ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਕਪਲੇਸ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਸੁਝਾਅ: ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ
ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਰੀਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਵੀ ਔਖਾ ਹੈ. ਹੌਸਲਾ? ਤੂੰ ਸ਼ਰਤ ਲਾ. ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਕੀ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਚਾਰ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਤਬਾਦਲਾਯੋਗ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਹੇਠਲੇ ਪੰਗਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮਾਪਣਯੋਗ ਅੰਤਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਟੀਕਤਾ ਬਣਾਉਣਾ
ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਅਗੇਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਹੋ ਜਾਏਗੀ.
- ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਲੋੜ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹੈ . ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਸਲ ਲੋੜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਮੌਕਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਮੁੱਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿਚ ਅਸਫ਼ਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸੰਦਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਏ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਉਸਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ; ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਨੌਕਰੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਹੁਨਰ, ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ?
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸੰਗ ਬਣਾਓ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਕਿ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ , ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ, ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਦੇਖਦਾ ਹੈ.
ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਮੁਕੰਮਲਤਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਜੋਂ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. (ਜਿਵੇਂ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਵਰਗੇ ਲੋਕ. ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਹਨ.)
ਇਹ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਇੱਕ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਰਚਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੱਭਣ.
- ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਹੁਨਰਮੰਦ ਲਈ ਅਸਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਦਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵੱਲੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਾ ਹੋਣ ਜਾਂ, ਉਹ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
ਇਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਮ ਸੰਚਾਰ ਵੇਲੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਆਉਣ ਲਈ ਕਹਿਣ ਨੂੰ ਬੇਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰਖਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਜਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੋਣ; ਉਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜ ਦਿਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਸਾਫ ਹੈ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਜਿਸ ਦੇ ਮੱਧਮ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਖਾਸ ਨਤੀਜੇ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਮੋੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਹੱਥ ਵਿਚ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ. ਉਸ ਕੋਲ ਅਸਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵੀ ਹੋਣਗੇ.