੰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਜਵਾਬ ਫਾਰਮ ਪੱਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਐਚ.ਆਰ. ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਟੀਮ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਜਿਸ ਦੀ ਮੈਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਇੰਟਰਵਿਊ ਟੀਮ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਡੀਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੰਮੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਵਾਪਸ ਬੁਲਾ ਦੇਣਗੇ.
ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਜੋੜਦੀ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੂਲ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਿਸੇ ਰਾਜ ਵਿਚ, ਸੰਘੀ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ, ਬਾਹਰੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ.
ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਕਿਸੇ ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਪੈਸਾ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
ਅਤੇ, ਜੱਥੇਬੰਦੀਆਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿਚ ਨਿਮਰਤਾ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਵਿਚ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਬਦਨਾਮ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਕਿ ਇਹ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਮੁੱਦਾ ਹੈ.
ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹਾਇਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਵੀ. ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਡੁੱਬਦੇ ਹਨ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮ ਟੁੱਟ ਗਏ ਹਨ. 75 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਕੰਮ ਹੋਇਆ ਉਹ 150 ਜਾਂ 200 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਇਸ ਲਈ, ਜੋ ਲੋਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਨਾਲ ਡਕਵਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ - ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ. ਦੂਜੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਧੰਨਵਾਦ ਦਾ ਪੱਤਰ ਭੇਜੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਮ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਨਰਮ ਫੋਨ ਕਾਲ ਅਕਸਰ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਈਮੇਲ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹ ਭਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ , ਭਰਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਵੀ. ਸਿਰਫ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਲਈ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕਈ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਪਰ, ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਯੋਗ ਬਣਾਵੇ ਨਾ, ਇਸ ਲਈ ਅਕਸਰ ਵਧੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਮੈਂ ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਰੱਖ ਲਿਆ ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੌਰਾਨ ਮੇਜ਼ ਉੱਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ.
ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਸਚਾਈ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤਿੰਨ ਹਫਤੇ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇੰਤਜਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਜੋ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸੀ.
ਇਹ ਉਸ ਲਈ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਸਾਬਤ ਹੋਈ - ਅਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ